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黄光裕:我的钱依然不够花

作者: 佚名  上传时间:2009-03-22  浏览:120

  黄光裕在此次聊天中,聊到个人对于财富的处置。他说:“比尔?盖茨他们已经是积累了很多的财富,多到花不完,我还处于不够花的阶段,积累的阶段。”   以下为本次聊天实录:
  主持人 : 各位新浪的网友大家晚上好,欢迎光临新浪嘉宾聊天室。
  今天晚上,国美电器董事长黄光裕将做客新浪财经,与网友交流国美并购?#35272;质录?#27426;迎各位网友关注。
    黄光裕:合并?#35272;?#21518;市场不会出现垄断
  新浪财经 : 国美有没有收购苏宁的计划?如果有,您认为只有一家独大,对家电行业有没有什么好处?我认为目前国美在国内大中城市的份额已经很不错了,您有没有必要实现最后的垄断?
  黄光裕 : 各位网友,晚上好,就这个问题,我简单向大家作个解释。
  作为国美,市场的扩张计划一直都有,因为现在的家电市场处于一个无序竞争的状态,对市场的整合,我们一直是有这个愿望的,这也是我们企业扩张的一部分。
  对于苏宁也好、大中也好,下一步的计划要看事态的发展,并没有一个确定的目标或者已有的明确方向,我们愿意去积极争取。
  那么,市场会不会出现这种垄断?#32622;?#21602;?我认为是不会的。第一,这几家即使加在?#40644;穡?#24066;场份额也只占20%左右。第二,我们也不愿意看到这种?#32622;媯?#25105;们认为对市场?#27492;担?#26356;重要的是提高自己的经营质量。我前几天也说过,保持企业的良性竞争是一个必要手段,包括这次我们和?#35272;?#30340;合作,假设合并成功之后,我们会成为一个双品牌,是两个品牌之间的竞争,并不会产生垄断行为,因为垄断对企业?#27492;担?#21487;能风险更大。应该说,这种?#32622;?#26082;不会存在,也不会发生。所?#35029;?#36825;点大家不用担心。
  从我创业20年以来,低价一直是国美的法宝,也是我们的宗旨,这点到什么时候都不会改变的。所?#35029;?#21508;位网友、各位消费者,对这点大可不必担心。
  关于有没有海外发展的计划,也是我们的目标,未来我想,到有机会的时候我们会做。现在我们也做了一些准备,在香港有一些开拓,设立了分部,在这里对国际的习惯做法进行学习,同时,我们也要吸取对外影响力的经验。至于什么时候进行海外扩张,首先是要把国内的市场做好,然后再考虑国外的扩展问题。
  新浪财经 : 这次并购完成以后,您觉得您的“家电航母”是不是已经成形了?
  黄光裕 : 我觉得成?#20301;?#35848;不上,还需努力,还是比较小。
    黄光裕:国美的持股计划不会为某个人而设立
  新浪财经 : 这次成功收购?#35272;?#26159;很精彩的一笔,收购以后,整合是个很大的问题,有人认为国美严格制度可能会使员工的归属感比较低,请问黄总有没有开展员工持股的计划?
  黄光裕 : 这是一个两方面的看法。企业有严格的制度,这是企业发展最起码的要求,能够保持企业良性的发展,保持一个好的工作环?#22330;?#22909;的发?#22815;?#22659;,只有这样,企业才能做大做强,这是一种看法。当然,制度对每个人来讲带有?#38469;?#21147;。在目前的社会里,?#34892;?#20154;也认为,公司应该对我们更多的关心,我想,企业关心员工是从多方面出发的,并不仅仅是放松管理、不要制度地创造一种适合某个人,不适合大家、不适合企业的事情。
  我想,这一点就要看大?#20197;?#20040;看待了,宽松的环境,在大家自觉的情况下是很好的。再有,国美的制度也不是严肃的,它是很好的,是适合中国的一种文化,我点我希望社会和我们的员工都能更好地看待。
  关于持股计划,让员工在国美有一个长远的发展,这并不是持股的计划能解决的,即使有也可能只是针对某个中高层,而不是全?#20445;?#25105;们现在考虑的是有一套能够针对全?#20445;?#25110;者是对绝大部分人带来好处的,在他的职业生涯上有更好的回报的方案。这些事情,每个企业有每个企业的做法,并不见得大家都是一样的就最好。我相信,我们在未来的时间里来?#24179;?#36825;项计划,这些事情对国美是有利的。应该说,对国美的员工也是有利的。这点是中高层要想的一个最重要的问题,并不是用一个持股计划来满足个别人。
  黄光裕 : 这和并?#22909;?#26377;任何关?#25285;?#36825;是我们几个月前就做的一件事情,当时只是把钱送过去。
  新浪财经 : 如果有这样的机会,全国的消费者站在台下,让您用一句话介绍国美,您会怎?#27492;担?br/>   黄光裕 : 实际上,我们有一句广告语“买电器到国美,花钱不后悔?#20445;?#25105;相信,大家会认可国美的。
    黄光裕:和李嘉诚相比,我还需要学习
  网友:我是您的潮汕老乡,最近您捐款500万元作为新河助学金,为新河的发?#26500;?#24070;,对我们潮汕的青年朋友,您有没有什么寄语?
