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谢企华:宝钢铁娘子的去与留

作者: 佚名  上传时间:2009-03-22  浏览:85
( http//oxford.icxo.com ) 报道:
  你们劳作,故能与大地和大地的精神同步。
  在劳动中热爱生命,便是通晓了生命的最深秘密。
  --纪伯伦《先知》
  2006年6月底米塔尔并购阿赛洛尘埃落定。全球钢铁业第一和第二大巨?#20998;?#38388;的整合,将形成横跨欧、亚、美、非几大洲钢铁业“寡头?#20445;?#25511;制全球钢铁行业10%的市场份额,年粗钢产量达1.2亿吨。看上去整合是在欧美市场翻?#32856;?#38632;,实际上是剑?#38050;?#22269;市场。毕竟中国占据了全球钢铁1/3的市场。可是中国钢铁企业规模参差不齐,产业集中度很低,区域间市场割裂现象比较普遍,且产品的技术含量和附加值相对较低。全球钢铁业整合的焦点很快就会集中到市场?#34892;?#26469;。中国钢铁企业的整合压力陡然增强。宝钢作为中国钢铁企?#36947;?#22823;,不得不承担着中国钢铁市场整合者的?#24039;5比?#20204;去关注伟大的公司(Greatcompany)在全流通时代(G-Share)伟大的并购故事(GreatStory)的时候,?#20197;?#25226;视线转向了那个中国钢铁业整合巨头后边的操盘手谢企华。2006年4月28日,谢企华正式辞掉宝山钢铁股份有限公司董事长,依然保留宝钢集团董事长一职。在全球钢铁整合的关键时刻,这个钢铁巨子的去留,引发了人们的猜想。
  钢铁巨子
  在许多中国企业对20年后靠什么吃饭这个问题还困顿不解的时候,谢企华这个钢铁巨子,则已经悄然打造出一支强劲的中国力量。谢企华无疑是钢铁这样一个本属于男人的国度里最强势的“女?#30465;薄?#22269;外一流媒体纷纷把“全球50名最具影响力商界女性”、“全球最值得关注的50位商界女性”等桂冠戴在了她的头上。
  然而谢企华本人却是一个极普通的中国女人。她学生时代发奋刻苦学?#22467;?#32771;进清华大学,刚上了三年,就被“文化大革命?#27605;?#31036;了一回。顺着支援“三线建设”的大势,1968年清华大学毕业被分配到陕西钢厂基建科当技术?#20445;?#19968;干就是10年。远离喧闹的都市,对她或许是一件好事。具体操作中所需要的干练与简洁,则更进一步锤炼了她的思维和处事方式。一个思维敏捷、善于解决攻坚难题的女技术?#20445;?#27880;定要在万物复苏而又人才匮乏的1978年派上用场。谢企华被选进了宝钢筹建班子,任一名普通的技术员。日本新日铁公司一些鲜活的商业基因和技术流程管理,让谢企华兴奋不已。她就像一个山里的孩子来到大海旁边,那种浩瀚与壮阔一下子征服了她。她谦卑地对所?#34892;?#20107;物张开了臂膀,将其?#31561;?#24576;?#23567;?#28176;渐地,她成了行?#20381;?#25163;,日本经理人感觉她是最好的对话者,中国经理们感到她是个离不开的助手。于是,她很快就脱颖而出。1994年获得宝钢副董事长兼总经理的任命,2000年起兼任宝山钢铁股份有限公司董事长,2003年2月起全面执掌上海宝钢集团。
  中国市场的优势是谢企华全球化经营思维的起点。中国钢铁业一年的消费增量,等于全世界其他区域三年的增量,中国作为钢铁的第一大生产国、进口国、消费国,吸引了无数世界一流跨国公司纷纷参与其中来开发竞争。坐拥中国市场份额的优势,宝钢不遗余力地与国际钢铁巨头新日铁、阿赛洛、浦项和蒂森克虏伯等跨国公司合作,以便获得市场、技术和管理优势。在一般公司靠低成?#23613;?#20302;价格进行跨国竞争的时候,宝钢则在管理体制上加速?#24179;?#19968;体化运作步伐,目前已形成整体化运作体制的雏形,启动高效率的组织生产来实现全球化布局。
