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2008年度知名职业经理人跳槽精要

作者: 佚名  上传时间:2009-01-12  浏览:198
每年的辞旧迎新之?#26102;?#26469;就是职场的跳槽季节,加之今年金融危机席卷全球,使得中国经济不太可能成为世外桃源,而从职场上一些重量?#24230;?#29289;的流动迹象看,中国经济今年的冬天,似乎寒意颇浓。
  本期专题对2008年里中国IT行业高端人物的跳槽进行了一次盘点,以期通过该行业高端人才流动的“K线”?#36857;?#25226;握在全球金融危机?#25214;姹平?#30340;大背景下,中国IT行业所呈现的变局。
  对成长中的中国IT行业而言,人才的高流动率或许正意味着这个行业拥有旺盛的生命力和可?#20013;?#30340;发展空间,因为机会比比皆是,良才方择木而栖。
  在全球经济风云突变之际,眼观六路,耳听八方,审时度势,或许是每个职业人?#35838;?#20581;“过冬”的不二法门,而与众不同的是,我们将更关注这些行业精英们的下一?#23613;?br/>   吴世雄 散兵游勇
  游走在英特尔、微软、eBay易趣以及AMD等跨国公司之间,吴世雄的职业背景可以说相当有份量
  跳槽人物?#20309;?#19990;雄
  跳槽时间:2008年6月初
  跳槽路线:AMD大中华区副总裁兼市场部总经理-自由人
  新东家简介:目前,吴世雄没有加盟任何公司继续经理人生涯,而是参股了几家朋?#35757;?#20844;司,轻轻松松地做起了顾问和独立董事。
  故事梗概:2008年6月初,吴世雄宣布离任AMD大中华区副总裁兼市场部总经理一职,这一份工作吴世雄仅仅坚持了一年。在此之前,吴世雄也仅在eBay易趣首席执行官的职位上工作了一年多时间。
  因为这两次频繁的跳槽,吴世雄被称为IT圈的“跳槽冠军?#34180;?br/>   吴世雄在国内最为人熟知的经历就是做英特尔的亚太区市场总监,正是他在这个位置?#20808;帽继?#22788;理器在国内家喻户晓、深入人心。
  1994年,吴世雄来到英特尔。那时英特尔在亚太区的市场活动刚刚开?#36857;?#27491;是打品牌的时候。吴世雄?#19994;?#20102;发挥创意的空间,尽情挥洒了一番。“我在英特尔是个非常麻烦的人,意见非常多,有很多‘?#21462;?#20027;意。”1997年,与13?#19994;?#33041;厂?#28120;?#33521;特尔网?#26087;?#25293;卖PC的举动曾入选当年IT界的十大营销活动,这来自于吴世雄的点子和创意。
  甲方:吴世雄健谈、开朗,自称比较晚熟的吴其实是自信有实力可以后发制人。比如“酷必得”以新颖的广告创意一炮打响,不得不让人感叹:姜还是老的辣。从吴世雄在英特尔及资迅人的一系列市场营销创意中,不难发觉吴对国内人情世故的熟悉与了解。
  在国内呆过职业经理人人不少,却很少有人能像吴世雄那样把国情和人情研究得那么透。在国内做市场的同时,吴世雄也?#20843;?#20415;”交了不少朋友,三?#21497;?#27969;,无所不交。在?#26412;?#20174;胡同到?#28216;?#20250;,他?#21152;?#25152;了解。同时,从小受中华文化熏陶的吴世雄对中国的历史文化非常了解,他很推崇毛泽东,也?#19981;?#24341;用毛的话。
  善于营销的吴世雄有着职业经理人的经验与素养,但他又不中规中矩,不按部就班。
  乙方:最初eBay易趣宣布吴世雄为该公司CEO,我个人觉得eBay中国应该选王峻?#31283;?#24403;eBay中国的CEO。
  遍数吴世雄的经历,其最初在英特尔、微软等跨国公司任职期间,主要负责整体品牌战略,广告宣传,公共关系等领域,他的优势只在于国际公司背景。因此要想本地化,就要找本地土著。雅虎酋长杨?#30053;?#25026;得去寻找周鸿、马云这样的人,而吴世雄似乎不是跨国公司在中国的最佳人选。
  2009年预测
  出生在台湾,在美国完成大学、研?#21487;?#21644;MBA课程,游走在英特尔、微软、eBay易趣以及AMD等跨国公司,吴世雄的职业背景可以说相当有份量。
  而互联网行业的确是吴世雄未来方向的必然之选,因为互联网太对他的胃口了。但其中更重要的因素还在于吴世雄对互联网产业非常熟悉,对互联网很早就有认同,英特尔在中国的网站就是在吴世雄主持下建立的。英特尔和吴世雄对互联网的认同就是,英特尔在互联网上投放的广告在国内同业中是最多的。
  擅于创意的吴世雄可以说是最?#19981;?#25361;战的职业经理人,“我个性愿意冒风险,没有创意的工作会让我没?#34892;?#36259;。”在他接受本刊采访时,他表示对互联网及电子商务的前景仍然很清晰,“目前国内?#25925;?#20110;培育市场阶?#21361;?#21830;业模式还没成熟。从事电子商务的公司还谈不上竞争,应该专心致志培育市场。”
  王少剑 隐形于世
  这是地产?#26691;欢文寻?#30340;悲情时期,而王少剑在这个时期跳入房地产行业,似乎并不是明智的选择
  跳槽人物?#21644;?#23569;剑
  跳槽时间:2008年6月20日
  跳槽路线:华友世纪总裁、首席运营官兼执行首席财务官-SOHO中国有限公司财务总裁
  新东家简介
  SOHO中国有限公司成立于1995年,由潘石屹(博客)、张欣夫妇联?#25191;?#24314;。SOHO中国是中国房地产行业领袖,主要在?#26412;?#24320;发高档商业地产。2007年10月8日,SOHO中国在香港联交所成功上市,融资19亿美元,创造?#25628;?#27954;最大的商业地产企业IPO。
  故事梗概:2008年6月20日晚,华友世纪在一周工作日的最后一天宣布总裁王少剑因个人原因离职。时隔五日后,SOHO中国有限公司正式发布公告,任命王少剑为执行董事,担任财务总裁一职。?#29575;?#19978;,王少剑已于6月2日正式加盟SOHO。
  王少剑出任华友世纪总裁兼首席运营官已经两年有余。此前,他在TCL控股的美国上市公?#26223;?#26222;特任首席运营官兼代理首席财务官。2005年,华友世纪成功登陆美国纳斯达克之后,这家站在移动运营商背后以SP起?#19994;?#20225;业才开始逐渐被外界所熟知。
  王少剑加盟华友时显然错过了华友世纪最辉煌的2005年,这一年是华友世纪的峰点。在华友世纪当家掌门王秦岱的带领下,华友世纪成为一年亏损、两年盈利完成原始积累、三年后登陆纳斯达克的中国概念股。
  和大多数上市公司一样,拿着上市融到的资金或扩张,或转型,通过收购其他企业的方式无疑是扩张或转型的最佳捷径。是捷径也伴随着巨大的风险,这个时候,一个?#22278;?#21153;精通的人才是必不可缺的,精通财务的王少剑便是在这种情况下加盟华友世纪出任总裁。
  2006年7月10日,中移动祭出对SP最严厉的整顿政策,即业界俗称的 “11条?#20445;?#20854;中,“二次确认”对于SP企业的杀伤性最大。仅仅入主华友世纪不足?#30342;攏?#29579;少剑便遭遇了SP行业的冬天。
  而登陆纳斯达克融到的7050万美元变成了华友世纪摆脱行业冬天进行二次创业的资本。王少剑加盟后,华友世纪开?#21363;蟮独?#26023;的进行业务转型收购。2006年11月,华友世纪正式宣布以1800万元的价格收购鸟人唱片30%的股份。而在过去近两年的时间里,华友世?#22303;?#32493;进行了几次收?#28023;?#27604;如2005年11月以6000万元收购飞乐唱片60%的股份,12月以3500万元的价格收购了华谊兄弟音乐51%的股份,2006年1月以410万美元收购了手机游戏公?#26087;?#28023;岩浆数码。当时王秦岱计划着未来两三年中继续进行几次大的收?#28023;?#32780;王少剑无疑是其中的财务把关人。