  黄光裕 : 谢谢这位老乡,我对“潮汕”的名字很亲切,这次回去也没有机会回潮汕。我认为,在社会上,挣钱的机会很多,做什么事情都可以赚钱,但是作为年轻人,还是应该脚踏实地,先做好一件事情,把事业放在第一位,把金钱放在第二位,只要你能够做成一件事,我相信,未?#33576;?#22815;做成更多的事情。也只有做到一件事,未来才能找到你的价值所在。尽量减少机会主义或者投机的做法。
  网友:黄先生您好,本人也是家电产业的一员小兵,在您的带领下成就商业神话,成为了我们的偶像,从国美内部的说法,您?#19981;?#21644;李嘉诚比较,请您谈谈您和他的比较。
  黄光裕 : 我?#27704;?#27809;有和他比,也没法比,他已经成为一个巨人,不是一个普通人。再有,我们两者的企业发展起来的社会环境和时间都不是很相同。有两点,第一,不是一个重量级,第二,发展的背景不同。李先生当然值得我们学习,他的?#24405;?#20063;很多,值得我们研究,肯定会学到很多东西。
  网友:当时创业的时候抱着什么样的想法?您最困难的时候是怎样渡过的?
  黄光裕 : 刚开?#21363;?#19994;的想法,也并没有人告诉我应该怎样做,只是先从小事做起,再慢慢做大事。当时是基于为了做事、为了满足自己的基本生活需求的出发点去做。当然,很快地我们找到了一个很好的发展支点,就慢慢做起来了。谢谢。
    黄光裕:对钱,我还处于不够花的状态
  新浪财经 : 我认为资本的发展将经历这样几个阶段,首先是原始资本阶段,第二是理性资本阶段,第三是人性资本阶段,这是资本发展的高级形态,将更注重关?#22330;?#36947;德,比如国外的巨富比尔?盖茨建立了慈善基金,把财富捐给社会,正好您捐献了500万,请问您是否赞同我说的以?#20808;?#20010;阶段的观点?以后您将如何继续做善事?如何积累您的财富?
  黄光裕 : 我觉得这种说法也是?#35029;?#20294;是每个人都经历过成功或失败的过程,这个过程并不是有一个固定的公式来衡量的,对这种观点,对某个人来讲可能是基本准确的,大多数人可能会按照这个规律去走,总的,基本还是认同这个观点。
  对于财富的处置,我现在还没有想那么远,比尔?盖茨他们已经是积累了很多的财富,多到花不完,我还处于不够花的阶段,积累的阶段。而且我还年轻,还要继续工作。从生活的角度来讲,其实并不需要花那么多的钱。但是从社会责任的角度来讲,我认为,这是一个可以做事情、可以发展的平台,确实还要去继续做。这是一个社会同期的标准,你只有超越其他的标准,才能把事业做好。至于将来的目标,还不好说,我相信,我总希望事业多多益善,挣更多的钱更好。
  新浪财经 : 去年的时候您成功收购了深圳的宜好家,收购之后也有一些员工被辞退,今年和?#35272;?#21512;并以后,也有?#35272;?#21592;工跳槽到苏宁的消息,您对此有什么感想?我记得您曾经说过不会大规模裁?#20445;?#37027;么,整合肯定要对两家公司进行改变,请?#25910;?#21512;的裁员比例是多少?当两家的店在地域上有交叉的时候,是不是要整合成一家还是要继续做两家品牌?