  谢企华一直不肯以上海?#35874;?#20013;国?#23601;?#20026;坐标把握宝钢的方位。她用“全球化视野”扬长避短,通过结盟不断扩大中国市场上的优势,弥补劣势,把国内衔接国外的通路打通,进入可?#20013;?#21457;展的轨道,她以分享中国高速增长的红利为诱饵,促使宝钢迅速与全球钢铁?#21040;?#36712;,在全球范围内建立战略供应链;谢企华还在巴西和澳大利亚投资建厂整合优质铁矿资源。总而言之,其对上游资源的整合从来就没有脱离对全球下游客户的争夺战。与巴西多西河谷公司合资的铁矿在巴西刚刚?#24230;?#36816;行,谢企华?#21046;?#21160;与老搭档联合在巴西投资建一座大型钢厂,总投资达80亿美元,初期年产量达到380万吨。这既方便就地取?#27169;?#26356;能瞄准广阔的美洲汽车、电子、通讯、机械等产品市场。新近宝钢又盯上了经济同样增长迅速的印度的钢铁资源与市场,结盟投资的战略已近成形。
  当中国钢铁业下游产业已经集结了世界500强的跨国经营高手时,宝钢不失时机地与汽车、机电等下游行业前三名的巨头在中国结盟,把重点放在开发高端产品上,逐步建成定位于以板材为主,汽车板、?#19994;?#29992;钢、高级管线钢?#20219;?#26032;一代主导产品的钢铁精品基地。目?#22467;?#23453;钢的汽车板、?#19994;?#26495;和管线钢在国内市场占有率已分别达到45%、53%和56%,而且宝钢?#25925;?#22269;内重要的镀锡板和无取向冷轧硅钢板的生产商,其国内市场占有率分别达到25%和15%。宝钢实施“走出去”战略,坚持每年把10%的产品投放到国际市场,接受最挑剔用户的检验。
  谢企华?#38050;?#20197;“全面?#24179;?#20840;球化经营、成为一流跨国公?#23613;?#30340;宏伟目标,带领宝钢进入国际资本市场,实现?#24230;?#36164;的国际化和采购营销的全球化,全力提升钢铁产品在全球市场的市场份额。?#20808;唬?#19982;世界一流公司相比,宝钢在新技术的研发能力、企业核心竞争力、高精尖的专业人才、国际化经营能力等方面差距明显。但是这些差距正是谢企华的动力!她自觉地“不断将宝钢与世界顶尖企业对照,在寻找差距中落实措施,在缩小差距中实现超越。”
  全球化已经深化到这种程度,不管是已跨出国门的?#25925;?#21344;据垄断资源悠然自得的中国公司,都不得不反思提升自己的全球化思维。许多走出去的中国公司花血本在异国他乡培养众多骨干,把公司跨国经营能力维系在个人身上,却一次次不可避免地发生高层管理者带着一身本事跳槽的?#38480;巍?#36824;有一些被韦尔奇谓之曰“故步自封”的中国公司,?#25226;?#25321;一个不可?#20013;?#21457;展的方式?#20445;?#21482;管在国内生产,向其他国?#39029;?#21475;,却不得不遭受一次次的?#36766;?#38144;诉讼,坐等优势丧失殆尽。
  宝钢则提供了很好的借鉴:立足中国广阔的市场,与国外一流跨国公司结盟,以获得真正的技术优势与管理优势,从而在全球最有市场潜力的地方,更?#34892;?#29575;地组织生产、办工厂,以应对区域经?#24357;?#26399;性的波动。宝钢把跨国经营能力牢牢地锁定在公司的体系运作上,经此途径提升的跨国运营能力永远属于宝钢公?#23613;?