  然而2007年全年,华友世纪净亏损?#21019;?#21040;了4170万美元。实施了近三年的转型,寄予厚望的音乐业务尽管带来的收入有所增加,却只占到取其收入的六分之一左右,并不能起到回天之力。
  2007年11月,为了扭转颓势,华友世纪宣?#21152;?#20809;线传?#20132;?#32929;?#21916;ⅲ?#26032;的公司定名为“光线华友?#34180;?#20809;线华友将由光线传媒进行控股,由于两家公司市值相当,华友世纪在新公司占股比例为45%,光线传媒为55%。光线传媒CEO王长田担任?#21916;?#21518;新公司的CEO职位,华友世纪总裁王少剑出任新公司总裁兼CFO,王秦岱则宣布?#39034;?#31649;理层。然而仅隔了四个月,这场?#21916;?#20415;如?#24535;?#33324;荒唐的以分手结尾了。也正是这个时候,王少剑递上了辞?#30465;?br/>   业界认为王少剑的离职除与业绩有关之外,还与华友世纪和光线传媒?#21916;?#21578;吹相关,尽管王秦岱一再否认,称王少剑离职是出于个人原因,与公司并购及业绩均无关系,公司既定的数字娱乐战略也不会改变,然而两件事时间点上的巧合还是让人浮想联翩。
  就算华友世纪与光线传媒没有分道扬镳,王少剑的离职也在意料之中,整个SP行业的萧条,让众多身处于这个行业的职业经理人转?#31471;?#23478;,王少剑不是第一个也不是最后一个。颇耐人寻味的是,两年前,王少剑为何会选择这个日薄西山的行业,的确,华友世纪这家纳斯达克上市公司具有一定的展示平台,更值得注意的是,加盟华友世纪之前,尽管王少剑曾在多家知名企业担任重要职位,但因大部分时间在美国工作,并没有在国内累计相应的知名度,华友世纪的两年总裁经历,加上低调的王秦岱频?#21040;?#29579;少剑推到闪光灯前,可以?#21040;?#21161;华友世纪,王少剑一改以往隐形职业经理人形象,成为?#20302;?#21069;的熟悉面孔,这也为他下一步的发展奠定了基础。
  乙方:毫无疑问,SOHO中国的确是一家实力雄厚的香港上市公司,但依旧不能逃脱笼罩在整个房地产业萧条泡沫中的厄运。国家对房地产行业的调整就像一根针正在缓慢却有节奏的刺向房地产大泡沫,几乎所有人房地产从业者?#35745;?#20303;呼吸,等待泡沫?#23631;训?#37027;一刻。尽管潘石屹在打折降价的大环境中,用涨价来证明自己的投资眼光,却不能遮盖住他?#29992;?#22269;考察回国时那惊慌的眼神。对于房地产从业者来说,这是一?#25991;寻?#30340;悲情时期,在这个时期跳入房地产行业,似乎并不是明智的选择。
  2009年预测
  王少剑在接受访问时坦承,房地产市场的确低迷,但在他看来,不同房地产企业的特点、优势不同,比如有的公司业务重点在于商业地产,有的公司业务?#27573;?#30340;地域不同,导致了公司的业务前景不一。显然,他对SOHO中国以及潘石屹的投资眼光有一定的信心。资金是房地产企业的命脉,选择擅长财务的王少剑主管SOHO财政大权,足见潘石屹对王少剑信任有加。
  王少剑出任SOHO中国CFO之后第一次公开?#26009;?#23601;抛出SOHO会考虑伺机回归A股的言论:“目前中国市场的进步有目共睹,但回归不仅是时机问题,还是资金问题。”可以看得出,王少剑希望帮助SOHO中国完成“大势所趋?#34180;?br/>   综上,我们认为,王少剑此次加盟新东家,抱着打持久战的决心,如果双方前期合作磨合较好,王少剑将会在未来相?#32972;?#30340;一段时间内为SOHO效力。从SOHO内部环境来看,SOHO对前任CFO委以重用,无疑会带给王少剑一些影响。对于王少剑来说,选择房地产业尽管?#34892;?#20882;险却也拥有更多机会,如果可以用自身的专业帮助SOHO中国平稳度过房地产业寒冬,将会为自己的职业生涯画上浓重的一?#30465;?br/>   王雷雷 重操旧业
  经历了TOM在线的鼎盛?#20843;?#33853;之后的“少帅”王雷雷,没有出乎人们的意料,加盟了好友周云帆的空中网,重新回归了无线事业
  跳槽人物?#21644;?#38647;雷
  跳槽时间:2008年9月27日
  跳槽路线:TOM在线CEO-空中网首席执行官兼董事会主席
  新东家简介:空中网是一家无线增值服务提供商和领先的无线互联网门户网站,拥有体育、财经、新闻、娱乐等数十个频道和无线互联网门户品牌KONG.NET。空中网为中国的手机用户提供资讯及娱乐等个性化服务,包括即时互动的资讯、图铃下载、手机游戏、交友社区、论坛与聊天、移动博客等互动内容。
  2004年7月9日,空中网在美国纳斯达?#26031;?#29260;上市,目?#20843;?#26159;中国最大的海外上市无线增值业务运营商。无线增值业务和无线互联网业务是空中网的两大基础业务。
  2005年年底,空中网便已开?#38469;?#26045;向无线互联网业务转型的战略。2006年,空中网?#24230;?#24040;资打造旗下无线互联网门户“Kong.net?#34180;?#36890;过加大品牌推广,如今“手机上网就上空中网”已经被越来越多的用户所认知。由于全面推行了移动互联网?#25945;?#21270;发展战略,如今空中网已经实现了从传统SP向无线互联网门户的升级,“kong.net”已成为无线互联网最大的门户网站之一。
  故事梗概:自2008年夏天,关于王雷雷将从TOM集团辞职的传言就开?#38469;?#20256;。2008年9月初,TOM集团董事会正式宣布,公司副主席及执行董事王雷雷辞去在公司的职务。公告表示,王雷雷辞职是为了实践个人抱负再创事业另一高峰。此外,王雷雷也已辞去TOM在线首席执行官兼董事及易趣中国控股公司董事之职。
  至此,35岁的王雷雷已经在TOM集团渡过了自己近十年的职业生涯。自1999年加入TOM在线母公司TOM集团以来,王雷雷担任过多个TOM集团的管理职务,并于2003年正式被任命为TOM在线的CEO,从此,TOM“少帅”的美名一直成为将门之后的王雷雷的别称。
  王雷雷在TOM在线最为得意的时期应该是从2002年?#20303;?003年初开?#36857;?#24403;时恰逢中移动短信业务?#20284;穡?#21957;到商机的王雷雷调动TOM在线网站运营、市场营销和团队的所有资源,专注开拓无线互联网业务。2004年,TOM在线几乎全力转投无线增值领域,其主营业务逾九成收入都来自无线增值业务的,TOM在线在王雷雷的率领下一度稳坐无线增值市场冠军宝座。
  但好景不长,由于受累于2004年原信息产业部对无线增值业务的严厉整顿,TOM在线遭受到了“毁灭性”重创,自2006年开?#36857;?#38543;着国内短信增值业务大环境转恶,TOM在线业绩下滑。
  随后,积极求变的王雷雷在2006年从eBay手中?#22270;?#25910;购了eBay易趣51%的股权,即后来的TOM易趣。虽然,王雷?#23376;行?#24515;?#25345;荊?#24076;望易趣可以东?#30342;?#36215;,但没有一个人或者说一个?#34892;?#30340;团队真正来担当这样的使命。当时,王雷雷信心十足地喊出:“如果我们到2007年底还没有呈现出盈利的趋势,就?#24471;?#25105;们失败了。”但至今来看,这一句豪情壮语让人感受到的更多是悲壮!