  黄光裕 : 我在几个场合都谈过这个问题,用人的原则,我们是用有德、有才、有诚信的,这是肯定的。这次和?#35272;?#30340;合并,对用人的观点和原则是不会改变的,我们会用国美内部的标准去衡量?#24405;用?#30340;员工,我相信,制度上我们已经很清楚了。
  这次的合并,尽可能还是要给大家一个适应期,让大家更好地感受到我们企业的规章制度,能够为企业更多地服务。裁员并不是我们必须要做的,现在我们已经在很多场合上表示过,我们内部会有更好的发展,不管是大规模还是小规模的裁?#20445;?#25105;相信不会出现这种问题的。
  对于门店的整合计划,昨天我也谈过这个问题,我会采用差异化错位经营,保留商品,让它产生良性的竞争,通过这么多门店划分各种层次,来满足消费者各种不同的需求,创建各种经营模式,例如在几类中划分出不同的门店,不久的将来我会公布这个问题,因为毕竟现在还没有真正实施合并后的具体动作,这些东西我们现在不能加以更多的假设和讨论。
  新浪财经 : 并购的目的主要是规模经济,但是能否实现规模经济是有很多要素的,黄总在哪些方面比较?#34892;?#24515;呢?
  黄光裕 : 其实开店并不是很难,仅要一个规模,对我们并不是很难的事。我想,并购是为了让企业更安全,从安全的意义来讲,是非常深远的。
  追问 : 目前哪里不安全了?是盈利不好吗?
  黄光裕 : 千万别这?#27492;担?#29616;在国美没有什?#27425;?#39064;,是要加强安全?#21462;?#23601;像你每年去体检,不能说就有病了。你从意识上要考虑怎样加强企业的安全度,不能等真正出了问题再解决问题。
  网友:?#26412;?#26377;一家企业与国美的强势市场重叠性很高,互补性不强,收购对国美可能贡献不是很大,当然,如果被苏宁收购,就会对国美构成比较大的威胁,这时候您如何选择?
  黄光裕 : 这要看具体情况,我还不知道说的是哪家企业。假如有收购的意思的时候,会从全方?#40644;?#20272;,我们这个企业的发展、扩张并不全来自于收购,我们自身还要去做。?#34892;?#20225;业,我们发现收购进来以后对企业确实是有好处的,比如从互?#22815;?#36164;源的互相等方面能够更好,我们才会考虑收购。所以针对这个假设,我还不能很具体地回答,不是它要卖我就?#27426;?#35201;买。
  新浪财经 : 新浪有3.5万网友参加了一个关于国美收购?#35272;?#30340;投?#20445;?#26377;一半以上的人认为这次收购可能会引起家电行业的一次大并购,您预测下一场并购可能会发生在哪里?
  黄光裕 : 肯定发生在“谈恋爱”比较好的,需要并购的企业中。
  新浪财经 : 请问,国美的制度很多,不知道执行力如何?到区域和门店会不会变样?您怎么了解这些情况,会亲自去了解吗?
  黄光裕 : 这可能都是企业在面临的一些问题,我们的制度很多,应该说,这点不假。就执行力,就像你刚才说的,国美是一个强势管理的企业,从这点?#27492;担行?#20154;认为企业管理得很好,执行力很强。但也有人认为管理太多是执行力不够。这个问题也确实说明,国美在执行力方面确实有做得好的一面,也确实有做的不好的一面。不管怎?#27492;担?#23545;国?#35272;?#35762;,肯定是随时在修正,加强管理,让企业在管理方面更完善。我们这?#23383;?#24230;在执行的过程中是通过两条线,一个是垂直的做法,一个是部门的管理,是在一个监督和实施的架构中去做,不可能全都靠我自己去了解。到底下会不会走样?我认为,肯定会有一些走样的地方,不可能一成不变。但是我相信,绝大部分的制?#28982;?#26159;会执行到最基层的岗位?#20808;ィ?#20174;目前?#27492;担?#26159;可以达到这个水平的。
  新浪财经 : 国美在全国的店很多,您对哪个店最清楚?有没有装扮成普通的消费者去国美买东西,亲自享受国美的服务?
  黄光裕 : 我们平时有很多机构去作监督。我也去过门店,但是我去门店可能不会了解到真正的东西,不管是好的还是不好的,因为他们都会那?#27492;担?#21487;能会?#34892;?#19981;自然。
  网友:请问国美对县级市场有什么样的看法?因为县级市场很大,店面很多、很分散,可能管理会比较混乱,国美会以什么姿态面对县级市场?
  黄光裕 : 这也是国美在研究的问题,我们很重视县级市场,把它当作一个城?#34892;?#30340;市场来经营。对县级市场,也是我们在摸索、在探讨的一个问题,过一个时期,我们会执行到这种地方。
  新浪财经 : 下一步国美的工作重点主要是把精力放在和?#35272;?#30340;整合上,还是在一边整合的同时一边寻找更多的行业合并机会?
