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卓福民:从大型国企CEO到VC合伙人

作者: 佚名  上传时间:2009-02-17  浏览:87
卓福民说,一个创新型的国家,没有VC是不可想象的。他从1999年开始有这种想法,这要拜一笔让他“煎熬了一年”的风险投资所赐。
  结缘风投
  1998年,上实控股(00363.HK)董事总经理、CEO卓福民说服董事会,让上实控股投资一家名?#23567;?#19977;维生物”的早期项目,这个由“海归”博士创办的抗癌药物研发公司,不仅是上实控股的第一笔“风险投资?#20445;?#20063;让卓福民与风险投资结下了不解之缘。
“在一年多的时间里忍受煎?#23613;?#30340;卓福民说,他原本以为只需对三维生物进行资金引导,但其实是三维生物的日常运营让他烦恼不已,从一系列的临床实验到繁琐的报批流程,卓福民深深感觉到,风险投资不是上市公司做的事情,而是一个基金应该做的事情。
  的确,从1995年收购上海?#19968;?#21040;1996年收购东方商厦、延安路高架、南北高架和光明乳业,上实控股投资的都是有盈利的企业,把这些收购来的企业融入上海实?#21040;?#34892;培育,把其中的优质资产装进上实控股,上实控股从来也没有像VC那样想过退出。
  1999年,卓福民有机会体验真正的风投。当时,上海市政府成立上海创业投资有限公司(下称“上海创投”),正式引入委托管理机制,从财务上把出资方和管理方分开,当年上实控股是出资方之一。上海创投成立了三只基金,卓福民代表上实控股,担任上海创投投资委员会主任一职。上海创投投资过携程网(CTRP.NASDAQ)和上海微创,也扶植了一系列互联网和媒体领域的新公?#23613;?
  风险投资最终成了卓福民的主业。卓福民2002年6月30日离开上实控股,第二天出任祥峰中国投资公司董事长兼CEO,2007年创办了思格资?#23613;?
  洗牌时刻未到
  今年3月,卓福民率思格全班人马加入GGV,他自己也刚刚成为GGV的管理合伙人。GGV是美国硅谷最早投资中国的风险投资基金之一,在美国和中国投资超过60家企业,目前在中国管理着超过10亿美元的资金。
  上周卓福民去GGV的硅谷办公室,那里的景象也让他越发相信了自己的想法:姜还是老的辣。“FOF(投资基金的基金)的团队可以由年轻人占主导,但你看真正的风险投资人,都是从企业里出来的老将。”
  卓福民说,GGV硅谷风险投资团队的创始合伙人有些都是七十高龄,这一点和中国有很大的不同。
  而美国LP们眼下最关心的问题,其实和中国正在讨论的也差不多,就是市场?#20013;?#20302;迷,“风投行业是不是已经开始洗牌了?”
  在卓福民看来,风投这个行当的滞后效应非常显著,“洗牌”一说还为时尚早。一方面美国的LP们没有那么急功近利要求立即看到回报,或者说这些LP的资金链没有紧张到要立刻回笼资金的程?#21462;?#21478;一方面则是供求关系,现在依然是LP多VC少,或者说资金多项?#21487;伲?#22240;此,卓福民认为市场正在趋于理性,但还没有回归理性。
  根据卓福民的预计,目前中国市场上管理10亿美元以上资本的VC大约占5%;管理1亿美元资本,以及1亿美元到2.5亿美元资本的VC大约各占50%和40%;剩下的5%左右的VC管理着10亿美元以下2.5亿美元以上的资?#23613;?#25353;GGV管理的10亿美元资本的实力来看,他表?#23613;?#27927;牌”一说对GGV基本将没有影响。

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