  铁娘子已炼成品牌
  谢企华深知,钢铁业最重要的是规模。她手里有一流的机制与技术,缺的是铺开来大干一场的平台。世界钢铁业在飞速发展,她不能等待按部就班一期、二期、三期这样缓慢地爬行,不进则退。国企给了她一个?#35757;?#30340;平台,可同时也给了她一道道屏障:她必须对同样级别的同城?#20540;?#20225;业上钢和梅钢保?#30452;?#35201;的尊敬。在她晋升为“驾驭钢铁航母的女舵手”后的第一个大动作是于1995年,放弃以大吃小的并?#28023;?#36716;变母子集团化的自我扩张思路,开始在海内外选择结盟伙伴。女性独特的亲和力与对事物本质的深切感知,帮了她的大忙,她主动走进这两家钢铁公司,终于跟当家人达成了共识。局外人一般会把三家钢铁公司的合并当成政府管理者的手段和妙招。让政府官员“撤庙”是一件相当难的事,因为减少摊子等于缩小权力范围。这种符合经济理性的事,只能是做企业的人首先提出来,等是等不来的。深刻的理性可以感染那些也不?#24066;?#24179;庸的官僚。这或许是三家钢铁公司合并的真实故事。三家钢铁公司的合并,产能过千万吨,总资产过千亿元。宝钢一下子?#30097;?#19990;界钢铁巨头12强之中,又正好碰上中国经济迅速崛起,宝钢更获得了国内外巨头少有的突发优势。
  结盟,不只是打造钢铁航母的宝钢,而?#19968;故?#23453;钢迅速扩充为浩浩荡荡的钢铁航?#38468;⒍印?#19982;同类企?#21040;?#30431;,与上下游企?#21040;?#30431;,与国内外企?#21040;?#30431;,是这些年来宝钢做大做强的重要途径。随着视野一?#35762;?#25193;大,许多新鲜的事物向她?#21152;?#32780;来。她固有的谦?#22467;?#21448;把所有收归囊?#23567;?#22312;一系列令国际社会侧目的运作中,谢企华进一步修炼了自己的商业感觉和商业思维。
  2002年风云突变。美国启动“201条款?#20445;?#20445;护其本国钢铁业。一时间,国际钢铁出现?#29616;?#20379;大于求的状况,钢铁纷纷压向中国市场。一直熟悉国际钢铁市场风云变幻的谢企华,又一次首当其冲,举起合法的旗?#27169;?#32852;名武钢、鞍钢、首钢等行业巨头,向政府递交获得近期保护的条款。最后获得了为期三年的临时保护。许多事就是这样,不处于一把手的状态,感觉不到切实的危机;而如果一把?#32622;?#26377;很好的商业感觉和商业思维,则又不会把握时机发起一件件富有开创意义的事件。
  宝钢现实运作已经很大了,宝钢内外的各色人物已经给她提供了取之不尽的思想宝库。可是谢企华清?#35757;?#30693;道自己的位置或许使公司内外相关利益者对自己有所忌惮,或许已经习惯于听自己是怎么考虑的,而不会去问为什么了。于是她找到了一条给自己思维保鲜的路径:选择在上海交通大学当博导,专业为战略管理。这样,实务运作与抽象思维交替?#24179;?#20016;富了她人生实践的内容。记得著名教育家陶行知说过:“行动是老子,思想是儿子,创造是孙子。”谢企华跳出宝钢来思考宝钢,一种强烈的使命感促使她边干、边想、边创造,注定要创造出不同凡响的伟业。
  当初,在偏远的?#28966;倒道錚?#35874;企华没有什么宏大的抱?#28023;?#21482;有做好本职工作的追求。这样带着爱工作,使她看淡了西北的荒凉。如今掌管宝钢钢铁航母多年,极大地拓展了她的视?#22467;?#24320;阔了她的胸?#22330;?#24180;逾花甲的她,更有了新的梦想和追求:?#26696;?000吨、看4000吨、想5000吨,2005年形成整体运作体制的雏形,2010年实现一体化运作,成为世界钢铁前三强!”谢企华的个人品牌,在?#37327;?#30340;跨国竞争巨头和国际传媒那里获得了尊重。
  谢企华可以“无我?#20445;?#38050;铁却需要她“在场”
  低调、“无我”是谢企华的常态。谦和的她对外宣讲的全是宝钢,以至于我们寻遍了各种搜索引擎,也找不到她的个人故事。谢企华有着一张普通的中国妇女的?#24120;势印?#24179;和、大气。短发和圆?#22330;?#22823;大的眼?#25285;?#34924;托出她?#21183;?#30340;书卷气。她脸上没有焦灼,没有担当大事的人惯有的额头纹和一道道皱褶。她更像是一个普通的农民,?#27704;?#30340;微笑使得本来就很健康的?#24120;?#24840;发洋溢着劳作者的开朗与获得丰收后的喜悦。经营一家庞大的钢铁集团,好像自然微笑就能够化解所有的危机。
  谢企华?#20004;?#21333;身。她以心血与平?#31532;故?#20102;一种别样的人生,可以说是空前绝后。那个“无我”的时代,把一个女人的“小我?#20445;?#30452;接消融在了“组织?#21329;才?#32473;她的宝钢。她?#21387;?#20316;当成她的全部。时尚女人常?#21387;?#20316;当成一种诅咒,把劳动当成不幸。而在谢企华那里,工作就是?#34892;?#21487;见的爱。工作使她充盈起来,并实现着她最悠远的梦想。这个涉猎广泛的知识女性,深爱着纪伯伦。纪伯伦的话她最能意会。纪伯伦?#25285;骸?#29983;活的确是黑暗的,除非有了?#37322;?#25152;有?#37322;?#37117;是盲目的,除非有了知识;一切知识都是徒然的,除非有了工作;所有工作都是?#25307;?#30340;,除非有了爱;当你们带着爱工作时,你们就与自己、与他人、与上帝合为一体。”她已经将她灵魂的气息,注入到了宝钢每一个产品和工序之?#23567;?