  2008年9月27日,在TOM集团宣布王雷雷辞职消息之后,空中网宣布任命王雷雷担任CEO兼董事长,而王雷雷的好友、空中网创始人周云帆将于同日正式离职。
  王雷雷加盟空中网后,与周云帆签署了一项股权转换协议,周云帆私人控股公司Mobileren将出售1.835亿股空中网普通股给王雷雷私人控股公司Right Advance Management Ltd。此次股权交易完成后,王雷雷将通过Right Advance Management持有空中网2.479亿股普通股,相当于空中网在外流通普通股的17.4%。
  甲方:从TOM到空中网,业内普遍认为王雷?#36164;?#37325;拾SP老本行。可以说,王雷雷的此番“转轨”早在业内预料之中,就连空中网创始人周云帆也不吝赞赏。
  很显然,王雷雷相中的正是空中网的无线互联王牌。根据最新的预测,无线互联网的用户将会达到两亿到三亿的级别,而作为无线互联网门户,空中网较之传统互联网门户的最大不同就在用户使用方式和内容提供上。数据显示,其每季度广告收入?#21152;?#20004;位数的增长,再加上其广告到达和甄别方式的灵活多样,正在被众多广告主看好。
  据了解,空中网明年还将针对手机终端的特点和不同运营商的需求,形成更为完善的网络。因此,从空中网的现状和趋势来看,这将是王雷?#36164;?#29616;自?#20309;?#32447;梦想的最佳平台。
  乙方:如果说五年前的无线增值业务是一场赌局的话,那么王雷雷以及当时他所率领的TOM在线则是最大赢家。因为那一年,在内容门户战场溃败的TOM在线依?#35838;?#32447;增值业务,挽救了自己的命运,并成为无线增值服务领域的明星公?#23613;?br/>   但依?#31354;?#31574;吃饭的好日子一去不复?#25285;琓OM在线在2004年以后的业绩迅速下滑,让人们看到王雷雷以及TOM在线的不作为。评论说,TOM在线曾经接近成功的巅峰,却最终滑落。旗下的四大业务――SP业务、门户网?#23613;OM-Skype(下载)、TOM易趣?#27982;?#33021;成为长期的稳定的增长点。拥有如此多优质资源的TOM在线的掉队不由让人痛心。
  分析认为:TOM集团需要一个?#20808;险?#30495;的互联网战略,这种“认真”意味着TOM必须彻?#30528;?#24323;过去那种“沉迷于赚快钱”的短期行为。
  这也不由得让人质疑,押宝3G商机的王雷雷以及新东家空中网,是否再会重蹈当年TOM在线的旧覆?
  2009年预测
  不可否认,王雷雷加盟空中网恰逢其时。因为在电信行业大重组之后的2009年,将迎来久违3G牌照的发放,这对于押宝于无线互联网的空中网来说,可谓是如鱼得水。目前,从运营商获悉的消息是,中移动已经把目前在10个城市建设的国产3G标准TD-SCDMA试商用网络扩大到全国?#27573;В?#36825;意味着消费者翘首期盼的3G时代已经一触即发。
  但根据空中网2008年第三季度财报,到本季度为?#26775;?#31354;中网已经连续第六个季度亏损,这也给新掌门王雷雷留下了急需盈利的包袱。不过可喜的是,从财报中,我们看到空中网的无线增值服务和移动广告收入都出现了增长局面,尤其是空中网的手机游戏收入,已占空中网总营收的10%左右,王雷?#33258;?#35745;手机游戏营收将在2009年占公司总营收的20%至25%左右。
  此外,空中网?#24230;?#24040;资打造的无线互联网门户“Kong.net”也开始显示出品牌的价值。由于有着上市公司所积累的资源和资金,kong.net有着其他提供手机上网服务的企业所不具备的优势,这也让王雷雷可以更好地整合空中网的资源。
  其实,最让人堪忧的是王雷雷的做事风格。作为军人家庭出身的王雷雷,其素来作风果敢决断、雷厉风行,尤其对于人事改革方面。比如在TOM在线时期以及TOM易趣时期,王雷雷对于人事权以及业务调整近乎于专断――这对于正处于磨合期的王雷雷及空中网来说,并不是好消息。
  唐骏 越跳?#20581;?#36149;”
  唐骏的跳槽证明,“中国的打工?#23454;邸?#21516;样可以成为众多职场人的榜样,而不仅仅是那些传奇的老板和他们的创业故事
  跳槽人物:唐骏
  跳槽时间:2008年4月15日
  跳槽路线:上海盛大网络总裁-新华?#25216;?#22242;总裁
  新东家简介
  新华?#25216;?#22242;是一家营业总额超过100亿元的中国民营企业,涉足地产、零售、旅游、工程、投资?#20219;?#22823;领域。其创始人陈发树以199.3亿元资产,曾被《福布斯》?#21448;?#35780;为2007年内地?#32531;?#27036;第16名。
  现在新华?#25216;牌?#19979;控股企业年营业额超过15亿元。其中,控股企业包括:福建新华都购物广场股份有限公司,下辖33家大型购物广场;福建省新华都工程有限责任公司,长期承担福建紫金山金矿的开采任务;华福大?#39057;?房地产)有限公司是一家房地产开发公?#23613;?#21478;外新华?#25216;?#22242;参股企业包括武?#32435;?#26053;游发展股份有限公司及金融财经资讯服务商港澳资讯。
  故事梗概
  2008年4月15日,唐骏在?#26412;?#39277;店宣布正式加盟新华?#25216;?#22242;出任总裁一职。
  此前加盟盛大获得260万股期权的唐骏已经赢得了“打工?#23454;邸?#30340;美誉,不过对于擅长“打工”致富的唐骏来说,他的?#32856;?#20043;路在离开盛大之后变得更加宽广。新华?#25216;?#22242;董事长陈发树更是阔绰地开出了高达10亿元的“转会”加盟费。
  据唐骏以往的“打工史?#20445;?#20854;在担任微软中国总裁的时候,收入超过了1亿元;此后在盛大担任总裁时,加上期权、薪金,其收入超过了4亿元。换言之,在以往的打工生涯中,唐骏通过“打工”累积的个人?#32856;?#36798;到了5亿元左右。
  尽管具备去做投资或是创业的条件,但是唐骏仍然选择了继续坚守职业经理人的岗位。原因在于,中国不缺创业者,也不缺投资人,中国缺的是职业经理人。
  4月3日盛大网络正式宣布唐骏?#24230;?#24635;裁。唐骏当时就表示自己是一个?#19981;?#26032;的挑战的人,觉得未来4年在盛大不可能再做得比过去4年更好。接受新的挑战,对自己和陈天桥?#38469;?#26368;好的选择。
  在其离职后,有网游企业、互联网企业甚至风险投资都曾找过唐骏,唐骏自己还曾考察过国有企业,但最后他敲定了多元化经营的传?#31216;?#19994;新华?#25216;?#22242;。
  唐骏就职盛大总裁四年期间,仅期权收入就超过了4亿人民币,为IT产业中身价最高的职业经理人之一。而唐骏在完成这一跳槽后,将刷新以前的纪?#36857;?#25104;为国内价格最高的“打工?#23454;邸薄?br/>   甲方:很多人说他?#19981;?#20316;秀,其实他不是在作秀,这就是他的?#26087;?#20182;本来就是这么一个人,一天到晚有很多稀奇古怪的想法,也特别?#19981;?#25226;这种想法做出来。
  就职业经理人而言,唐骏还是有美德、有城府的。这是个成熟的男人,选择?#29260;?#20102;一些东西,比如核心业务的把控;而在其它一些东西上求得进?#21073;?#27604;如针?#28304;?#22987;人的拾遗补缺。正是这样的选择,更加促进了唐骏离开互联网的步伐。互联网是一个创新快速的行业,不创新毋宁?#28291;?#32780;创新需要打破陈规。这是集野心、胆识于一体的陈天桥?#24039;?#20110;干的事情,而做惯了职业经理人,在这些事情上难免乏力。
  在一个包含地产、零售等成熟商业模式的多元化的企业,在一个管理水平可想而知不怎么高的民营企业,唐骏的空间显而易见大得多。并且,他还成功把自己的价值套了现。微软的光环和国际经理人的价?#25285;?#34987;到美国上市的盛大用上了。而在盛大这个集民营、?#26131;濉?#19978;市于一体的企业里磨砺的城府和美德,以及投资经验,被新华都看上了。此番离去,自然而然,水到渠成。
  乙方:唐骏在宁波就非常恰当地把自己的职业生涯定位为“职业经理人的高价值代表人?#20445;?#36825;是一个独特的职业定位。因为这就比把自己定位成一个企业家有差异化的特点,也有接近庞大的职业人群的情感感召力。而最有眼球牵引效应的是“10亿薪酬?#25253;D―那是一年的,还是十年的?是现金还是股票?是绩效还是定额?这些都被大家忽略了。大家满眼?#38469;?#36825;个天文数字,这?#24471;?#21776;骏的炒作功夫见长了。
  所?#20581;?#21776;骏式聪明”往往体现在这点上――他和“里根”一样,有着演员般清晰的?#24039;?#24847;识。他在盛大4年,几乎从未进过下属的办公室,几乎从未和陈天?#28504;?#19979;约会相处,他的“圈子理论?#34180;ⅰ?#22278;心理论”一直印证着这?#24535;?#31163;?#23567;?#20182;就是个职业人。他太清醒了,?#25191;?#24863;太好了。这?#25191;?#24863;有时候被?#26691;?#35843;整到了不可?#23478;?#30340;地?#21073;?#20351;他都不像个真人,倒像个永远彬彬有礼、笑口常开的人形立牌。他甚至连口头禅?#27982;挥小!?#22914;果有人给我提出唐骏你有口头禅,我一定会在很短的时间内改掉。”这话不是说说而?#36873;?#26377;一次演讲,有人告诉他:“你有一个口头禅:‘那就是说’。”一听这话,唐骏立刻有意识地?#27169;?#19981;到两星期就没了?#34180;D训?#20182;的精神洁癖到了这种地?#21073;?#35273;?#27599;?#22836;禅也是一?#20013;?#35201;打磨的错?
