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唐骏:标杆再转

作者: 佚名  上传时间:2009-03-25  浏览:95
四年前,唐骏离开了一个职权漩涡,这让他人生的戏剧性一度达到巅峰:接手微软中国区总裁职务1年半之后,唐骏大权旁落,然后带着一个史无前例的“微软中国荣誉总裁”头衔,成为十年里第五位离开这家争议颇多的在华外企的领导者。
  然而,唐骏却跳上了一辆过山车。加入如日中天的盛大网络三个月后,这家当时中国最大的网络游戏公司开始了更加大起大落的人生:发行价11美元的股票当年结束时便飙升至42.5美元,之后,充满雄心的“盒子”家庭战略遭遇失败,收购中国网络巨头新浪未果,自己的网游主业也因为竞争激烈而一度失去优势。现在,当盛大网络恢复了元气,野心被务实取代的时候,唐骏再次离开,并将以天价“转会费”?#29992;?#20256;统产业为主的福建新华都实?#23548;?#22242;。
  唐骏将自己定位在一个职业经理人,在中国心怀梦想的年轻人大多将创业者视为成功偶像的时代,唐骏的这个自我?#29616;?#21516;样让他呈现了同样多的“中国梦”。至少,他的职业生涯变化,暗合了中国商业的数次潮流:海外留学生、外企入华、科技业里新崛起的本土势力、外企高管进入民企、网游浪潮、传统产业复兴……
  在正式宣布辞职三天后,唐骏向《环球企业家》细述了他在盛大四年的得与失、成就和遗憾、与陈天桥的关系,以及对于职业经理人的看法。
  GE:很多人都关心你在盛大这四年到底赚了多少钱,你自己的答案是?#35009;?
  2005年互联网正处于低迷阶段,盛大当时处于上市关口。如果我在微软再多干三年,就可以拿到500万美元的期权,但我放弃了。我就对盛大明说,我来是想挣更多的钱。在盛大获得的最大非经济回报是,我在微软永远不可能接触资本市场,而现在我能做一个全方位的职业经理人。至于经济回报,有人根据SEC的报告算过一个数字,大概是5300万美元,我觉得这应该是比较接近的。
  GE:你在盛大最自豪的事情或者成就是?#35009;?
  第一个?#21069;?#21161;盛大上?#23567;?#31532;二个是盛大的“稳定发展”战略。盛大原?#20154;?#22788;的态势,是hit-driven(大片驱动模式),时好时坏,没人敢?#30340;?#27454;游戏一定火。就像好莱坞一样,没有?#22235;?#39044;言哪部电影一定能票房大?#21462;N页?#21151;地把盛大转变为一个传统的高科技公司,方式很简单:别的游戏公司做一两款游戏,盛大做30款,这降低了hit-driven的风险。
  GE:最大的遗憾是?#35009;?
  没能成功收购新浪。我们原本希望盛大与新浪合并。新浪在我看来是最优秀的中国互联网公司之一,如果两家公司合并,就能整合整个中国互联网产业,建立中国最大的互联网公?#23613;?#24403;时?#19968;?#23545;陈天桥说,如果收购成功,我就去做新浪的CEO.另一个是“盒子战略”。盛大在战略上没错,但战术上受到了很多制约,比如技术、政策法规等方面,以?#26263;?#20272;了中国互联网的格局和资源。
  GE:陈天桥是一个强势的老板,你们四年来关系如何保持?
  过去四年,我们合作很愉快。对外正式宣布离开盛大的三天之后,陈天桥与我一起吃了晚饭。他在饭桌上对其他高管说:“唐骏让我很敬佩的地方是,在市场上遭受诱惑最多,很多公司要挖他,但在公司最危?#35757;?#26102;候,不少盛大高管离开,但唐骏却没有离开,这是最让我感动的一件事。”
  GE:经历了国内两家知名的跨国企业和民营企业,你现在怎么定位自己?对其他职业经理人?#35009;?#24314;议?
  我希望自己能成为中国职业经理人的标杆。中国职业经理?#22235;?#21069;和国外同行?#28982;?#30456;差甚远,一方面是数量?#23545;?#19981;够,另一方面是在经验和能力等方面还有差距。我希望自己能实?#32844;?#26679;性的效应,为中国的职业经理人指出一个方向。现在中国职业经理人的土?#28010;?#28982;不好,但自己只要努力,就一定能成功。我相信一句话:先做人后做事。

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