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摩托罗拉前任CEO詹德:愿重掌公司帅印

作者: 佚名  上传时间:2009-01-21  浏览:54
今年5月中旬,三位曾经的明星CEO接受了《财富》杂志的专访,重点谈论了自己担任CEO时的艰难时刻,以及离开CEO职位后的日?#21360;?#20182;们分别是?#21069;?#20811;前任CEO吉姆-唐纳德(Jim Donald)、摩托罗拉前任CEO埃德-詹德(Ed Zander)、以及JetBlue前任CEO大卫-尼德尔曼(David Neeleman)。
  詹德今年61岁,2004年开始执掌当时的全球第二大手机厂商摩托罗拉。在此之前,他是Sun公司的二号人物。在詹德的领导下,摩托罗拉的“RAZR”成为了史上最热销的手机。但是,由于未能推出具有同样吸引力的后续产品,摩托罗拉的净利润?#20013;?#19979;滑,股价大幅下跌,由此引发了股东的强烈不满。受此影响,詹德于2007年?#20316;?#28982;离职。下面是詹德访谈的主要内容:
  问:请用一句话描述一下你的上一份工作?
  詹德:有趣,非常有趣。我愿意重新做这份工作。这份工作非常困难,极具挑战性,也许是我曾经从事过的最困?#35757;?#24037;作。
  问:你所领导的公司经历了失败。如果再来一次,你会采取哪些不同的措施,以阻止失败发生?
  詹德:在摩托罗拉期间,我曾经经历过两种完全不同的日?#21360;?#26368;初是不可思议的三年,我几乎没有做错任何事情。但最后一年里,我们的一个部门出了问题,即手机部门。进入2007年之后,我们明显没有准备好。在软件?#25945;?#26041;面,我们遇到了问题,而且在产品执行方面做得也不好。如果不能将自己的产品放上AT&T、Verizon和?#25191;?#20016;等主要运营商的货架,那必然会为此付出代价,因为这是一个竞争高度激烈的市场。
  问:在应对激进投资者卡尔-伊坎(Carl Icahn)方面,你是否尽了最大努力?
  詹德:激进投资者已经成为当今商业世界的一部分,而?#20197;?#26469;越多。他们是股东,你必须将他们当作股东看待。但我不得不承认,以伊?#21442;?#39318;的激进投资者让我?#20013;摹N一?#36153;相当多的时间来改进业务,同时还要花费大量时间来应对代理权争夺战。在职业生涯早期,我就明白应当专注于打造长期价值。因此我认为,当手机业务陷入困境后,我们应当继续专注于既定的方向和决策、以及长期战略,而不是过于关注?#21776;?#21033;益。但?#34892;?#26102;候,那些?#21776;?#32929;东不愿意接受这一点。
  问:从这一点来看,你是否认为伊坎?#25512;?#20182;激进投资者不利于美国企业发展呢?
  詹德:关于这个问题,我就谈到这里。我?#35449;?#25152;谈的是我应对激进投资者的方式。我认为,摩托罗拉依然强大,而且拥有长期战略。
  问:能否谈一下你从摩托罗拉离职的日子?
  詹德:摩托罗拉宣布将更换CEO的消息,是在2007年11月底。在此之后,我启程前往印度,参加业务会谈,随后经由中东返回。在12月的剩余时间里,我访问了多个摩托罗拉办事处。最终,我于2007年12月31日离开了摩托罗拉。
  问:这段经历是否让你感?#25509;行?#33510;涩呢?
  詹德:是的。我希望能继续?#19978;?#21435;。我?#19981;?#23458;户,我?#19981;?#19982;印?#21462;?#20013;国、巴西、以色列和俄罗斯的员工呆在一起。很多时候,我?#20960;?#35273;摩托罗拉面临的颓势即将得到扭转,但我知道我的时间已经不多。
  问:如果重新开始工作,你是否愿意同公司创始人合作?
  詹德?#20309;?#26366;经同公司创始人合作过,就是Sun创始人斯科特-迈克尼利(Scott McNealy),这是一段令人难忘的日?#21360;?#22312;摩托罗拉有所不同,当我开始执掌这家公司时,创始人家族已经离开。但是,要改变积累了80年的企业文化是非常困?#35757;?#20107;。

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