  2009年预测
  截止目前,新华?#25216;牌?#19979;的福建新华都购物广场股份有限公?#23613;?#32043;金矿业(行情 股吧)分别在国内A股挂牌上市,而随着2009年新华?#35745;?#19979;众多公司的上市,唐骏的身价将一次次被提升。

  百度CTO不会是李一男长久的选择,在?#25345;?#31243;度上只是“跳板?#20445;?#22240;为百度的发展无法赶上李一男的野心,他未来有可能转做幕后投资人,或担任公司CEO。
  资深互联网人士洪波从百度的战?#22278;季?#35282;度作出了解读。在他看来,在移动互联网发展空间巨大的情况下,百度挖来通?#29260;?#19994;高管,帮助自身提前做好准备可以理解,但作为一个搜索公司,百度邀请通信行业人士出任CTO也不会是一个长期的?#25165;擰?br/>   2009年预测
  李一男与他的老东家任正非在很多方面风格迥异,但在行事的低调作风?#20808;?#26377;惊人的相似。正如我们始终无法正面触摸到华为公司的清晰脉络一样,李一男给外界的印象也向来?#38469;?#19968;个神秘者。
  作为华为的“爱将?#34180;ⅰ?#21467;将?#20445;?#26446;一男回到华为后呆了两年时间,“转会”到百度履新,做了CTO。两年的时间对于李一男这匹好马,这回头草算“吃”了还是没“吃?#20445;?#36824;真不好臆断。
  但从李一男的新东家百度来看,短短两年半时间内,百度已迅速从单一的搜索引擎扩张到众多的互联网业务,在3G逐?#35762;?#35797;和普及的条件下,百度不排除进军移动互联网的市场,如手机搜索,那么有电信行业的背景的李一男刚好吻合百度的战略计划。
  雷军 老将新兵
  与国际巨?#26041;?#21147;,这是雷军在金山的时候没能够完全实现的目标,他希望这个愿望能够在优视动景公司实现
  跳槽人物:雷军
  跳槽时间:2008年10月16日
  跳槽路线:天使投资人-UCWEB(优视动景)公司董事长
  新东家简介
  优视动景公司是国内领先的手机软件?#38469;?#26381;务公司,其研发的手机浏览器凭借用户的口碑相传,一经推出就得到了广大用户的欢迎。截至2008年9月,优视浏览器已发布到6.2版本,功能日臻完善,全球?#27573;?#20869;下载并成功使用该软件的手机用户累计超过5000万,每日网页浏览量超过3亿,在过去三年里平均每年的用户增长率超过400%,是国内增长最快的手机软件产品。
  凭借手机浏览器的优势,优视动景公司则成为国内最大的网?#36820;己?#26381;务商,日?#24049;?#36229;过500万?#21361;?#21512;作网站超过1万家。优视动景公司的产品和服务适配国内两大移动运营商,并成为多家手机厂商合作伙伴。
  故事梗概:2008年10月16日,UCWEB优视动景在?#26412;?#27491;式宣布原金山软件CEO雷军出任公司董事长。优视动景CEO俞永福表示雷军出任公司董事长,将为公司在战略方向、企业管理、市场经营等方面带来丰富的经验和前瞻的思想,将进一步加快UCWEB在移动互联网领域发展的进程。
  其实在优视动景发展的过程中,雷军每一次的参与?#25216;?#22823;地推动了这一家移动互联网公司的高速发展。第一次是2006年12月,雷军以天使投资的方式?#24230;?#25968;百万人民币;第二次是2007年8月,通过雷军的引荐,优视动景公司与VC风险投资机构达成了第二轮投资,获得了1000万美元的支持。短短8个月内,优视动景公司的企业价值提升了超过10倍。
  随着更深入的市场考察和思?#36857;?#38647;军已经确信:“我相信手机上网会变成这个时代的潮流,移动互联网业务的规模在不久的将来会?#23545;?#36229;过目前互联网业务的规模。”
  甲方:众所周知,1995年,金?#30342;?#32463;组织了公司几乎全部的资源开发出了办公组件《盘?#25243;?#20214;》,直接对抗微软著名的Office办公软件。那一次金山败得很惨,几乎输掉了所有的?#19994;薄?#27492;后,为了活命,从单机版的游戏软件《中关村启示录》,影音播放软件《金?#25509;?#38712;》、《金山?#25342;浴?#20197;及电子商务……雷军几乎经历了金山所有的业务模式,最终,金山在网络游戏落脚。
  而优视动景所专注的手机上网浏览器“这个活不好干,因为它是巨头们的游戏。”但雷军偏偏“?#19981;?#19982;巨?#26041;?#21147;,将UCWEB做成一家世界级的?#38469;?#20844;?#23613;!?br/>   因为与国际巨?#26041;?#21147;,这是雷军在金山的时候,没能够完全实现的目标,他希望这个愿望能够在优视动景公司实现。
  乙方:除了优视动景,雷军投资的方向涉猎非常广?#28023;?#21253;括男装生意的电子商务公司凡客诚品(VANCL)、游戏门户多玩游戏网、手机虚拟社区乐讯网、做便利店支付网络的拉卡啦公司,做语音聊天的ispeak?#21462;?br/>   而已经发展起来的优视动景即将面临微软、?#36824;?#28779;狐、Opera等巨头的竞争,分身乏术的雷军究竟有多少精力和时间当好司令官和总?#25991;?#21602;?毕竟优视动景年轻的创业团队?#27982;挥小?#31649;理过上千人的公?#23613;?#30340;经验,仅仅依靠雷军个人的力量显然有所单薄。
  2009年预测
  根据雷军的计划,未来一年中,优视动景要将?#25214;?#38754;浏览?#23458;?#21040;10亿,日活跃用户则要超过1000万;未来五年,优视动景的目标则是立足中国,成为国内最大的移动互联网?#38469;?#26381;务公司;再接下来,优视动景则将展开全球?#27573;?#20869;的服务拓展。
  在雷军看来,优视动景在手机浏览器领域已经初步具备了和国际巨头PK的实力,“只要保持专注,优视动景也能成为移动互联网里的百度或腾讯。”
  随着用户用手机上网的比率提高、网络环境建设的改善以及?#26412;┌略?#23545;于手机上网的刺激,2009年将是移动互联网市场的一个决胜年。面临着巨大市场机遇以及国际巨头的竞争,雷军和他看好的优视动景将迎来最严峻的考验。
  段永基 完美?#33618;?
  作为中关村的传奇人物,?#20843;?#27704;远踩在时代的点上,不断转型、与时俱进,但能不能完美?#33618;?#23601;说不准了。”

  跳槽人物:段永基
  跳槽时间:2008年3月31日
  跳槽路线:新浪公司董事会董事长 待定
  新东家简介
  暂无。有传言,段永基将目光投向了非洲,欲与上海复星的梁信军、力帆的尹明善等人合伙到非洲开采金矿。
  故事梗概:2008年3月31日晚,62岁的段永基悄然离开了他最初一手投资的新浪网?#38469;?#20013;国有限公?#23613;?#22346;间立刻沸沸扬扬,这位62岁的中关村传奇老人却拒绝接听一切电话,行踪神秘,恍如人间蒸发。?#32842;?#20063;许是段永基最?#35757;?#31163;开方式,这位老者的离开,没有一片惋惜唏嘘,倒成为新浪的利好消息,与新浪同行15年的段永基还能说些?#35009;?#21602;?
