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唐骏的职场成功之道:做人、做事、做秀

作者: 佚名  上传时间:2009-01-29  浏览:119
“在微软中国,我是领袖,一呼百应,是带着众人走。而在盛大,我是辅佐者,是军师,要推着一群人向前走。”
“可以这样说,我在微软是学习了很多,获得了很多,在盛大则是经历了很多。”
“先不要看我拿到了多少,应?#27599;?#25105;以后能给企业带来多大的价值,到时再回头看看我拿10亿元是否有所值。”
“从某一天看,我的工作价值肯定值不了那么多钱。但从一段时间看,我可以毫无愧色地说:值!”
“职场成功之道无它,唯三作也:做人、做事、做秀。”
1亿――4亿――10亿!从微软中国总裁到盛大总裁,再到新华?#25216;?#22242;总裁兼CEO,翻倍递增的天价收入精彩诠释了“打工皇帝”唐骏的事业“三级跳”。
唐骏,今年46岁,中国明星级职业经理人。在微软任职7年后,2002年唐骏任微软中国区总裁,收入超过1亿;两年后,他以4亿元高薪担任民营企业上海盛大网络公司总裁;4年后,唐骏再次高调宣布以10亿元的天价?#29992;?#26032;华?#25216;?#22242;。
唐骏的每次跳槽都显得异常炫目,翻番的身价将这一切映照得格外“风光”。
然而,与四年前相比,今天这番景象虽称不上是天壤之别,却也有不小的落差。当时,唐骏不得已离开“相恋”10年的微软投奔盛大,虽?#30343;?#33853;,但“微软中国终身名誉总裁”的称号多少给了他一些?#21442;浚?#22235;年后的今天,在?#29992;?#26032;华都的新闻发布会上,出现在众人面前的唐骏,?#25104;?#26356;多的是难掩的沧桑,额头深嵌的皱纹和更加稀少的头发透露了这四年盛大的生涯并不比微软的十年来得轻松。
“昨晚,我失眠了。我打电?#26696;?#25105;最亲爱的女儿,告诉她,我失眠了。”唐骏以其特有的缓慢、煽情的语言表达了他即将“转会”新华都的复?#26377;?#24773;。
风光“三级跳”
唐骏成名?#21152;?002年3月,其被任命为微软中国总裁。在此之前,唐骏在微软已经默默工作了8个年头,他是微软公司唯一一个被3次授予微软公司最高奖项的员工:比尔?盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖。
在唐骏的带领下,微软中国公司在销售方面连续6个月创造了历史最高纪录,这是微软全球82家分公司中唯一的一家。这使得微软中国在2003年成为微软全球公司中销售业绩增长最快的分公?#23613;?
即使这样,唐骏仍未逃脱被架空的命运。
从唐骏?#29992;?#30427;大的那天起,有关他离开的传闻就没断过。盛大历来被认为是中国家族企业的典型标本,当初和陈天桥一起创业的5个成员,均是他的直系?#36164;簟?#20182;的弟弟、他的妻子、他妻子的姐姐,都在盛大担?#25105;?#32844;。陈天桥的办公室里,墙上挂的不是企业文化标语,而是陈氏家训。
跨国公司里浸润多年的唐骏能否适应家族企业的水土?美林有限公司中国地区主席刘二飞曾说过这样的话,西方有句俗语,“魔鬼在细节之中?#20445;?#22312;日常的工作磨合过程中,只有两个人的分工、个性互补,公司才能更好地发展,否则不排除将来分道扬镳的可能。四年后的今天,这话在唐骏和盛大这里应验了。
“在微软中国,我是领袖,一呼百应,是带着众人走。而在盛大,我是辅佐者,是军师,要推着一群人向前走。”从唐骏的叙述中可以明显感到,他从微软到盛大的心理落差。虽然,盛大给予唐骏?#25307;?0万的高薪,显然,这钱拿得并不轻松。
唐骏调侃自?#28023;凹用?#30427;大的时候,很多人预测我在盛大最多呆一年,但是我已经待了那么长时间了,四年了,绝?#22278;?#23481;易。看我的样子也绝?#22278;?#20687;容易的样子!”