  黄光裕 : 我相信,和?#35272;?#30340;合并真正到合并的层次上可能会花一些精力,但是不像大家想象的那么大,在这次合并之前,我们做过充分的准备和调查、咨询。
  至于下一步是不是要继续合并,我还是要说,国美是靠自身发展,并不是以收购作为我们发展的主要途径,我们认为,收购、合并是一个机会,不是主线。我们加入?#35272;?#30340;网络之后,会在充分分析以后靠我们自己的努力去完善,在提高我们的核心竞争力方面做更多的经营管理上的工作。
  追问 : 是不是可以这样理解,在和?#35272;?#30340;内部整合没有全?#23458;?#25104;之前,国美不会继续开展新的收购?
  黄光裕 : 最起码现在没有这个机会和目标。
  追问 : 最近传言国美对苏宁也有意向,这是怎么回事?
  黄光裕 : 大家在探讨,在摸索,还没到那种程度,没有明确意见。
  新浪财经 : ?#23460;?#20010;假设问题,如果有机会国美可以收购苏宁,我感觉在市值上,苏宁和?#35272;?#26159;差不多的,如果收购,国美会采取现金收购还是大股东股份,或者是采取?#36824;桑?#22240;为苏宁是在国内上市,如果收购可能会比较容易操作。
  黄光裕 : 这个假设太大了,就像假设中国把美国买了,是拿钱买还是拿什么买?
  网友:您现在已经被认为是资本玩家,但有消息?#30340;?#30340;收购背后有高人相助,能透露这个高人是谁吗?
  黄光裕 : 我们的“高人?#26412;?#26159;我们的专业团队,有一大堆人。实际上,并购是一个机会,是双方的一种意愿,这并不是大家所想象的,有那么多的技巧,也不是那么不可?#23478;椋?#22823;家还是要把这个问题看得实?#23460;?#20123;,不要看得那么神秘,这样再看这个事情,可能会得到更多,整个事情也不需要那么把它神秘化。
  新浪财经 : 在您两年来的多起收购中,哪宗收购最艰难?
  黄光裕 : 都不容易。
  网友:经营企业不容易,经营那么大的企业,您可能?#29260;?#20102;很多一般人认为享受的事情,请问您怎么看待人生和事业的价?#25285;?br/>   黄光裕 : 这个问题我也想过,但是冷静下来想,有所得必有所失。
  网友:您有没有这样的念头,把旗下的企业全卖掉,带着老婆孩子快活地过日子?
  黄光裕 : 可能是做梦的时候想过,但是还没到这个时候。
  网友:我在苏宁和国美都买过电器,在苏宁不会听到售货员说其他品牌的坏话,但是在国美的售货员中,会听到国美的售货员把其他品牌的缺点说给我听,请问黄总对这个问题怎么看?
  黄光裕 : 看来这位网友买了很多电器。(笑)
  应该说,假如有这种情况发生了,要看两个方面,一个是这个销售员比较诚实,去介绍产品。因为我不知道当时的情况如何,另外一种可能是,?#34892;?#20154;为了做成这单生意而不惜去诋毁别人,假如这位网友?#20174;?#30340;问题是真的,我们会加强管理,让销售员更真实地、透明地推销产品,把好的产品推销给顾客,而不给其他的品牌带来伤害。
    国美的未来发展之路
  网友:我并不担心国美会怎么走,但我想请教的是,当初黄总是怎样把国美做大的?有没有遇到一些瓶颈问题,当时是怎么?#40644;?#36825;些瓶颈的?
  黄光裕 : 实际上我认为,在走过的发?#26500;?#31243;中,你对未来发展的?#35759;?#26377;没有充分的预想决定着怎样去解决。因为我们的准备比较充分,零售业不是突然一天会很大,或者是突然一天会出什?#27425;?#39064;,而是一件一件事做出来,一点一点积累出来,我们是一件一件电器卖出来的,也是一个地区一个地区地开拓出来的,这位网友说的奇迹可能在别的行业里会有,但是在零售业中,你不要急于求成,只是认真地去做,肯定?#34892;?#22256;难,但是不会有太多的瓶?#20445;?#25110;者是像?#34892;?#34892;业出现窒息的状态,解决不 好就死掉了,从国美整个的历程?#27492;担?#27809;有碰到过这种问题,可能是我们的运气比较好,或者是我们没有急躁,也可能是我们提前解决好了一些问题,最起码我们没有明显地遇到这种瓶颈。
  网友?#21512;?#22312;国美第一城第二期已经交房,但是?#34892;?#36136;?#35838;?#39064;,请问黄总对这个问题会怎么处理?