  1991年,经过几轮血雨腥风的权利地位斗争后,段永基最终坐上了四通集团总裁的位置,从这一年开?#36857;?#22235;通进入段永基时代,时至今日,段永基仍稳坐四通领导者职位,任董事长一职。
  1993年,四通集团和香港利方投资有限公?#23601;?#36164;500万港币,成立四通利方(新浪前身),四通持有80%的股份。从1997年到1999年,新浪网由四通利方脱胎而出并完成了3轮海外融资,四通持有的新浪股份也随之被稀释。
  在经历2000年开始的互联网泡沫破灭的大萧条时,段永基与新浪创始人之一王志东的缘分也因为利益关系走到了尽头,进而导致了王志东的出局。
  网络股的泡沫破灭时期,手头并不宽裕的段永基还是咬牙筹钱买下?#25628;罾健?#21556;征手中新浪的股份,段永基继而成为新?#35828;?#19968;最大股东,他?#35009;?#24819;到,这是四通历史上最为成功的投资。
  随着互联网回暖,新浪的股价也开始稳步攀升,而从2003年2月开?#36857;?#27573;永基就通过四通电子减持新浪股票,已达到套现获利的目的。
  2006年3月,姜丰年?#39034;?#26032;浪,段永基独任董事长一职。在外界看来,段永基一直被看作是新?#22235;?#21518;的操控者,新浪走马灯式的管理层变动,段永基脱不了?#19978;怠?br/>   2008年愚人节的前一天晚上,新浪宣布,段永基不再担任新浪公司董事会董事长及在新浪董事会的一切职务。此时,随着段永基在四通的股权变化,除去四通持有新浪4.58%的股份,段永基个人已经不再持有新浪的股份。分析人士普遍认为,在段永基不持有新浪股份的情况下,此次新浪董事长的?#35805;啵?#19981;排除是对公司发展战略的政见不同的?#19978;?#20043;争的结果。
  甲方:段永基离开新浪的消息一出,业界普遍认为对于新浪来说,是件利好消息。互联网分析师洪波认为,段永基出让新浪控制权是迟早的事情,并认为这对新浪 “是一件好事?#34180;?br/>   互联网资深人士谢文表示:“这消息对于新浪来说太好了,段永基早就应该辞职。”谢文解释:“互联网公司的核心管理者还是应该以互联网为事业的人,而不是段永基这样的投资人士。”谢文希望此次高层人事变动能成为新浪的转机。Techweb创始人祝志军也认同此观点:“段永基对互联网不是特别了解,作为一个投资者他现在的心?#23478;?#19981;在新浪。”
  乙方段永基曾在公开场合下宣称,他投资新浪股票的目的就是为了获利。他的这种态度着?#31561;?#19968;些互联网人士感到不满,这种不满在2005年,盛大收购新浪时一度到了顶峰。新浪公司采取“?#23601;琛?#35745;划,以稀释股权的方式来阻止盛大恶意收?#28023;?#32780;段永基则公开宣称?#36164;?#26032;浪的股票,“对于商人段永基和四通来说,新浪就好像一部套现机器。”有关专家如是说。因此,从投资角度来看,段永基对于新浪有着自己独特的?#21368;希?#24182;在新浪的巅峰期和低谷期?#32487;?#20934;了投资节奏。

  2009年预测
  62岁的段永基离开新浪之后,究竟会何去何从,时隔半年有余,仍没有任何消息。2007年11月段永基接受采访时谈到,他已在非洲相中一座金矿,段永基已与力帆控股有限公司董事长尹明善、复星国际副董事长梁信军组成了“淘金三人组?#34180;?br/>   还是2007年,有?#25945;?#25253;道,段永基已经与?#32929;?#23612;亚开采权勘探公司签订了购买开采权的意向书,但?#36766;?#23450;最终合同。段永基力邀多位知名企业家加入广州淘金计划,据尹明善称,段永基不仅给他、梁信军、柳传志等人说了,?#36141;?#24456;多民营企业家都提及了此事。很多企业家对去非洲淘金的项目,也颇?#34892;?#36259;。
  关于段永基的消息就到此为止了,段永基离开新浪后,他是否真的跑去非洲淘金,没人知晓。作为四通的董事长,段永基将投资目光转向传统行业,情有可原,在IT行业,62岁的年龄确实?#34892;?#32769;了。
  辞去外部一切职务,退守四通的段永基也许要将剩下的精力放在四通身上,他是否能将四通带回原来的高度呢,有点难,“1989年到1991年是停?#20572;?991年到1995年是我们的高峰期,收入从1989年的10亿元增长到了70亿元。1995年之后才慢慢跌了下来,50亿、40亿到现在的20亿。”这是2003年段永基对于四通经营的总结,总体上来说,四通一直没有?#19994;?#25903;柱型的业务,这既是集团的问题,也是上市公司的困扰。?#29575;?#19978;,时至今日,四通仍就没有?#19994;?#21512;适的主业,从段永基成立四通资源,想在资源领域发展就可以略见一斑。
  段永基的老朋友柳传志对段的评价是:?#20843;?#27704;远踩在时代的点上,不断转型、与时俱进,但能不能完美?#33618;?#23601;说不准了。”是的,他是中关村的传奇人物,这个身份与他落寞的?#39034;?#20013;关村科技和新浪不符,62岁的他,还会再拼搏一次吧,无论在四通,还是去非洲淘金,我们希望看到他完美的?#33618;弧?br/>   罗川 折戟本土化
  罗川的离职,是否也意味着MySpace中国“本土化”的失败?
  跳槽人物:罗川
  跳槽时间:2008年9月
  跳槽路线:MySpace中国总裁- 待定
  新东家简介
  几乎是罗川离职的同时,就有消息传出,他将加盟网尚文化公司,担任其董事。然而近日,另一个消息的声音却越来越强,有人称罗川已加盟中国移动旗下的互联网公司,主要负责SNS业务。
  故事梗概:2006年初冬的一天,罗川在中国第一次见到了新闻集团董事长默多克的夫人邓文?#24076;?#37027;也是他们第一次聊起MySpace未来在中国的前景问题。当时的罗川,尚未从微软旗下的MSN中国离职,然而就是那次无心的交谈,给了罗川一次重新选择的机会。
  第二年初?#28023;?#32599;川对?#25945;?#23459;布,“我最新创立的企业将与MySpace合作,帮助MySpace开拓中国业务。”言下之意,他创立的新公司将成为MySpace开拓中国市场的载体,这也是为?#35009;?#26085;后众多?#25945;?#31216;罗川为“MySpace中国总裁”的原因。
  2007年4月,MySpace的中国网站正式上线,这也是几方合作的结果:MySpace出品牌、?#38469;?IDGVC、中国宽带产业基金出资金;以罗川为首的创业团队则主导运营。MySpace这一进入中国的方式,也被称为互联网巨头入华的“第四条道路?#34180;?br/>   在MySpace中国的本土化上,罗川下了不少力气。其最重大的决策就是把服务器搬到了中国。在罗川看来,很多互联网国际巨头?#38469;?#25552;供一个全球性的服务器中心,在中国只提供汉化的服务。因此,罗川为MySpace中国建立了完全属于自己的数据中心与运营体系,并拥有完全本地化的团队。
  然而,随着时间的推移,资金却成为影响MySpace在中国快步发展的一个重要问题,虽然起初MySpace中国曾获得1000万美元的运营资金,但随着中国本地SNS运营商获得超千万甚至上亿美金的投资,MySpace中国在资金运营上就愈发捉襟见肘。
  在MySpace总部看来,授予独立的MySpace中国以全球先进的?#38469;?#21644;品牌,已经提供了足够的支持,因此便不愿再给予更多的资金支持;而MySpace之外的机构股东则需要流量的增长,以判定MySpace中国是否还有价值再做大笔?#24230;搿?#20294;显然,MySpace中国的流量与中国本土的SNS网站如校内网、开心网、海内网都无法相?#21462;?br/>   习惯于靠业绩说话的默多克给罗川的时间并不多。2008年?#26412;┌略?#20250;开幕前夕,新闻集团CEO默多克前往MySpace中国参观。据其对外发布的消息显示,默多克希望MySpace中国在两年内的用户数达到5000万,力争成为中国社交网络市场的领跑者。罗川的压力可想而知。有分析人士认为,由此使得罗川心生离去之意。