出现在记者面前的唐骏,由于连日奔波,本已稀少的头发显得?#34892;?#34028;乱,眉间深嵌的皱纹异常醒目,眼里少了几分往日的笑意,似乎多了几分沧桑与苦涩。
“从某一天看,我的工作价值肯定值不了那么多钱。但从一段时间看,我可以毫无愧色地说:值!”唐骏对自己的身价作了这样果断的评价。
唐骏在2004年将盛大推到纳斯达克上市,随即盛大便开始了从付费网络游戏平台向免费平台的艰难转型。
整个2005年,在纳斯达克的中国概念股中,恐怕没有哪只股票能比得上盛大所经历的大起大落了。入主新浪受阻,盛大“盒子”战略受挫,伴随网游收费方式改变,加之计入韩国子公司Actoz减值,盛大2005年第四季报出6680万美元的巨额亏损。盛大股价一度跌破13美元。
当时盛大的高管纷纷离职,也有多家公司力邀唐骏?#29992;耍?#21253;括对他许以中国区总裁位子的Google,这些邀请均被他回绝,用他的话来说:“我在盛大的使命还没有完成。”
“我对陈天桥说,即使他们都走了,你身边还有我在。”谈起在盛大最低潮的日子时,唐骏表示,那时自己是绝?#22278;?#20250;离开的,这不免?#34892;?#20010;人英雄主义的情结在里面。“如果连我都走了,陈天桥肯定会受到?#26519;?#30340;打击,所以我是不可能走的。”
2006年10月,唐骏率一班人马?#32454;?#21326;尔街?#36153;藎?#21521;华尔街的投资银行家们讲述“唐骏版”的盛大故事。?#36153;?#21518;,盛大股价从14美元上升到20.5美元,实现5亿美元的升值。2007年11月,纳斯达克网游概念股市盈率?#20013;?#36208;低,唐骏再赴华尔街?#36153;藎?#30427;大市值随之大涨8亿美元,并引领了中国网游概念股全线上扬。
盛大四年,唐骏三次赴华尔街?#36153;藎?#27599;次都演绎出一段股价翻番的故事,他自豪地称其?#36153;?#20026;“唐骏模式”。
“可以这样说,我在微软是学习了很多,获得了很多,在盛大则是经历了很多。”唐骏用这样的话语来对比过去的这几年。
煽情一分钟
唐骏称自己是战略的现实主义者,战术的浪漫主义者。
他最终作出?#29992;?#26032;华都的决定也?#34892;?#21040;只用了短短的一分钟。“去年11月,在一个朋友的聚会?#20808;?#35782;了新华?#21363;?#22987;人陈发树。我们两个人聊得很投机,于是相约在聚会后去喝茶。在车上,他问我,新华都正在寻求一位新总裁,你愿意来吗?我以为他是开玩笑,就?#27425;剩?#20320;是认真还是开玩笑?陈总很?#29616;?#22320;说,这不是玩笑,他一诺千金。于是我就答应了。”唐骏用轻描淡写的几句勾勒出看似?#28120;?#30340;一分钟决定过程。
唐骏说,曾有十余家公司邀请他?#29992;耍?#20854;中好几家即将在美国或香港上?#23567;?#20182;却最终选择了与他之前效力的微软和盛大相比显得名不见经传的新华都。唐骏这一跳,跳得出人意料。
“当然,我并不是脑子一热就答应,因为我和陈总仅仅第一次见面,并没有很深入地了解,但我以我过去10多年的职业生涯中的阅历以及对人对事的判断力来说,我告诉自己有这个能力做一个选择。”唐骏说。
唐骏的跳槽使得新华?#25216;?#22242;及其创始人陈发树突然成为众多媒体的焦点。新华都是一家民营企业,旗下公司横跨购物广场、酒店、工程、矿业、信息科技、旅游、矿业等多行业,持有紫金矿业以?#26696;?#24314;武?#32435;?#26053;游发?#26500;?#20221;公司等股份。
新华?#32423;?#20107;长陈发树早年在厦门开日杂店起家,因其持有的紫金矿业股份大幅增值而成福建首富,2007年度以199.3亿元资产位居《福布斯》内地?#32531;?#27036;第16名。此人出奇的低调,很少公开露面。
而唐骏对陈发树的第一印象评价就是此人“很厚道?#20445;?#20004;人非常投缘。
“我是一个?#19981;短?#25112;的人,盛大现在已经是一家成熟的企业,我该做的事似乎已经做得差不多了,是时候去选择一个更具有挑战的地方。这就是我在那一分钟里考虑的大部分内容。”
?#26434;?#36825;10亿的天价,唐骏说:“当时一点感觉都没有,因为不知道有多少钱。?#26412;?#21776;骏透露,这10亿转会费主要以股权的形式给予,并非所有的都是真金白银,新华都将以现金加原始股方式支付,而且股权结构比较复杂,有很多交叉持?#26705;?#25152;以只能请评估师来帮忙评估。
“我在新华都的首要目标,是要让新华都旗下的多家企业实现在资本市场的发展。过不了多久,我就会帮助集团收购一家金融和IT行业交叉的大?#25512;?#19994;。因此,先不要看我拿到了多少,应?#27599;?#25105;以后能给企业带来多大的价值,到时再回头看看我拿10亿元是否有所值。”
“我行!我秀!”
