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IBM市场总监吴伟明:CIO要像总经理一样思考

作者: 佚名  上传时间:2009-02-18  浏览:103
近日,IBM全球信息科技服务部大中华区策略与市场总监吴伟明在回顾IBM 2007年成长时表示:“作为中国IT服务市场的领导者与中国企业的最佳协作创新伙伴,IBM始?#25214;?#23545;市场的洞察和前瞻的理念,引领市场的发展趋势和客户的应用,并致力于以全球整合的全方位服务能力协助中国企业打造世界级的IT基础设施,进而提升业务价值。”并对2008年的业务重点进行了战略性解读。
  他表示:“在过去的2007年中,IBM IT服务业务实现了更为深化的转型,‘服务产品化’的格局更加清晰和完整,全球统一执行的服务体系已经深入中国客户。”中国CIO要将IT价值转化为业务价值,才能得到自身的战略性提升。
  他认为:“CIO要像总经理一样思考。”要求以新的思维角度和?#29616;?#27169;式来以重新审视IT的核心价值。“只有在增强业务灵活性、降低风险、优化 IT效率和增强IT能力四大方面全面应对挑战,CIO才能实现加强内外部协作,优化业务流程,增强客户体验,驱动产品和服务创新的战略议程。”
  回顾2007年时,吴伟明显得很兴奋,“IBM全球信息科技服务部在?#21040;?#20960;乎所有重要奖项上都备受肯定,为客户实施的众多IT服务项目成为?#21040;?#26368;佳?#23548;?#22810;项?#21040;?#26368;高的资质?#29616;?#20063;在2007年花落GTS.同时,五大客户运维中心支持着来自全国的服务需求,而结合了IBM全球智慧与最佳?#23548;?#30340;服务能力,更是协助客户打造世界级IT基础设施的强力保障。”
  在解析IBM GTS在2008年的战略重点规划时,他将其概括为三个“?#20013;?#21644;一个“始终?#20445;?
  一、?#20013;?#20248;化服务产品线和服务产品,为客户提供世界级的、成熟的IT服务和应用,包括灾难备份、绿色IT、IT服务管理等;
  二、?#20013;?#22686;强运维和支持服务方面的能力,并在强调服务IBM自有产品的基础上,通过加强现有团队的服务能力以及拓展伙伴关系等,加强对第三?#35762;?#21697;的服务支持;
  三、?#20013;?#21152;强在战略外包上的服务能力和优势,并将IBM服务国外客户的成功经验引入中国,协助中国客户成功;
  四、始?#25214;?#21331;越执行为最高目标,通过分享全球先进的管理知识和经验,将IT服务真正落地为企业的优势和价值,提高客户满意?#21462;?
  作为中国企业和CIO的协作创新伙伴,IBM全球信息科技服务部不仅关注CIO?#24039;?#30340;转型和提升,更坚持以客户为中?#27169;?#38024;对企业和CIO在信息化融合时代所面临的主要挑战,以全面的服务能力致力于协助客户整合并提升IT价值,以实现更为强劲的业务发展。

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