  黄光裕 : 在我们的销售活动里很明确地规定了对这些质?#35838;?#39064;怎么解决,而且销售合同是国家的范本,我们没有做过多的修改。从服务的角度,我们肯定会让消费者满意,不管出现了什?#27425;?#39064;,请和销售部门联?#25285;?#25105;们 肯定会?#21672;平?#20915;的。我们会按照销售合同?#32423;?#30340;标准交付给业主使用,哪怕是他希望有一些更好的标准,只要我们做到了,我们会把它做得更好。当然?#30422;?#22871;房子中有个别有一些问题,也希望大?#20381;?#35299;,希望以非常好的状态和相关部门?#20302;ǎ?#25226;问题解决好,如果解决不了,希望给我写信,我来想办法解决。
  新浪财经 : 最近我们接触了一些研究管理的专家,他们也研究国美并购的案例,我代他们?#23460;?#19979;,在收购?#35272;?#25972;合这件事情的实施时机上您是怎么选择的?考虑了哪些因素?
  黄光裕 : 关于这个问题,两个企业中,国美很大,但?#35272;?#24050;经有几年了,在长三角地区形成了?#27426;?#30340;规模、?#27426;?#30340;实力。我们在考虑的时候认为,大家要合好了,继续竞争下去,这是我们考虑的问题,我相信他们也在考虑这个问题。通过这么长时间的考虑,大家认为合更好,这是大家达成的概念。市场给你的是商机,但是并不是由你来决定的。所以这个事情并不是我很有计划,我在某年某月某?#25214;?#25226;它合并,这是做不到的,没那么悬。
  网友:比尔?盖茨当时的目标是每个人的桌面上都有Window?#20302;常?#37027;?#33576;?#23545;国美未来的目标设想是怎样的?
  黄光裕:我觉得,我们这个行业不是在研究技术,我们是在做事,我希望我们每个人都能够成为一个真正的商人,才能充当一个好的企业管理者、好的经营者,我希望把桌面上的计算器用好就行了,能够为厂家多出一点力,能够为消费者多省一些钱,这是我们应该去做的事情。
  网友?#22909;?#22269;通用电器前总裁杰克?韦尔奇是并购高手,请问您认为你们两人哪方面比较像?您怎么评价美国的企业,比如百思买。
  黄光裕 : 第一,我不是搞并购,我在做企业,做零售业,没有什么可比较的。对于百思买,我现在只能说,?#21451;?#21069;来讲,在美国做得还是比较不错的,?#20064;儺找?#27604;较?#19981;叮?#22240;为现在还没有第二个挑战它的。现在它很自?#28010;?#36825;种模式,我相信,这种模式只能说大家认为是比较适合的。将来有第二名、第三名的挑战以后它是否更加适合也不好说,要?#27492;?#30340;应变能力了,可能它会继续发展下去,可能会经受不住挑战。但是不管怎?#27492;担?#23427;在美国还是一个很好的企业。
  新浪财经 : 请问国美冲击世界500强的可能性有多大?现在举例世界500强有什么差距?量和质的差距在哪里?
  黄光裕 : 做世界500强并不是我们追求的一个主要目标,最主要的还是把企业做好。现在我也不知道世界500强到底有多大,我相信,国美现在还是在一个具有发展可能的阶段,刚刚开?#36857;?#26410;来我相信,它有很多事情可以做,还可以继续发展下去。
  新浪财经 : 请问如果用语言来表述国美的企业文化,在内部、外部应该如何体现?
  黄光裕 : 这点我认为,从员工的团结及稳定的员工队伍,让大家创造一个自我的平台,来作为我们的企业文化。目前我们也在修整这方面,还没有一个成型的论调出来,这可能也是国美还不足的地方。
  网友:上次看了中央二台的对话,谈了国美的管理,因为我也在类似的家族企业中做事,深深知道大家痛恨的一些企业管理上的弊端,不知道黄总有没有关注这方面的问题,以后会不会做出什么改变?
  黄光裕 : 这是我们努力的目标。
  网友:请问您认为成为富豪需要具?#25913;?#20123;条件?您能有今天的成就,是您比常人多有哪些素质?
  黄光裕 : 至于成为富豪需要具备什么条件,很难讲。要做成什么事,首先是要用心做,要付出的比常人多,智力要非常好,这些是基本要具备的。
  网友:当初您创业的时候是抱着什么样的想法?
