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张维功:一个阳光人的传奇

作者: 佚名  上传时间:2009-02-24  浏览:113
作为一家新兴保险公司,阳光保险在短短不到3年时间里,迅速崛起,成功跻身中国保险业“七国集团?#20445;?#24341;起社会各界的广泛关注。全体阳光人?#38505;?#36143;彻落实科学发?#26500;?积极探索中国保险业又好又快发展之路,在治理结构、文化建设、战略规划、人才兴司、创新求变等方面进行了大胆而成功的实践。
  “拿得起,放得下?#20445;?#24448;往是表达一个人面对选择时的决毅和超强的心?#22330;?#19981;过,这种状态实在是太过理想,现实中没有几个人能够做到。在人生的道路上,选择的艰难不在于“拿得起”而在于“放得下”;而且,一个人积累越多,就越难放得下。但是,张维功,这位阳光保险集团的缔造者,却在刚刚度过不惑之年之际,成功地完成了人生中的两次放弃。2004年5月,张维功辞去广东省保监局党委书记、局长职务。这个举动在辞官下海已不是新闻的社会背景下,仍然在保险?#21040;?#24341;发了一场不小的震动。毕竟,张维功作为广东保险业的最高监管官?#20445;?#26366;由于大力整顿保险市场,铁腕整治“地下保单”而受到?#30340;?#39640;度评价;毕竟,张维功是中国保险监管系统内最年轻的正局级干部,几乎可以预期的仕途之路对身在其位的人是个绝对的诱惑,更何况,这个职位是他从底层逐级攀升而至的结果。
  或许人与人的不同就在这里;或许成功的人和不成功的人的区别也在这里;或许一个人能不能活得精彩与传奇的临界点也在这里。可是,即便具有壮士断腕的气魄,即便张维功并非盲目地放弃,接下来的事情却异常地不顺利。
  当3天后张维功?#25191;?#21271;京开启人生新的征途之时,却发现筹建之中的公司股东与自己所追求的相去甚远,这关乎公司能否长远发展,能否进行科学的治理,更与他想要创造一个优秀的?#25191;?#20013;国保险企业标本的初衷大相径庭。经过4天的煎熬,他最终做了一个颠覆性的决定:放弃过去,一切推倒重来。
  其实,这次决定?#21364;?#21435;公职的那次决定更难决断,因为这时的张维功不仅骑虎难下,而且将陷入困境:前无进路,不能马上操作一个差不多已经成型的保险企业;后无退路,不可能返回官场继续做官。既没有钱又失去了“组织?#20445;?#24352;维功―――一个地地道道的外地人,一个真正意义上的?#23478;?#30333;丁,开始了一场知本和资本的博弈。
  风云突变之后的张维功和他的助?#32622;牽?#39532;不停蹄地奔走于广东、江苏、山东等地,接触大量有意向的企业,一天要见好几拨。多少个彻夜难眠,多少次艰难拜访,当他们接触的企业已达389家时,中国石油化工集团公司成为透过厚厚云层的第一缕阳光。
  接下来的两个月中,中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国对外贸?#33258;?#36755;(集团)总公司等国字号大企业依次加入“阳光航母”的编队中。在2004年即将谢幕之际,中国保监会正式发文批准筹建阳光财产保险股份有限公司,淡出人们视线半年之久的张维功,携阳光财险现身公众视野。直面阳光保险身后的多家特大型国有企业股东,有主流媒体惊呼―――保险界出现了“海、陆、空”联合编队的保险?#29100;?#26080;霸”。
  从此,阳光保险开启了阳光速?#21462;?
2007年阳光财险在?#23835;?2亿元各项准备金的前提下,一个完整经营年度实现利润2308.8万元,创造了新设财产险公司盈利时间最短历史纪录,打破了财产险公司4至5年才能实现盈利的纪录;2007年6月22日,阳光保险控股获批成立;2007年12月17日,阳光寿险公司成立;2008年1月23日,阳光保险控股更名为阳光保险集团,这标志着阳光保险继成为保监会直管的7家保险公司之一后,成为中国保险业113家保险公司中的7个保险集团之一。两年多来,阳光保险累?#24179;?#20915;就业1.5万人,上缴税收近4亿元,总资产增长15倍,达到160亿元。
  2008年3月3日,阳光保险向中国铝业预付6000万元雪灾赔款,这是截至目前国内雨雪冰冻灾害中单?#39318;?#22823;的保险预付赔款,在社会上引起很大反响。对于企业的社会责?#21361;?#24352;维功认为:企业存在的价值取决于对社会的?#27605;祝?#22914;果一个企业没有对社会?#27605;?#24212;有的价值,企业就失去了存在的意义。阳光保险从成立之初到现在,一直遵循这样的原则,企业就是一个社会的企业公民,应尽到自己的努力,要对员工负责,要对股东负责,要对客户负责,要对社会负责。
  张维功说,两年多的实践中,阳光人用激情、用内在形成的团结的力量,去赢得市场、引?#38469;?#22330;、占领市场,尊重客观规律、尊重市场经济规律、尊重金融规律,理性地去做好管理,阳光保险获得了又好又快的发展。
  谈及当年下“海?#26412;?#21830;,张维功认为,官和?#28120;?#23454;现社会的?#27605;?#21644;价值上没有什?#36766;?#21035;,之所以当时选择去做一个新的企业,觉得这是一种社会价值和个人价值有机地结合,用多年积累的管理经验,去打造一个符合自己原始想法追求的企业,会非常有意义。现在想来,已完全实现了这种初衷。只是有一点当时没有想到,就是做企业太?#37327;啵认?#20687;的还要?#37327;?#22909;几?#19969;?
  由于经营管理的良好表现和优秀的企业文化建设,董事长兼总裁张维功获得了“中国十大保险人物”等众多荣誉,对此张维功并未多做评价,只是平静而自信地告诉大家:“阳光保险,值得期待?#20445;?#25105;相信,在不久的未来,当阳光保险所描绘的愿景呈现在各位及公众面前时,今天我们所做的一切以?#26696;?#20301;在这里所见证的一切,才具有无比美好的意义和值得期待的价值。”
  今天,在?#25191;?#20225;业制度治理框架下,一个人和一个企业的存断关系越来越小,可是,不论到何时,不论?#25191;?#20225;业制度的发展有多么完善,能够断定的是:一个企业的传奇永远和某个人的传奇紧密关联,一如阳光保险集团和张维功之间。

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