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中华英才网总裁张建国:规划人生三级跳

作者: 佚名  上传时间:2009-01-19  浏览:81
1990年进入深圳华为技术有限公司,6年后出任华为公司副总裁、人力资源部总监。
  2001年起创业,先后担任深圳益华时代人力资源管理咨询公司董事长和北京华夏基石人力资源顾问公司总经理。
  2004年7月?#29992;?tk:tag id="1" type="5" keyid="10043" >中华英才网,出任总裁职务,帮助中华英才网?#36842;?#32593;络招聘市场占有?#23454;?#19968;。
  精彩语录
  弱小者将退出
  两极分化,绝对是两极分化。
  上海的某些招聘网站都已经退出市场了。由于多数的招聘类?#28304;?#20110;大?#23458;?#20837;的发展初期,是否有足够的资金扩大影响力,抢占市场份额,成为能否在这个新兴市场立足的根?#23613;?
  而除了要资金打广告战之外,招聘网站之间现在还出现了价格战,现在,在国内的招聘网站发布职位的花费,竟然是国外网站相同项目的百分之一,这一惨烈的竞争局面,阻碍着所有业内网站的发展。中华英才网会坚持做更高利润率的项目,也在尝试一些高端猎头项目。
  与几家竞争对手不同,中华英才网现在只做利润率相对较高的互联网招聘业务,这是网站的核心竞争力。此外,和股东之一的Monster打通业务,也将给企业带来增长空间。中国企业越来越国际化,到外国去招人也不是不可能。
  未来该行业肯定?#22815;?#26377;洗牌的过程。目前的三个主要网站中华英才网、前程无忧和智联招聘,再经过一两年时间,竞争优势拉开了,这三家里面,有一家肯定要出局。
  张建国认为,在自己十多年的人力资源生涯中,华为老板任正非对他影响最大,“他朴素、勤奋,睡觉的时候依然还要睁只眼睛。”
  这种特质伴随张建国走过华为起飞的过程,?#32844;?#38543;他出人意料地离职和创业,最后,伴随他走到中华英才网这个新的舞台。
  张建国毫不介意显示他的决断力,有点“狠”的决断力。连广告界都感受过这种果断,在2005年,张建国拍板,在建国?#25293;?#19979;148个广告牌,在世界杯中场休息时连续两次播放《超人篇》广告,这一行为,最?#25214;惨?#21457;了网络招聘行业的广告营销战。到了今年,张建国?#35009;?#26377;准备削减公司营销投入,今年还要花1.5个亿。
  他认为,正是这种狠劲,伴随着他?#36842;?#20102;自己人生梦想的三级跳。
  助跑
  “南下潮”中幸遇任正非
  起步华为 冰水里泡出客户
  “大冬天里陪客户学?#25285;?#21518;来?#36842;?#36827;水坑里,我们就脱了鞋,到冰水里去推车。”
  作为“招聘者”的张建国,他的第一份职业其实是大学老师,但那是在“南下潮”如火如荼的日子,人们面临?#29575;?#30028;、新生活的巨大诱惑。1987年,张建国?#29260;?#22823;学老师的稳定工作,下海去南方。
可是找工作的过程并非一帆风顺,谈过几家大企业都被拒绝后,朋友?#30431;?#21040;华为试试。研究生学历,学电子出身,张建国心想这次可能有戏。“招聘现场也就是个六十平方米的小房间,”张建国回忆?#25285;?#20219;正非出来了,衣着挺随便的,刚冲完凉,聊了没多久就决定招我。”那时候,华为的团队只有20多人,张建国的工资也只有300元,可是他当时完全没有担心,“终于有工作了,有碗饭吃了。”张建国欢天喜地。
  正是在华为,张建国开始后来的职业生涯,但一开始完全和人力资源不沾边,而是做销售,在福建负责开拓市场,这个市场当时的业绩是零,张建国要从第一单做起。“其?#30340;?#26102;候我完全不会做生意,只知道不停地游说客户。”张建国回忆?#25285;?#22240;为一个客户?#19981;?#23398;?#25285;?#20182;和同事好不容易借来一辆客户?#19981;?#30340;?#25285;?#22823;冬天里陪客户学?#25285;?#21518;来?#36842;?#36827;水坑里,我们就脱了鞋,到冰水里去推车。”这样的努力?#27599;?#25143;感动不已,那是张建国的第一位客户。
“华为特?#30465;?#30340;?#30001;?
  “那还是任正非,”张建国?#25285;?#22312;回答谁是他最敬佩的人这一问题时,张建国毫不?#28120;?#35828;出华为老总任正非,“是因为那是你第一位老板吗?”“也许吧,可能我习惯了任正非的个性,华为个性。”
  而他又接着解?#20572;?#25152;谓“华为个性?#20445;?#26159;某种来自80年代末90年代初深圳创业企业的特质,那时候创业者还不知道充满活力的互联网和眼球经济,“创业讲求朴素和勤奋。”
  张建国的回忆把我们带回上世纪90年代初,那时候,七匹?#25250;?#26495;周少雄在福建开厂做起了小买卖,第一批互联网淘金者?#24222;里?#24050;经在国外念书,而张建国走的是另一条路?#23450;D―下海。他本来在兰州当大学老师,可是对南方的特区充满向往,想要去闯,事实上,那时候很多人为此南下,也包括了很多第一批华为人。
  也许所谓“华为个性”中还有果断,据张建国回忆,在90年代,在很多人根本就没有听说过“人力资源管理”这个名词的时候,任正非就敢拍板,花2000万请咨询公司来给华为做薪酬和人力资源管理体?#25285;?#36825;一系统后来保障着华为发展为超过2万人的巨大企业。
  这种果断的特质,也影响到张建国的管理风格,他刚到中华英才网的时候,曾经主导公司高层的迅速更替,“您不觉得自己太狠吗?”记者问,“员工可以理解,在公司成长的关键时期,我们需要效?#30465;!?#24456;快,张建国换上了更适合的人,公司的销售额和市场占有率也迅速上升,这证明了他的策略是正确的。
  不过,在“硬?#30465;?#30340;华为做派之外,张建国也愿意给自己的管理风格添加更多自己的东西,比如更多的温情。因此他开始推广亲情文化,“以结果为导向当然重要,可是对80后的年轻人,我们原来的那套管理办法也需要?#27492;肌!?#24352;建国说。
 

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