  黄光裕 : 最开始的时候是找到一件事可做,第二?#35762;?#26159;能满足基本生活,第三才能要做得比别人更好,这是基本过程,我相信我的过程是循序渐进出来的,并不是先有一个很好、很大的目标再去做,因为那时候并没有这个条件。
  新浪财经 : 在地产和零售两块,您是如何实?#20013;?#21516;的?其次,您是如何看待房地产行业,下一步国美会不会加大这方面的?#24230;耄?br/>   黄光裕 : 实际上零售和地产的相似度很多,因为有了很好的零售业的品牌,消费者通过对国美电器的了解会对我们有更多的相信,这是从消费层面上讲。另外,我们在一些经营思想上,可以从另外的角度了解消费者真正需要什么,当然有很多,我举的例子只是其中一方面。在地产行业来讲,国美集团定了两个板块,一个是零售业,一个是地产,地产更多是以住宅为主,从去年开?#36857;?#25105;们对这块加大了更多的力度,我相信,这将是一个比较大的、好的品牌优势,我们也在朝着这个方向努力。最近我们推出了很多项目,比如国美第一城、城市公寓,都在陆续推出,我们会把我们这个主业做得更大、更好。
  新浪财经 : 就您设想,将来地产可能会占到整个国美多大的利润贡献份额?
  黄光裕 : 这个很难去预估,因为地产和零售两者是截然不同的,我们不可能调节让国美占整个集团的60%,让地产占40%,这是两个独立的企业,将?#33576;?#20570;成什么样,或者还需要做什么才能让它发展得更好,这不是绝对的,也没有必然性。
    并购中关村的影响
  网友?#21512;?#22312;您准备并购中关村,会不会担心树大招风?因为中国有句古话“枪打出头鸟?#34180;?br/>   黄光裕 : 当时也有这种担心,但是我相信,我的这种做法是符合国家政策的,而且我们是在国家法律的框架下做这种事情。我觉得,中国?#34892;?#20154;有这?#20013;?#24577;,应该说已经逐渐改变的,我相信认同国美的企?#21040;?#26469;会更多。国美做出来,应该是中国的一个脸面,也是改革开放的一个成果,更多的人应该研究怎么做,怎么推动这些企业做得更好,而不应该嫉妒,认为它做得好就是树大招风,给予打击而不是关心。作为每个人,应?#27809;?#20010;角度去?#27425;?#39064;,给这些企业多一些帮助、关心,包括舆论上也应该给予一些支持。我觉得,我们的企业做到今天,照样是需要更多的支持和鼓励的。我也略微有一些担心,但是也没有办法,因为我做得是阳光下的买卖,也和?#20064;?#22995;很接近,每做一件事都很快地引起一些议论,我也没办法,也不想做到大家的众矢之的,但是没有办法,已经出现了这种?#32622;媯?#25105;还是希望所有人多给予一些支持和信任。
  新浪财经 : 您是否担心过扩张过快带来的管理问题?因为曾经有一些很风光的企业就在扩张的过程中倒下去?您怎么看待扩张过程中的风险问题?
  黄光裕 : 快与不快是根据你的实力来衡量的,不是以某个人或者另外一个企业的?#25345;直?#20934;来衡量,每个企业所处的环?#22330;?#20869;涵、状态都不同,快与不快是一个自身的尺?#21462;?#24403;然,过快是肯定会出问题的,目前我认为,国美集团所做的事情应该是符合企业的实力和需要的,基本还是保持处在一个很好的节奏在做事情。我相信,虽然这几件事无意地赶在?#40644;穡?#20294;是我们消化这些问题还不是一个问题。
  新浪财经 : 今年迈出的这些步伐是不是意料之中的?有没有一些出入?
  黄光裕 : 应该说不是意料之中的,是一些巧合的机会。
  网友:黄总,我们昨天还通过短信,虽然你记不得我是谁,但是你给我的印象是很诚实,但是我认为,在生意场上太诚实了就会犯傻。
  黄光裕 : 这是句玩笑。我有一个感觉,当时他给我回了短信,说“确实,你说这句话还是很真实的。”一直以来,我也没有认真地研究这个话来怎?#27492;担?#20107;该怎么做,事情很多,我做事情总是力图事情越简洁越好,不要绕圈子。但是有人接受不了,认为我应该绕一个圈子,让大家都接受,但是不是我的风格。一直以来我都不认为我是个商人,我是在做事,不是做买卖。对别人我不能加以评论,不管说我太直也好,或者是怎么样也好,总之我还是要保持我自己的风格去做。也确实,我不愿意把一些事情搞得更复杂,或者把时间浪费在绕圈子上面。事实证明,我的这些做法到今天来讲,对的程?#28982;?#26159;比较大的。
  网友:您?#19981;?#30475;什么频道的电视节目?看什么类型的电影?用什么牌子的电视机?
  黄光裕 : 我有很多台电视,因为我在很多地方都有电视,每个房间的电视都是不同的牌子,让我做广告要收费的,所以这个问题拒绝回答。(笑)
  至于看什么频道的电视,实际上,我看电视还是比较杂的,一般会去找一些适合我当时的心情,适合我当时要解决什么事情的心情,希望电视节目能够给我一些解决问题的灵感,所以我并不是特别固定地看一些节目,而是想找一些能够给我解决问题的灵感的节目。
  新浪财经 : 不知道黄总怎么看待竞争对手苏宁?