  可是,毕竟谢企华就要63岁了,退休正像青草绿了又黄了一样,自然地向她?#24179;?#35874;企华只要干一天,便会沉醉在宝钢的战略和?#38468;?#20043;?#23567;?#21363;便是在一两年之内从宝钢的一线上下来,她?#19981;?#31449;在更为客观的位置上,以一个智者的视野与洞见,继续关注宝钢,继续为宝钢保驾护航。而我这个旁观者,却在一边看古书一边替古人担忧,不由得干着急。
  这?#26448;压幀?#22269;企当家人当初都是由政府任命,他们个人的作用,或有可能被放大。时势造英雄。这句话的潜台词是,每个人立在那个位置上,都能显示出叱咤风云的气度和果敢,人是过客,一切都照旧。很难?#30340;?#19968;个国企,大到一定程度,离不开一定的灵魂人物了。地球离开谁都转。管理部门只能妥协到一个自然年龄杠杠。这就是国企老总的命运。他们不是根据职场逻辑,而是听命于官场的游戏规则:副部级60岁,正部级65岁。现在的问题是否有可能例外?
  宝钢在全球市场上的品牌,与谢企华个人品牌密不可分。打造这样一个品牌,是中国人经历了60年才完成的。一种理想主义在她年轻的时候就根深蒂固,从建国初期的苦读,西北?#28966;倒道?#30340;浸泡,到改革开放的最?#25226;兀?#25509;受国际市场上的磨炼,这是多么不容易?#21073;?#21487;不能因为年龄这一条,就把谢企华弃置不用。这样受损害的,是宝钢,是中国。
  ?#36164;?#19996;在快60岁的时候,深夜一场突如其来的大火领着他到死神那里逛游了一圈。经过几年的治疗,?#25351;?#20102;早先的生机后,谁都以为该是他沉寂的时候了。可是他于63岁时又开始做着新的梦想,收购维亚?#30340;貳?#29616;在他已经80多岁了,还以身兼着董事长和CEO双重身份,在最需要激情与思维灵活性的文化传?#35762;?#19994;继续创造着不朽的神话。
  国际上投资行业最为骄人业绩的创造者沃伦??#22836;铺兀?#39046;导着伯克希尔这样一个平均年龄超过70岁的团队,在投资行业管理团队年轻化的趋势中,?#22836;铺?#21017;口出狂言:“教‘小狗’学会‘老狗’的本事不是一件容易的事。?#21329;头铺?#20973;什么?他凭借经营管理行业的独特性。经营管理说到?#36164;?#26684;物致知,左右大局的不是什么管理技巧,而是一种价值判断,一种人们内心是与非的取舍和因果逻辑。世界围绕着价值判断旋转。举手投足之间的商业感觉,对他把握时机、对人处事?#25216;?#20026;重要。?#22836;铺?#24456;自豪,到2005年,他领导的管理团队中,有8个总裁超过74岁。他确信,老狗比小狗有更多智慧的力量。
  假设宝钢大股东是一个对自己的投资高度关心的投资者,假设让小股东和机构投资者来投?#20445;?#20182;们会不会在国际并购大潮汹涌充满变数的时刻,在一个人商业生命最旺盛的时刻,仅仅出于一个行政年龄杠杠,就令谢企华退休呢?#24247;比?#19981;会。
  谢企华自己可以“无我?#20445;?#38050;铁却需要她“在场”。我们思考谢企华的事?#24471;?#36816;,实际上在思考中国制造的命运。

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