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企业对待培训的四种方式

作者: 佚名  上传时间:2017-11-13  浏览:27

培训是企业长足发展的重要动力,也是员工成功进步的重要手段但就是这样的对企业和个人都非常重要的培训,企业的态度却是不同的。企业对培训一般有如下四种态?#21462;?/span>


01功利性

遇到问题了,将培训作为“救命稻草”之一,希望“外来的和尚好念经”。但没有问题时,是想不到培训的。培训负责人没有权力设计课程,只能跟着老板发现的问题来走。

02玩票性

培训已经成为了普遍趋势,很多培训机构不断?#24179;?#21508;种课程,公司预算也不多,那就挑一些有意思的上一上,咱也算有培训这个职能了,对领导对员工也算有个交待。

03猛烈型

公司规模大,?#24335;?#20805;足,也是某个行业的标杆,培训搞得轰轰烈烈,市场上主流的老师主流的课程全来一遍,这种填鸭式的培训对员工起到的作用有限。


04经营型

与公司的文化和发展匹配,与人才的发展通道匹配,与绩效管理结?#24076;?#23558;培训“经营”起来,清晰地设定长中短期的培训?#24230;?#20135;出,并将培训打造成公司的人才输出机制,有明确的年度主题、明确的培养对象、明确的培养目标、明确的培养计划,让公司高层觉得培训是投资,让员工觉得培训是福利和发展所需,让人力管理者自己觉得培训是件有?#23548;?#24847;义的事情。

很明显,第四种类型是最好的,但往往也要经历前三个类型,而且多数企业至今仍在前三种类型中深陷。


对于培训在企业里处于哪种类型,不在于人力资源部或者企业学院的负责人怎么管理,而在于企业的高层怎么看待培训,在于各直线部门的管理者怎么看待培训!这决定了培训负责人是否有足够的资源和政策支持来设计培训工作。

对于培训的效果来讲,很多人从来不认为培训能解决问题,它本来就不是用来解决问题的,因为解决问题永远只能靠企业自己,靠员工自己!所以,有很多企业就认为这是成本,这是?#24230;耄?#29978;至是浪费。可是,

有没有系统培训,企业的发展速度不一样!

有没有系统培训,员工素质和效率不一样!

有没有系统培训,企业的吸引力不一样!

有没有系统培训,企业的人才稳定度不一样!

有没有系统培训,企业的创新能力不一样!

有没有系统培训,企业的文化氛围不一样!

……


也许你会说,这些不一定和培训有关;是的,但一定和是否有系统的培训体系有关!

在失败的企业里,培训是多余、成?#23613;?#26080;效、耽误经营……等等;在成功的企业里,培训是必须、投资、保障发展的重要手段!

成功或失败,其实不在于工作能力如何,不在于行业机遇如何,而在于企业经营管理的DNA不同!

很多优秀的企业,其实?#37027;?#22320;把培训作为了企业管理的DNA,它有以下五个特点:

A.培训体系受到高度的企业文化影响,具有所在企业的唯一属性;

B.培训体系可以传?#23567;?#34893;生下去,在企业的各职能部门、各层级人员中生根发芽;

C.培训的对象是人,企业发展潜力最终取决于人的潜力发挥;

D.培训被如何看待,取决于企业决策层,取决于决策层的经营发展观;

E.好的DNA,随着发展,其优秀的基因越发地呈现出来,而并非一开始就崭露?#26041;牽?#22521;训也是如此。


个人发展需要与公司结?#24076;?#36890;道设定出来后,还需要培训来提供动力前行。

好的企业领导者,会感受到培训的妙用无穷,甚至会亲自担任讲师,最直接地与各层人员面对面接触,将理念、经验、技巧等传递下去,这比制定几份制?#21462;?#27604;多设立几个绩效?#24049;?#25351;标,要来的更有效很多。



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