  网友:黄总,我是一名苏宁的员工,我想知道,在您的眼里,苏宁是怎样的企业?优势在哪儿,劣势在哪儿,您怎么样评价我们的?#20064;澹?br/>   黄光裕 : 我觉得,每个企业的领袖都有他独到的一面,肯定有优点,也有缺点。从过程来看,张总是一个非常有能力、非常好的人,这点没问题,还是非常有成就的。两家企业相比怎么看?确实,在这个场合我不便去比较。假如有机会,这位网友可以和我当面聊一聊。
  新浪财经 : ?#35272;种?#21069;和大中有一个合作协议,协议中说,?#35272;?#22312;?#26412;?#21644;天津的门面,大中有经营权和处置权,国美收购?#35272;?#20197;后会不会影响到这个协议?
  黄光裕 : 这个问题现在是?#35272;?#21644;大中的问题,毕竟现在我们还没有和?#35272;?#27491;式合并。
  新浪财经 : 您是不是对大中志在必得?因为之前有一些媒体说三家合并是大势所趋。
  黄光裕 : 如果有好的条件,我愿意做这件事情,并不?#27426;?#26159;志在必得,假如要花很高昂的代价去获得,我觉得也没有必要。
  网友:苏宁?#19981;?#24471;了再融资,开发银行也在给它贷款,它的资金上大大地得到了缓解,您认为是这样吗?这时候国美如果把大中也拿下来,苏宁有钱也没地方花了。
  黄光裕 : 和大中的合作,假设能够成功,肯定是条件都适合双方,对双方都有利的,才能合作,而不是为了合作而合作,肯定是这样的。至于苏宁,原来的资金是薄弱一些,我想这应该会好的,但是也要?#27492;?#33719;得贷款的条件,有没有专项的指定用途等?#21462;?#23545;于它获得这笔钱对其作用如何,我现在不好评估。但是有一点,这笔钱是给20家零售企业的,通过我们的评估,我们现在很迟疑,并没有最终决定去拿这笔贷款。这笔贷款?#36824;?#26159;500亿,专门针对这20家企业给予支持。
  网友:如果苏宁的张继东也愿意做你的CEO,你还认为陈晓是最合适的人选吗?#35838;?#20160;么?
  黄光裕 : 应该这?#27492;担?#20551;设真是出现这种情况,就让张继东和陈晓这两个老总去探讨这个问题吧,不是我来探讨了。
  网友?#21512;?#22312;陈晓为您打工,您是不是特别有成就感?
  黄光裕 : 我觉得这个理解是错误的,现在?#35272;?#21644;国美都属于公众的企业了,他是在为股东在打工,不是为我打工。他能够来出任CEO,我认为对企业是有非常大的帮助的,应该是非常好的。
  网友:在江浙,国美和?#35272;?#24320;店的质量还不如苏宁,甚至个别地区还不如五星,黄总将来在江浙有没有什么改进的措施?怎样体现你们的门店终端含金量?
  黄光裕 : 应该这?#27492;担?#22312;苏北这一代,苏宁略微强一点,在苏?#24076;览?#30340;网络更强一些。从全国来讲,这些企业的网络都是在某个地区有优势,只有国美是全国力量均衡的,真正实现了全国连锁的目标。我相信,几个月之后,国美和?#35272;?#30495;正开始实施合并,可以开始工作之后,应该说,我们再去加强这些地区,对我们并不是?#35757;悖?#32780;且这也是计划之中的事情。我相信,当地的消费者在半年到一年的时间内就可以感受到国美和?#35272;?#22312;这些地区上一些深层次的做法,肯定会给这些消费者带来更好的购物环境和市场条件。
  新浪财经 : 网上很多人把捐赠看成一个富豪的社会责任的非常重要的一点,请黄总谈谈您是怎么看待富豪与社会责任的问题的?
  黄光裕 : 我觉得,社会责任不光是富豪有,每个人都有,每个人做好他的本职工作也是社会责任的一部分,最起码不要让社会养你,当你有能力帮别人的时候,要力所能及地帮,不管是一个平民还是富豪。有句话是“勿以善小而不为?#20445;?#25105;觉得,把社会责任强调给富豪或者是某官员、或者是某个人都是偏激的,这种想法好象变成社会责任和我没关?#25285;?#21482;是别人要做的,这是不对的,在任何人心中?#23478;?#26377;这种社会责任感,这个社会才能发展,希望大家都来做好事,有能力多做,没能力少做,有钱出钱,有力出力。
  网友:我工作上被别人管,回到?#20381;?#34987;老婆管,就一个儿子归我管,可还管不好,这也把我累得要死。我现在要请问你,你觉得累吗?
