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培训中的“无间道”

作者: 佚名  上传时间:2009-02-19  浏览:116
12月12日,聚集了梁朝伟、刘德华、黎明、曾志伟、黄秋生、陈道明6位影帝于?#40644;?#22320;《无间道III终极无间?#32602;?#22312;华语地区同时上映,“无间道”借着鼎盛人气,欲强劲启动今年地贺岁电影市场。
    据考证,“无间”指无间地狱,无间地狱是一个专门名词,出自《法华经》、《俱舍论》、《玄应音义》等佛经。通常地理解中,无间就是不间断的意思。传说无间地狱里的无间有五种:第一个?#23567;?#26102;无间?#20445;?#24847;思是时间是没有间断的,也就是日夜受罪,从来没有停止的时候。第二个是“空无间?#20445;?#20063;就是受说受刑的时间不间断,空间一样没有间断,不能由谁来代替你的,只有你一个人从头到尾受罪。第三个,是“罪器无间?#20445;?#20063;就是刑罚的器具没有间断,不停地用各式各样的刑具用刑。第四个叫做“平等无间?#20445;?#26159;指无论男女,不管你前世是什么身份,都是平等的,同样要受刑。第五个?#23567;?#29983;死无间?#20445;?#26159;说不要以为死了就不再受刑。
    以“无间道”作为片名,显然寓意深刻。我在公司最近组织的《如何建立?#34892;?#20225;业培训体系》系列交流中接触了来?#22278;?#21516;行业的培训经理和人力资源经理,说到组织培训、建立培训体系时都面露难色,真有坠入“无间地狱”的感觉。如果把培训比作“炼狱?#20445;?#37027;么,培训经理也要经过“无间道”。
    第一间:时无间
    现在企业的经营,受到国际化、自由化的挑战,竞争越来越激烈,人力素质的提升就自然成为企业在竞争导向中,最重要的经营策略之一。而提高人力素?#39318;?#30452;接、最?#34892;?#32780;成本最低的方法就是培训。企业需要?#20013;?#32463;营,需要?#20013;?#21457;展,培训工作、培训体?#21040;?#35774;工作也需要?#20013;?#19981;断。企业培训规划一定要与企业发?#26500;?#21010;保持一致,与外界变化相适应,要及时创新,不断完善。是一个没有终点的旅程。
    而培训经理或人力资源经理作为企业培训体系的建设和维护者,自然更不能倦怠。从组织培训到考虑效果的跟进和评估,考虑新的改善和提升等等,可以说是无休无止的。
    第二间:空无间
    在培训体?#21040;?#35774;的过程中,培训经理扮演多种?#24039;?#26082;?#24039;?#35745;师,又是泥瓦?#24120;?#36824;有作小工。每年年末制定培训计划,设计培训体系;然后去建立制度,选择讲师,编?#24179;?#26448;,申请经费,安排时间,落实场地,组织学?#20445;?#26377;时甚至要赤?#37319;?#38453;,亲自主讲某些课程。在这个过程中,培训经理必须关注每一个细节,任何一个?#26041;?#20986;了问题,都可能强培训搞砸,没有人能替代承担责任。
    “培训工作是一项神圣的工作,是人类灵魂的再造,是企业前进和发展的动力之源。”国外某位管理学大师如是说。这样神圣的工作,舍我其难?#35838;?#19981;入地狱谁入地狱?培训经理这是必须大义凛然:“?#27425;?#30340;”。
    第三间:形式无间
    传统的培训类似与教师讲课,是填鸭式教育,对于成人教育效果甚微。于是乎,要想达到好的培训效果,你就必须创新。根据不同的课题,不同的学?#20445;?#37319;用不同的方式。目前比较流行的培训方式有:讲授法、演示法、?#21009;?#27861;、视听法、?#24039;?#25198;演法、案例研究法、情景模拟法、游戏法、拓展训练法、沙盘模拟法、E-learning等?#21462;?#20219;何一种方法都是双刃剑,用好了,很?#34892;?#26524;;用不好,结果会适得其反。作为培训经理,你不修练这“十八般武器”行吗?
    第四间:身份无间
    在企业的培训部人数一般较少。虽然你是培训经理,不管你以前是什么身份,不管你是什么学历,更不管你是男是女,在组织培训时,你不仅?#24039;?#35745;师(设计体系、设计课程、设计游戏、设计案例等等)、还是泥瓦?#24120;?#21046;定计划、安排时间、组织人?#20445;?#20063;是小工(发放通知、布置会场、甚至是寻找接线板)。
    “我是经理,这些活他们做!”当所有的学员都到齐,就差您搬一个白板时,您敢这么?#24503;穡?#22312;别的部门有级别,在培训时“人人平?#21462;?#20307;现得淋漓尽致,这是没法改变的事!
    第五间:“生”、“死”无间
    企业的培训按照表?#20013;问讲?#21516;,分为?#34892;?#22521;训和无形培训,在课堂上表现出的成为?#34892;?#22521;训;而日常的工作指导、现场交流、会议沟通称为无形培训。如果说企业培训是以“解决企业问题,帮助人发展”为宗旨,那么,无论?#34892;?#22521;训,还是无形培训,都是重要的。根据统计,企业问题的解决和员工素质的提升,70%的?#35272;?#20110;无形体系,企业培训体系的建设关键在于营造一个?#25226;?#20064;氛围?#20445;?#33829;造一种积极参与培训的企业文化。作为培训经理在?#34892;?#22521;训是你的责任,无形培训时你也要提供指导?#21073;?br/>     ?#26696;?#21629;?#24418;?#25104;功,同志仍需努力!”千万不要以为课堂上的培训是您的事,只要与提高能力沾点边的事就跑不了你!否则,老板就该发话了,“你们培训怎么搞的?”
    《无间道》的结局出乎人们的预料,但基本上堪称圆满,是炼狱的成功。如果培训经理也能?#40644;?#36825;五“间”道,企业的培训肯定会?#34892;?#26524;,一定能够提升企业的核心竞争力,赢得未来市场的胜利。

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