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联想总裁柳传志 书写中国商界传奇

作者: 佚名  上传时间:2009-01-16  浏览:84
关键字:企业家 柳传志 商界
  很显然,还不能说柳传志是中国商界最后的“大佬”。如果以“生于上世纪40年代”画一道线,我们会看到,海尔张瑞敏、华为任正非、美的何享健、万向鲁冠球这些与柳传志年龄相仿的著名企业家依然活跃在中国商业舞台上,各自修为、明志践志。
  他们是中国第一代企业?#19994;摹?#24184;存者”。进而言之,可以说,他们是改革开放30年弥足珍视的“硕果”。这是毫不夸张的“形容”。
  当中国企业家成长为群落、族?#28023;?#25105;们有理由去说,这便是30年来独特之现象。
  麦肯锡正在给柳传志任总裁联想控股制定未来6年的战略规划,7?#40065;?#30340;一个清晨,本报记者走进中关村科学院南路融科资讯中心10层柳传志的办公室, 柳传志说他还要再干6年,直到2014年,那一年正好是联想30年。
  柳传志告诉本报记者:“的确,那6年将是?#19994;?#35874;幕演出。”说这番话的柳传志并无感伤,更多的是自豪与欣慰。
  我看到64岁的柳传志依旧激情洋溢。柳传志在做一件事情――?#26696;?#21046;”联想。作为中科院的投资企业,联想控股调研了中科院全国各院所推荐的143个项目,录取其中30个项目,承办中科院联想学院“联想之星”创业CEO特训班,定期集中进行为期一年的、针对科技创业不同阶段对CEO素质和能力的差异化要求,以联想企业实战经验为主要内容的不脱产培训和辅导。柳传志在“联想之星”创业CEO特训班上讲?#35828;?#19968;课,“这件事情如果做成的话,我就大张旗鼓地宣传。凿开一个口子,为科技企业孵化和成长开出一条路。”
  在柳传志心目中,张瑞敏、任正非都是英雄。早年间,一次在外出差,柳传志与张瑞敏同住一个房间,两人长谈、畅叙淋漓。张瑞敏向柳传志诚恳告白海尔国际化的必要性与必然性;柳传志则向张瑞敏真挚言谈联想国际化为何缓行。关于多元投资,柳传志高度认同张瑞敏的一句话――“东方亮了,西?#35762;?#20142;”。“我觉得他说的很对,不是像有的企业家那样过分多元化,追求‘东方不亮西方亮’的效果。”
  至于华为和任正非,柳传志一直评价甚高。柳传志早已有言:“在中国IT界,华为和联想是两家完全不同的企业。华为崇尚技术,就像一直在爬喜马拉雅山的北坡,陡峭险峻;联想是从平缓的南坡向上,缓和迂回,走的是贸工技的通路,最后也能爬上山顶。两?#19994;?#39030;的路径不同,但异曲同工。”
  这些生于上世纪40年代的企业家都经历了太多的坎坷和磨难。很多与他们同期甚至更早创办的企业不可避免地“倒掉?#20445;?#21608;期律”似乎已经成为大多数中国企业的一种宿命,柳传志们如何做到安然事外?
  柳传志向往“大柔非柔、至刚无刚”的“王道?#20445;?#20219;正非倡导“狼性团队?#20445;?#24352;瑞敏身受道家思想熏陶,讲求“以变制变、变中求胜”的境界。柳传志们以他们的心智与努力,为世人奉献了一部可圈可点、可赞?#21830;?#30340;商业大片。联想、华为、海尔,谁更有耐力,谁更可?#20013;?#32654;的何享健、万向鲁冠球,花?#23383;?#20154;、誓不言弃,奔跑在迈向规模级企业的大路上。
  无论任正非还是张瑞敏,大抵不像柳传志那般从容不?#21462;?#22240;为,谁人接棒谁人掌舵,依旧是华为、海尔最大的谜题。
  在中国经营企业,交接班是最显韬略的战略问题。从这个层面上来看,“权力让渡”的实践与思想是柳传志之于中国商界的一大贡?#20303;?
  越过1000亿元,海尔的步伐略显忙乱,华为的节奏依旧故我,有人评论:假以时日,后劲十足的华为必定不输联想。这种假设,有相当的可能性。
  从严格意义上说,无论企业还是企业家,无法逃脱生命周期的轮回。然而可以坦然直面的,是以“代际传?#23567;?#20307;系再造”的方式对抗“其兴也勃,其亡也忽”的宿命。
  记者曾与《第五项修炼》作者、管理大师?#35828;?圣吉博士有过交流,他的一句话让人记忆深刻:“变革管理思维致力于?#35828;?#21457;展的公司才是伟大的公?#23613;!?
  这些企业?#19994;?#26174;性存在,是30年来?#23433;?#31181;”的一笔?#32856;弧?


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