  2008年9月,?#26412;┌略?#20250;刚刚结束之际,就传出了罗川离职的消息。虽然这个消息刚开始被罗川本人以及MySpace总部反复否定,但从10?#36335;?#24320;?#36857;?#20851;于罗川的消息更多的已经是在?#33268;?#20182;的新东家了。
  甲方:对于罗川的离职,外界众说纷纭。有的认为短期运营的高要求并非罗川决定离开的关键原因,真正的原因还是罗川与几大投资者长期沟通不顺畅造成的。
  但也有人称,IDG的熊晓鸽以及中国宽带产业基金的田溯宁对罗川其实还是满意的,只有MySpace总部对中国区的业务颇有微?#30465;?br/>   罗川的离开对于MySpace而言,不一定就是坏事,至少这意味着他们可以重新开始了。而对于罗川,虽然这是一次失败的经验,但依?#35805;?#20182;积累了丰富的SNS运营、管理经验,因此,这个1994年从清华大学毕业的年轻人仍然可以轻装上阵,期待着下一次的挑?#20581;?br/>   乙方:无论罗川离开MySpace的原因是?#35009;矗?#20294;无疑,这是跨国公司实施本土化战略的又一次失败。虽然之前罗川一再声称,是由他创立的新公司为MySpace开拓中国市场,但从一开始就苦心专注于“本土化”的他最后还是没能将“本土化”做好。
  Myspce中国是由MySpace、IDG、中国宽带产业基金以及罗川个人投资的公?#23613;?#36825;样的设计是为了让这家公司能获得独立性,但现在表现出来的问题是,一方面,不管做多少本地化工作,最终决定产品的力量仍在其总部;另一方面,由于总部认为授予独立的MySpace中国以全球先进的?#38469;?#19982;品牌,已经提供了足够的支持,因此不愿再给MySpace中国更多的资金支持。从现在看,所谓罗氏股权结构造成的?#20064;?#36828;大过?#25214;妗?br/>   2009年预测
  几乎是罗川离职的同时,就有消息传出,他将加盟网尚文化公司,担任其董事。网尚文化是一家以网吧等为传播渠道的数字影视娱乐内容服务提供商。
  然而,进入10?#36335;?#21518;,另一个消息的声音却越来越强,有人称罗川已加盟中国移动旗下的互联网公司,出任副总裁一职,主要负责SNS(社交网络服务)业务。
  为了大力拓展互联网业务,中国移动的确成立了一家独立的互联网公?#23613;?#35813;互联网公司以社区类网站平台为基础,提供移动互联相关服务。曾在MSN工作多年,又有SNS相关经验的罗川自然是一个不错的人选。然而一毕业即加盟跨国公司的罗川能否适应国企的体制也是一个问题,也许他自己也在考虑之中,因此时至今日谁?#35009;?#26377;得到最终的消息。
  ?#27604;唬?#36824;有一个可能就是罗川自己出来再度创业,离开MSN后,他就曾建立公司为MySpace开拓中国市场,而MySpace中国总裁只是外界?#25945;?#21152;给他的一个头衔罢了。因此,当罗川再度打着自己的旗号出现在众人面前时,也不用惊奇!
  祁东风 ?#29420;隝T业
  担任 方正科技(行情 股吧)总裁之后,祁东风经常用“累”来形容自己的工作感受。原因是董事会给公司管理层制订的目标总是不断上升,水涨船高
  跳槽人物:祁东风
  跳槽时间:2008年6月6日
  跳槽路线:方正科技总裁-待定
  新东家简介
  祁东风离职的当月,就从南方传来消息,祁东风将供职于内存厂商?#19988;?#31185;技,有可能担任?#19988;?#31185;技的“二把手?#34180;?祁东风很快就站出来澄清,他只是担任任?#19988;?#31185;技的顾问,不涉及?#19988;?#31185;?#23395;?#20307;经营,主要帮助该公?#23601;?#25104;上市任务。
  故事梗概:2008年6月6日,方正科?#32423;?#22806;发布公告称,其总裁祁东风因个人原因离职。祁东风离职之后,由方正科?#32423;?#20107;长方中华暂时兼任公司总裁职务。方正科技还在公告中以董事会的名义,对祁东风在职期间所作出的?#27605;?#34920;示?#34892;弧?br/>   祁东风自始至终都未对外界解释自己离职的具体原因,被?#25945;?#24418;容为“?#32842;?#30528;离开?#34180;?#22806;界的一种解释是,祁东风离职是在工作和生活之间做出的艰难选择。祁东风的妻子和孩子此前?#23478;?#32463;移民加拿大,祁东风也将移民加拿大,与远在加拿大的家人团聚。
  祁东风毕业于?#26412;?#29702;工大学,拥有硕士学位。曾经在?#26412;?#24037;业大学任教,后来下海,先后在航天部金谷电子、北大青鸟等公司任职。
  2001年8月,祁东风进入方正科技集团股份有限公司,在方正科技一共工作了7年时间。曾经担任深圳市方正信息系统有限公司总经理,方正科技助理总裁、副总裁、执行总裁,方正科技总裁。

  祁东风离职之后,方正科?#32423;?#20107;长方中华很快站出来发表?#19981;?#31216;,祁东风离职不会影响到方正科技的发展战略,方正科技将会继续加强在消?#35757;?#23376;领域,尤其是?#22987;?#26412;电脑领域的?#24230;耄?#32487;续贯彻产品和营销差异化的策略,拓展市场。
  方中华在接受采访时还透露, 2008年4到5月间,由于市场的整体低迷,方正科技PC的整体销量低于此前的预期。但他还称,通过暑期促销,方正科技将挽回此前的销量缺口,方正科技此前提出的2008年销售80万?#22987;?#26412;电脑的目标不会改变。
  方中华的?#19981;?#35753;外界怀疑,祁东风离职并不是移民加拿大那么简单。有?#25945;?#27880;意到,6月3日,方正科技高调举行了暑期促销发布会,当时祁东风还在为方正科技的“二次革命?#20445;辞抗ケ始?#26412;市场摇旗呐喊,但仅仅过了三天,祁东风就宣布辞职了。因此外界猜测,祁东风是受到销售业绩不?#35757;?#24433;响,而不得不离开方正科技的。
  祁东风离职的当月,南方传来消息,祁东风将供职于内存厂商?#19988;?#31185;技,但祁东风澄清,他只是担任任?#19988;?#31185;技的顾?#30465;?#20182;表示,自己?#22270;且?#31185;技的老板私交甚好,担任?#19988;?#31185;技的顾?#30465;按看?#26159;给朋友帮忙?#34180;?br/>   担任?#19988;?#31185;技顾?#25910;?#19968;职务,让祁东风推迟了移民加拿大的计划。祁东风表示:“移民时间是随时可控的,先帮?#19988;?#31185;?#27982;?#23436;上市的工作再说。而且,给?#19988;?#31185;技当顾问,并没有时间限制。”
  祁东风还表示,自己将来不会再进入IT业了,因为“IT业太累了。”
  甲方:祁东风突然离职,只会对方正科技的夏季促销等短期的活动带来暂时的影响,对方正科技的长期发展则不会产生太大的影响。
  原因是祁东风在方正科技更多地是扮演务虚的?#24039;?#20027;要负责制定公司的战略方向,而?#31227;?#19996;风离职系个人原因,并非方正董事会的决议,也不是方正科技架构调整和重新?#23395;?#30340;结果。
  乙方:祁东风的离去,可能会对方正科技产生较为长期的影响。原因是祁东风是一位有思想、有观点,战略思维清晰,并擅于表达的人,在方正科技内部也比较敢说话。
