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新浪CEO曹国伟解答新浪战略

作者: 佚名  上传时间:2009-02-26  浏览:102
曹国伟喜欢摄影,他说:“风景好不好没有关系,真正好的照片是对光线的掌握。其实很多好的照片是一个机遇,在同一个地方等了几天几夜,等到光线最好的时候,就可以拍出最美的风景。”对于曹国伟而言,新浪现在正是处于那几天几夜的等待状态,新浪要做的就是将门户的优势守住。在第一代门户雅虎等待微软估价之时,门户是否走向没落成为讨论的焦点。曹国伟很不客气地指出雅虎输在广告运营能力上,并为新浪辩解道:“雅虎在本质上从来没有成为一个强势的有影响力的媒体,而在中国的情景中,广告和媒体影响力是相关的。雅虎有大量的流量,但其广告系统并不如Google那样,能有效地将流量变成钱。”而“门户+广告”的模式在他看来是一个基本商?#30340;?#24335;,跟某个?#35828;?#31574;略无关。“所谓的内容和产品都是为了吸引?#27809;В?#21482;要是免?#35757;模?#30408;利方式就?#27426;?#26159;广告,没有其他的模式。”他说。
    的确,从2006年5月继任CEO兼总裁开始,曹国伟的论调就是?#26377;?#20197;门户和广告为核心”的战略,据他所称,这个核心不会改变。作为新浪前任CFO(首席财务官),曹国伟曾主持了对无线内容提供商讯龙和网?#35828;?#25910;购,使新浪得以在无线市场获得稳定而充足的利润保证,并在2005年盛大意图收购新浪时启动“?#23601;?#35745;划”击退盛大,彰显强硬作风,其对数字的要求则被下属称之为“狠”。
    2月25日,新浪分拆房产和家居频道,并与易居中国成立独立的合资公司,这是曹国伟?#20808;?#20197;?#20174;?#19968;次做减法,进一步利用新浪媒体化品牌创收。此前,曹国伟砍掉了爱问搜索,与Google合作分成搜索广告,并相继对游戏部门和UC、宽频部门进行?#35828;?#25972;。曹国伟认为这符合目前新浪的最高利益,“全球500强的公司也只是专注做一两件事情就成功了,不可能同时做几十件事情成为500强,互联网也一样。新浪的媒体品牌最强,就要用它挣更多的钱。”专注地做好门户,使得新浪的广告收入占到总收入的73%,而在2004年,这一数字是32.7%,新浪的媒体品牌价值在2005年无线业务衰落后凸现出来。
    新浪在2003年曾携全球最大的网络游戏公司NCsoft组成合资公司――新浪乐谷,推广在线游戏《天堂》和《天堂2》,并寄予厚望,但最?#25214;?#36816;营业绩不佳于2006年退出。而以韩国Netmarble的平台和游戏为基础的iGame休闲娱乐游戏平台,曾提供了23款休闲游戏,同时新浪在2004年7月还收购了Davidhill Capital Inc.及其UC即时通讯技术平台,但这些新业务和尝试?#21442;?#33021;成为新的业绩增长点,于是曹国伟?#20808;?#21518;对这些业务均进行了收缩。“做决策最重要的不是决定做?#35009;矗?#32780;是决定哪些业务不做。”曹国伟说。
    但就在新浪专注于门户的同时,三大传统门户中的网易已经从网络游?#20998;?#21463;益并逐步转化为一个网络游戏公司,2007年网易的在线游戏收入为2.65亿美元,已经超过了盛大的2.094亿美元。搜狐公司作为一直紧跟新浪的第二,?#35762;?#20026;营,在新浪擅长的体育报道领域发力,先是取得了2006年世界杯独家门户视?#31561;ǎ?#25509;着又夺得2008年?#30053;?#20250;互联网内容服务赞助商的资格,其在坚守门户战略的同时还将网游作为另一个增长点,于2007年揽得3160万美元的非广告收入,主要来自在线游戏和无线增值业务,其中在线游戏比上季度增长89%。同时,新门户腾讯和百度正?#25597;?#20854;强势的IM和搜索业务逐渐崛起。看?#20808;ィ?#21482;有新浪的主要收入一直集中在品牌广告上。面对这一局势,曹国伟却显得很镇定:“从整体来说,我们门户已经做得非常强大,关键是在一些垂直领域里怎么做深做强。每个人都知道,新浪有一个巨大的品牌,但除了做以前擅长的资讯和新闻,还可以在纵深领域做新业务的开拓。我们在每一个垂直领域都会有所尝试,采取和垂直领域里有优势的公司合作的方式,对双?#35762;?#29983;增量,比如和易居的合作,和Google的合作。”
    这样的回答貌似没有半点野?#27169;?#20294;如果将新浪所有频道都分拆为一个个合资公司,就会形成多个矩阵。不久前新浪将杜红任命为COO(首席运营官),说明新浪还会将更多精力放在互联网广告业务上。但给新浪2007年财报贡献了30%网络广告营收的分众,在去年3月拿下了准备上市的好耶,后?#20174;?#24182;购科思世通、创世奇迹、?#20301;?#24658;讯、广州恒讯、上海网脉等数家二三线互联网广告公司,占据了大约40%的市场份额,与WPP形成两强对峙之势。这样的规模带来的是对广告主的定价权和对媒体采购的议价能力,过分?#35272;?#28192;道的新浪广告是否能保证媒体品牌的优势就不得而知。
    三联生活周刊:新浪为?#35009;?#22238;归到门户加广告策略?