  黄光裕 : 有人管你是很好的事情,最起码有人认可你,如果没人管你的时候那就麻烦了,连理都没有人理你了。
  新浪财经 : 因为时间的关?#25285;?#26412;次访谈就要结束了,黄总最后再和大家说几句吧。
  黄光裕 : 很高兴在这里和大家交流,谢谢各位,谢谢各位网友,再见。
  新浪财经 : 本次聊天到此结束,谢谢各位网友的关注,再见。
    黄光裕:百思买还不是国美的对手,没必要浪费子弹
  新浪财经 : 这次国美合并?#35272;鄭?#36319;前一段时间百思买和五星的合并有关系吗?面对百思买全球的采购、资金量重组的优势,国美将会采取什么样的措施?
  黄光裕 : 国美的计划并不是针对国外的企业而存在的,这种说法应该说是错误的。?#34892;?#20154;在制造这种课题,我认为是为了标榜自己。何况,这么大的合并、收购是两个企业的需要,是一种取长补短,并不是因为谁来了以后才有必要做这种事情。即使是有必要,时机不成熟,也做不了。我相信,即使?#34892;?#22269;外企?#21040;?#26469;,何况它现在并没有壮大,从目前来讲,对我们还没有真正有竞争的压力。
  至于你刚才说的百思买的资金优势,我相信国美的资金优势也并不?#20154;?#24046;,国美是更适合中国消费者的一个企业,百思买是美国企业的营销模式。一个企业,特别是一个零售企业,它是否能够发展得好,钱是一方面,我相信,更重要的是它的产品和营销策?#35029;?#38065;并不是绝对的,因为零售业最大的优势就是现金流,不需要在现金流方面做更多的考虑,所以钱是一方面的,但是并不是我们最主要要考虑的问题。我们并不是因为它而要调整任何策?#35029;?#25105;们相信我们的策略和经营模?#20132;?#35753;消费者越来?#36739;不?#30340;。谢谢。
  新浪财经 : 国美在美国对百思买说过,来中国你必须和我合作,那么现在百思买进入中国了,却并没有与国美合作,您认为它是您的敌人还是朋友?
  黄光裕 : 在商场上,不是朋友就是竞争对手,但是我认为,到目前为止,百思买还不到作为我们的一个对手,让我们调整商业策略来对待,如果这样我们就浪费子弹了,他还不是我们真正的对手。
    黄光裕:对供应商,双方合作前景会更好
  新浪财经 : 合并以后,对供应商的政策会不会更严厉?会不会有店大欺客的现象?
  黄光裕 : 国美的发展要在消费者得利、我们得利、供应商得利三者得利的情况下才能发展更好,工厂的这种想法我们也理解,但是实际上不会出现这样的问题。因为我们的某个区域,能够跟它进行精?#23500;?#30340;合作,就可以减少不必要的费用,而且在信息对接方面,我们可以取得更强的优势,这应该是减少了我们的成本投资。在这块我们做好了,我们认为就足以了,并不需要工厂让更多。实际上厂家现在也没有什么技术,即使我们要了,我们还是有对手,它?#19981;?#36880;渐偏离我们。怎么降低成本,是双方探讨的问题,谁?#36153;?#35841;的问题,这个问题以前没必要担心,以后更没有必要去担心。我相信,企业的集约化程度越高,合作的空间越大,会给双方带来美好的前景。
  新浪财经 : 国美除了价格优势、规模优势,在核心竞争力方面相?#20154;?#23425;、大中有哪些强项?您有相信靠企业优势来完成此次整?#19979;穡?br/>   黄光裕 : 我们相信我们有这个信心。国美的优势大家有目共睹,国美实实在在做出来的对消费者的服务,应该说,我们是做得多、说得少,实际上我们是?#23545;?#39640;于我们的竞争对手。当然,我们也不排除国美是低价取胜,所以做任何东西大家都会感受到低价,别的事情我们做了很多,但是大家可能没有在意。这也给了我们的对手一个机会,他没有很强的东西可以说给消费者认可,所以打服务,实际上,国美的服务已经?#23545;?#36229;过对手了,价格这个问题对?#32622;?#26377;办法和我们竞争,应该说,在服务上,我们也是有很大的优势的。
  新浪财经 : 您在并购?#35272;种?#21069;,去广东做过一次慈善捐款,请?#25910;?#26159;不是显示您当时对?#35272;?#24182;购案已经胸有成竹了,是不是体现了您对?#35272;?的并购策?#35029;?br/>

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