  祁东风在任的头几年里,方正科技运行的相对比较顺利,PC机的销量在国内市场,一直稳居老二的位置。面对成功国际化的联想,面对惠普、戴尔等外资企业的凶猛攻势,祁东风带领方正科技,能够在一段时间内保住老二的位置,已经十分不易。
  祁东风为方正科技制订了?#22987;?#26412;电脑的发展计划,他给方正科技制订的任务是2008年销售80万台,2009年销售120万台。他离开之后,继任者能否达到这个目标同样是个未知数。
  2009年预测
  “用一句?#26696;?#25324;?#19994;?#24863;受,我觉得IT行业比较累!”担任方正科技总裁之后,祁东风经常用“累”来形容自己的工作感受。原因是董事会给公司管理层制订的目标总是不断上升,水涨船高。
  离开方正科技之后,祁东风给自己找了一个相对轻松的工作,担任?#19988;?#31185;技的顾问,帮助该公?#23601;?#25104;上市任务。
  ?#19988;?#31185;?#38469;?#19968;家注册在香港的企业,不过生产基地、客户及运营均在内地,主要为中国PC厂商提供OEM内存及板卡,以及生产“天工”牌工控机,其中内存业务?#23395;?#32477;大部分营收。统计数据显示,2006年,?#19988;?#31185;技的内存销售居全球第四位。
  ?#19988;?#31185;技原本计划于2006年上市,后因各种原因推迟。祁东风连续多年担任上市公司方正科技的高管,拥有管理上市公司的经验。?#19988;?#31185;技此次邀请祁东风出任顾问,目的是想请祁东风帮助?#19988;?#31185;技完善治理结构,?#28304;?#21040;上市的目的。
  但由于国内外资本市场均处于低迷?#21050;且?#31185;技原来计划2009年上市,目前看来还有可能会推迟。祁东风也表示,“?#19988;?#31185;技上市的具体时间,需要视外部市场情况再行确定。”
  不过外界也普遍预期,由于祁东风有多年的IT从业经验,他也可以为?#19988;?#31185;技在战略管理以及和其他IT企业建立联系、加?#25239;?#36890;等方面做更多工作。

  邱秋良 接下烫手的“?#36824;?br/>   邱秋良能在?#36824;?#20013;国区总经理的位置上坐多?#27809;?#35201;看他的表现以及卢雷的态度
  跳槽人物:邱秋良
  跳槽时间:2008年10月14日
  跳槽路线:中国惠普打印及成像系统集团的高级副总裁兼企业客户部总经理-?#36824;?#20844;司中国区总经理
  新东家简介:?#36824;?#20844;司是一家提供个人电脑以及数字产品的IT公?#23613;?#20108;十世?#25512;?#21313;年代,?#36824;?#20844;?#23601;?#36807;AppleII引发了个人电脑革命,此后,通过其创新的和屡获大奖的台式机、?#22987;?#26412;电脑、Mac OS X 操作系?#22330;Life 数字生活方式软件以及专业应用软件,?#36824;?#30005;脑已经被用户广为认知。此外,?#36824;?#36824;以其领先市场的 iPod 系列便携式数字音乐播放器和 iTunes 在线商店引发了数字音乐的革命,并携带其革命性的 iPhone 于2008年进入手机市场。
  故事梗概:一切毫无征?#20303;?008年10月14日,邱秋良这三个字忽然跳入人们的眼?#34180;?#26159;日,?#36824;?#20844;司向外界证实,他们的中国区总经理一职已有新人选――原中国惠普打印及成像系统集团的高级副总裁兼企业客户部总经理邱秋良。
  出生在香港的邱秋?#36857;?#27605;业后曾当过一年教师,之后便进入宝洁,并一度升?#26009;?#21806;主管。1990年,邱秋良加入Swire集团(香港)公司,担任知名体育品牌Reebok的销售经理,并在1994年升任其中国区经理。
  1996年,邱秋良出任HP香港有限公司消费产品业务经理。2000年,他被调至新加坡任Pavilion家用PC产品的亚太区市场经理。2002年5月,邱秋良被任命为中国惠普有限公司打印成像及消费市场集团销售及市场部总经理。
  在惠普12年,已进入公司高管之列的邱秋?#32423;?#25163;中的工作早已轻车熟路。任何一名职业经理人都渴望挑战,而如果能有机会成为一名跨国公司中国区的CEO,体验一下统领全局的滋味,自然是个不小的诱惑。
  邱秋良的此番跳槽,应该也经过一番深?#38469;?#34385;。此前在接受?#25945;?#37319;访时,他就曾表示,?#25226;?#24037;作比选老婆还重要?#34180;?#32780;如果不是成为?#36824;?#20844;司的中国区总经理,邱秋良这三个字恐怕至今很难为外界所熟知。对于惠普高管的名字,人们更熟悉的是其前任中国区总裁孙振耀以及现任总裁符标榜。?#27604;唬?#20063;许这就是邱秋良之所以不惜冒险赴任?#36824;?#20013;国区总经理一职的原因。
  甲方:过去的几年中,?#36824;?#20013;国区总经理就如同走马灯般不停换人。尤其是2005年那一次中国区高管被集体开除的事件,更是在业内闹得沸沸扬扬,给?#36824;?#36896;成了极其恶劣的影响。
  2005年,进入快速扩张时期的?#36824;?#20026;了吸引营销人才,以“低底薪+高提成”的薪酬模式吸引到以李滨为代表的一批跨国公司管理和营销人才。然而,就在新总经理?#20808;?#20165;三个月后,2005年8月17日,以李滨为首的13名?#36824;?#20013;国高管被突然告知,要?#36766;?#32626;辞职信并获得一个月的工资补偿,要么直接离开。
  随后,部分被开除的当事人将?#36824;?#20844;司告上了法庭,而令双方争执不下并最?#25214;?#21457;矛盾的就是?#36824;?#20043;前?#20449;?#30340;奖金分成模?#20581;?#26080;论孰是孰非,能够一口气将中国区的13名高管踢出花名册,这在?#36824;?#20844;司的历史中恐怕也实属?#22868;?br/>   而?#28304;?008年4月原?#36824;?#20013;国区总经理叶朋离职后,该职位就一直空缺。原因很简单,这是一个看似诱人,实则危险的位置。人们不由得猜测,邱秋良能在这个新职位上坐多久?
  乙方拿到这样一个“?#36824;保?#23545;于邱秋?#32423;?#35328;,是福是祸?外界普遍认为,由于?#36824;?#22312;中国的主要任务是销售,而产?#36153;?#21457;以及品牌文化运作只要与美国总部保持一致即可,因此邱秋良只要管理好销售渠道即可,而这与惠普的模?#20132;?#26412;相同,邱秋良理论上有能力胜任。
  但是由于邱秋良最近6年来一直从事企业客户的销售管理工作,而?#36824;?#21017;以追求时尚前卫的年轻消费客户居多,这与前者追求成熟稳定的商业客户差别很大。因此,也有业内人士分析,邱秋良可能还需要一?#38382;?#24212;的过程。
  2009年预测:首先,邱秋良要面对的也是最为关键的一点就是如何处理好与顶头上司卢雷的关系。?#36824;?#20013;国区总经理一职现在的作用和分工是?#35009;矗?#24656;怕只有他和卢雷最清楚,因此如果不能与卢雷融洽相处,并做到执行有力的话,那?#27492;?#36824;能在这个职位上呆几天,很快就会见分晓。
  目前,?#36824;?#20013;国面临的主要问题就是对于销售渠道的管理不善。而之前由于销售渠道混乱引发的各类矛盾,也让?#36824;?#34987;称为“一流的产品、不入流的管理?#34180;?