    曹国伟?#20309;?#20204;从来没有?#29260;?#38376;户,它一直是新浪的核心。只不过2002年开始无线业务发展很快,取代了广告和新闻收入来源的位置,到2004年高峰时无线收入占总收入的65%,所以会有门户淡化的错觉,其实门户在自然增长。2005年开始无线行业走下坡路,而我们的广告收入开始慢慢超过无线业务,现在广告占总收入的70%左右,无线大概占20%。
    三联生活周刊:今年是新浪成立10周年,同时也是门户10年,“门户+广告”的策略在10年后还有优势么?
    曹国伟:中国互联网真正成功的模式只有两个:一是广告模式,另一个是游戏模式。游戏是一种娱乐的方式,只不过它将PC作为终端,它算不算?#30475;?#30340;互联网模式,还存在争议。Google和百度的收入100%来自广告,盛大的收入100%来自游戏,这从来没有人质疑。“门户+广告”的?#25293;?#26356;多是指“内容+产品+广告?#20445;?#21338;客和播客(视频分享)也是我们的产品,只要是免?#35757;模?#21482;能?#35272;?#24191;告,没有其他模式,这是一个基本的商?#30340;?#24335;。
    三联生活周刊:您表示今年Web2.0的商业化会有?#27426;?#36827;展,对新浪来说会怎样体现?据说在您2005年推行新浪博客时,内部曾存在阻力?
    曹国伟:一个媒体的商业化的形式是和媒体的本质联系在一起的,因为它的特征是个性化的平台,它的营销方式也是比较互动、比较个性化的。就好像我们的博客人商业化平台,我们正在尝试建立一个统一的平台,让写博客的人和广告商双向选择,做最准确的投放。Web2.0更多的是互动和个性化技术更加成熟而推出的产品,更有多样性。互联网的发展趋势是?#27809;?#21442;与到内容制作和创作中来,所以我们在2005年制定策略,大量发展?#27809;?#21442;与制作内容。你所说的内部阻力,只不过是以前习惯做资讯的人,他觉得原来那套更有效,并不觉得博客是新浪应该发展的东西,你所说的阻力,只不过我们的人以前习惯做资讯,对于新的模式可能有些不习惯,需要去适应,也不存在阻力的问题。
    三联生活周刊:新浪有没有可能再?#34987;?#28216;戏领域?
    曹国伟:新浪暂时不会进入游戏领域。网络游戏与每款游戏的成败是非常有关系的,与平台的关系相对少很多,它的专业性很强。
    三联生活周刊:新浪并没有拿到2008年?#30053;?#20250;互联网内容服务赞助商的资格,在?#30053;?#20250;报道和?#30053;?#20250;营销方面,新浪将如何面对挑战?
    曹国伟:新浪在重大赛事报道中是绝对领先的,我们是看不到对手的。2006年世界杯,整个中国网络广告市场1亿元人民币,新浪占6500万元,你说这是?#35009;?#26679;的优势?现在很多公司看到了体育营销的力量,所有竞争对手?#21363;?#24133;度投入,市场不会像以前那么集中,但我相信新浪?#27426;?#20250;做得最好。

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