唐骏的机智和?#31080;?#21382;来深得媒体之心,对各种问题皆“兵来将挡,水来土掩”。他的演讲更是声情并茂,妙语如珠。
有人说,唐骏的成功很大部分是?#20174;?#20182;善于“作秀?#20445;?#22240;为“秀”得机智,“秀”得真?#25285;?#25152;以格外精?#30465;?
2007年苏州游戏产?#30340;?#20250;上,各路网游巨头齐刷刷?#26009;啵?#21488;上中间坐着专管网游产业的新闻出版总署音像电子和网络出版管理司副司长寇晓伟,人称“寇?#23613;保?#20004;边坐着唐骏及巨人董事长史玉柱、完美时空董事长池宇峰、金山董事长求伯君、九?#23884;?#20107;长朱骏?#21462;?
唐骏自嘲地说:“台上坐了这么多人,只有我一个人做体力活的,大家都知道在盛大最任劳任怨的可能就是我。”主持人的风格很犀利,?#23460;?#20993;难他。“2007年,网络游?#26041;?#26377;一个非常大的新闻,盛大让常州的小伙子成了亿万富翁,您是不是很羡慕他?因为你没有他有钱。”
唐骏随即机智地反驳道:“我不需要羡慕他,和他比钱我?#35805;?#27861;,然而此?#28120;?#21488;上,只有我跟寇司两个人钱最少,但是我相信还是有很多人羡慕我们的。”台下会意地笑起来,引来掌声一片。
这样妙趣横生的激辩在唐骏出席的场合比比皆是,也因此被人戏称为“最抢镜”商业领袖。
唐骏总结道,职场成功之道无它,“唯三作也?#20445;骸?#20570;人、做事、作秀”。
1997年,唐骏还是微软的一个小员工,他开发了一套操作系?#24120;?#21435;日本做产品发布。做完项目后,盖茨正好跟唐骏及微软日本区总裁坐在一起。唐骏自恃在日本留学五年的根基,一直用日语与微软日本区总裁交流。
“那日本人就特别高兴,不停地跟我说。盖茨坐在一边,就特吃惊,JUN TANG不像一个日本名?#32844; !?
唐骏就跟盖茨开玩笑:“那我也不是一个美国人。”言下之意是他?#19981;?#35828;英语。并且,知道他曾开发过卡拉OK积分卡方面的系统时,盖茨更惊讶了,说“难道你还有音乐方面的天赋?”
唐骏开始“耍贫”了,说“微软是个好公司,把我们这样优秀的人才都招过来了,这?#24471;?#24494;软好,您更好。”盖茨说:“我告诉你,你这是在夸自己呢,不是夸公?#23613;!薄?#24179;时在微软,大家都把盖茨当作神。平时很少有人敢跟他开玩笑。我一下子,就给盖茨留下了很深刻的印象。”这也是唐骏在微软的第一场成功“秀”。
唐骏不仅会“秀?#20445;?#20182;容人的性格也使他格外受欢迎。曾任盛大副总裁的朱威廉评价唐骏“可以称得上是完美的职业经理人”。
然而,陈天桥终究是一个强势的企业家,唐骏也是有着鲜明个性的顶级职业经理人,两个极有主见的人如何不发生争执,是对人的智慧?#25237;?#37327;的考验。在这一点上,如今的唐骏可以心平气和地宣称,“在盛大的四年,与陈天桥从来没有发生过一点点口头或者任何形式上的争执。”
“任何人都可以成为我的合作伙伴。”唐骏说这话时,眼里?#20102;?#30528;光亮,似乎是世事洞明后的气定神闲,“成熟的管理者首先要?#34892;鼗常?#35201;有能力,只要不超越我的底线,我都可以容忍。”面对记者对底线的追问,唐骏说,“我的底线就是尊重。”
“作为职业经理人,我有太多太多的感慨,我觉得中国职业经理人面临双重压力,中国的企业,对中国的职业经理人有更多更多的期待,但是企业家也好,企业也好,职业经理人也好,其实他们之间都还没有?#19994;?#19968;个相互共存、共赢的氛围。”
唐骏希望能够成为中国职业经理人的一个标杆和榜样。“我认为影响一个企业的?#27573;?#24050;经太小了,我想影响更多更广的企业。这也是我一直做职业经理人的原因。”
名不见经传的新华都成为唐骏的下一个舞台。在这场即将开演的大戏中,唐骏到底能扮演什么样的?#24039;?#24456;令人瞩目。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

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关键字: 唐骏 未来 就业

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