  2008年7月,随着?#36824;?#22312;?#26412;?#19977;里屯Village首家直营零售店的开业,人们似乎看到了?#36824;?#37325;新整合中国区销售渠道的希望。邱秋良加盟后,能否协助卢雷将这一主要问题逐渐厘清并最终解决,将决定着未来?#36824;?#20013;国能否走上一条健康发展的道路。
  ?#27604;唬还?#20013;国还有待解决的一个大问题就是iPhone的落地问题。在历经多次?#27010;小?#21508;?#25191;?#38395;后,时至今日,iPhone何时能以正式身份出现在中国大陆地区的消费者手中还是一个谜团。
  在发达经济体齐齐唱衰的今天,中国市场的开拓潜力明显要大于发达国家。而之前就有分析人士指出,?#36824;?#20013;国的问题根源在其创始人乔布?#32929;?#19978;,他从来没有来过一次中国,在他心中,中国市场甚至还不如东南亚的某个国家。其实早在2005年,时任?#36824;?#20013;国区总经理的赵方曾想尽办法,邀请乔布斯来中国来一?#21361;?#20294;是最?#25214;参?#33021;成行。
  因此,如果有可能的话,邱秋良可以iPhone进入中国市场为名,力邀乔布斯访问中国。这样一方面能加大?#27010;许?#30721;,加速促成iPhone在中国的落地,成为他任期内的一?#20351;?#36745;记录;同时也能够?#20204;?#24067;斯更加了解中国市场,此外也是加强他本人与总部沟通的一次好机会。
  综合来看,邱秋良在这个时期入主?#36824;?#20013;国区,是“危?#34180;ⅰ?#26426;”参半,?#36824;?#38271;期以来的人事动荡让人不得不为邱秋良的前?#31350;?#24551;,但iPhone3G的推出,也给了邱秋良新的机会。
  对于邱秋良来说,如果能够将上述几个主要问题处理好,那?#27492;?#20063;许能在?#36824;?#20013;国区总经理的位置上做得久一点。对于有着多年跨国公司高管经历的邱秋良来说,或许他已经很清楚自己将面临的挑?#20581;?br/>   蓝烨 低调的?#28982;?#38431;员
  蓝烨此番跳槽到方正科技,显示出他仍然愿意回到自己熟悉的台式机和?#22987;?#26412;的经营销售领域里来
  跳槽人物?#35946;?#28904;
  跳槽时间:2008年9月6日
  跳槽路线:联想移动常务副总裁-方正科技总裁
  新东家简介:方正科?#38469;?#21271;大方正集?#29260;?#19979;的内地上市企业,也是国内最有影响力的高科技上市企业之一。作为方正科技的主导产品,方正电脑荣获政府颁发的“中国名牌”和“国家免检产品?#32972;?#21495;。2007年,方正科?#38469;?#29616;整机销量350万台,继续蝉联上海证券交易所样板股,在国内IT市场一路遥遥领先。
  故事梗概:在高速发展的IT行业,“跳槽”是司空见惯的现象。祁东风离职之后,方正科?#32423;?#20107;会一直在为自?#20309;?#33394;新的领军人物。
  2008年9月6日,方正科?#32423;?#22806;发布公告称,蓝烨将出任方正科技总裁,接替3个月前离职的原总裁祁东风。
  蓝烨给外界的印象是“实在、能干?#34180;?#26041;正科?#32423;?#20107;长方中华解释,方正科?#32423;?#20107;会选择蓝?#29301;?#26159;因为他的经验适合公司未来发展的需要,而且也非常看好蓝烨对于工作的务实态度和执行力,
  蓝烨1994年进入联想,在联想工作了14年,从最基层的销售做起,一直做到联想集团的销售副总裁。2008年1月,蓝烨被联想集团调至移动业务部,负责手机业务的销售。随后,联想集团分拆了手机业务,蓝烨被调任至分拆出来的移动业务部门,任常务副总裁,继续主管销售工作。联想评价他在联想移动这8个月时间里,成绩斐然,为联想手机的渠道建设立下了汗马功劳。
  不过由于此前蓝烨在联想集团期间,一直负责PC的销售工作,非常熟悉PC行业的市场运作,是PC行业响当当的风云人物。蓝烨此番跳槽到方正科技,显示出他仍然愿意回到自己熟悉的台式机和?#22987;?#26412;的经营销售领域里来。

  为了振兴自己的?#22987;?#26412;电脑业务,方正科技不仅挖来了蓝?#24688;?#27492;前,方正科技还挖来了蓝烨的老同事宋京华,担任方正科技副总裁。宋京华曾担任联想集团大中华及?#30778;?#26031;区大客户部常务副总经理。方正科技希望二人携手开拓市场。
  据称,蓝烨加盟方正科技之后,已经着手对方正科技的产品销售等环节进行了变革。蓝烨重新划分了任务量,让每个销售人员都扛着销售压力,扑到客户那里去。
  同时,方正科技行业订单统计系统也进行了更新,原来审批流程局限于某一个部门,现在审批权限分配到了销售人?#34180;?#32463;理、总监和大客户经理各个级别。这样,只要前端下订单,后端就可以迅速做出反应。而这些?#38469;?#20856;型的联想销售模?#20581;?br/>   目前,对于自己动手所做的改革,蓝烨暂时还保持着低调。方正科技新闻发言人刘仁刚表示,等到方便的时候,方正科技才会邀请新闻?#25945;?#37319;访新总裁蓝?#24688;?br/>   甲方:蓝烨最终选择了方正科技,外界的解释是他个人更?#19981;睹?#26063;品牌。这个答案有一定的道理,蓝烨在联想集团工作了十几年,没有在联想海外公司呆过,显然在本土企业他可以干得更得心应?#20013;?br/>   不过,蓝烨选择方正科技,真正起决定作用的还是方正科技所能提供的“资源包”足?#25381;?#20154;。作为一家老牌的IT企业,方正科?#21152;?#26377;大量的政府资源,?#25226;?#21457;、渠道等资源,蓝烨加盟方正科技后,将可以更好地接触、掌控这些资源。
  乙方:蓝烨等联想旧将加盟方正科技后,方正科技的产品销售可能会参考联想的模?#20581;?#20294;分析人士认为,方正科技照搬联想套路的想法并不现实。因为尽管两家企业的销售运营结构,?#38469;前?#23458;户分为商务用户和个人用户,但联想更足够大,足以支撑商用和个人消费两个链条,而方正科技规模小,分得太开不利于节约成本。方正科技只需要在前端销售人员上分开,专注于某一个客户?#28023;?#22312;代理商和渠道等链条环节则不必分开。
  2009年预测
  方正科技的PC业务正面临严峻挑?#20581;?#26041;正曾经是国内第二大PC品牌,但由于销售增长乏力,方正在与惠普、戴尔、宏基等IT企业的竞争中,逐渐丧失了原来的位置。
  从2008年的销售形势来看,方正科技销售80万台?#22987;?#26412;电脑的目标正面临巨大的挑?#20581;?#32780;?#22987;?#26412;电脑行业的基本情况是,年销售80万台左右是厂?#19994;?#29983;死线,只有做到年销售80万台,才能够保证企业的基?#26087;?#23384;。方正科技制订80万台?#22987;?#26412;的年销量目标很大程度上是不得?#35759;?#20026;之,是一种被动的市场策略。
  蓝烨加盟方正科技后面临着巨大的挑?#20581;?#26174;然,仅仅对销售渠道的?#20204;?#25171;打并不足以扭转方正科技在PC领域的颓势,方正科技需要从产?#36153;?#21457;、销售渠道等多个领域进行战略调整,才能摆脱目前的困?#22330;?br/>   而能否根据市场的变化做出相应的战略调整,这需要蓝烨和方正科?#32423;?#20107;会加?#25239;?#36890;,达成共识。
  不过,方正集团2008年中期发行了总额为20亿元的一年期融资券,这其中大约80%的资金都投向了IT产业,也就是投给了方正科技。从中可以看出方正集团对于PC业务的重视程度,而这也正是方正科技走出泥沼的契机。


  其实唐骏当年在微软“混”的时候,就是靠着自己发明的一些小专利在微软站稳脚跟,并且一?#35762;秸季?#20102;微软中国总裁的位置。其中很多协调博弈攻守进退的节奏和技巧,他每次都拿捏得很好,才能够不断更上一层楼。
  而当他预感到在微软的事业已经遭遇天花板的时候,又能够毅然“委身”于民营企业,为一个比自己年轻十几岁,没有海外经理的创业者所用。当时他显然是冒着不少的风险,最终能够修成正果。唐骏在这些过程之中的心态调整和?#24039;?#25198;演,不能不让人赞?#23613;?br/>   我们没有必要苛求唐骏是一个“完美”的职业经理人,既能带动实业?#21830;冢?#21448;能提升管理水平,还能帮助企业实现资本市场的?#29100;?#20154;一?#23613;薄?#23601;人力资源和人才价值而言,帮助顾主解决某个阶段最迫?#34892;?#35201;解决的问题,则其自身价值才能最大化。陈发树?#22885;頡?#30340;就是唐骏助推?#29100;?#20154;一?#23613;?#30340;本事,而唐骏“卖”的是过去被证明的这种能力,两厢情愿成就一段中国职业经理人的佳话。
  作为一个职业经理人,作为一个符号。无?#21830;?#39567;沾了微软盛名和盛大成长的光,但不可否认,老东家们给予的高度评价,反证了唐骏的特殊价值。而唐骏的跳槽证明,“中国的打工?#23454;邸?#21516;样可以成为众多职场人的榜样,而不仅仅是老板和他们的那些传奇创业故事。
  李一男 低调的野心家
  百度CTO不会是李一男长久的选择,在?#25345;?#31243;度上只是“跳板?#20445;?#22240;为百度的发展无法赶上李一男的野心
  跳槽人物?#35946;?#19968;男
  跳槽时间:2008年10月6日
  跳槽路线:华为公司副总裁-百度公司首席?#38469;?#23448;
  新东家简介:百度,2000年1月创立于?#26412;?#20013;关村(行情论坛),是全球最大的中文网?#23613;?#26368;大的中文搜索引擎。
  2005年8月5日,百度在美国纳斯达克上市,成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公?#23613;?008年1月23日,百度日本公司正?#30342;?#33829;,百度全面启动国际化战略。
  百度每天响应来自138个国?#39029;?#36807;数亿次的搜索请求。用户可以通过百度主页,在瞬间找

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