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改善提案

作者: 佚名  上传时间:2017-12-05  浏览:156

改善提案的基本思想和目的:

  1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识,经常进行改善,提高提案者的能力

  2.创造易于劳动的场所,不断发现问题,不断进行改善,使劳动场所趋于完美

  3.提高工作场所的活力加强上下沟通

  4.创造出成果,通过改善使企业直接得益

  改善提案的作用和意义:

  1.改善作业方法,创造易于劳动的场所,降低成本,提高安全意识,提高?#20998;剩?#20107;务的合理化高效化

  2.养成经常考虑问题的习惯,加强发现问题的意识,提高工作的主人?#28120;?#20219;感,提高成本意识。

  3.加强部下与上司的交流,加强横向交流,提高协作。

  4.加强企业与个人的一体感,提高工作热情。

  5.使问题表面化

  6.提高人员改善意识,提高集体配合水平,提高改善活动水平。

  改善提案的内容:

  1.业务改善

  2.办事能力和管理方式

  3.节省能源、材料、经费

  4.原料、设备国产化

  5.现场工作方法改善

  6.安全技术、环境保护改善

  7.提高产?#20998;?#37327;、降低生产成本

  8.提高产品开发程度

  9.提高新产?#20998;?#37327;

  10.生产设备、工艺革新

  11.其他有利于企业经营的内容

  不作为精益改善提案的内容

  1.人事等有关基本制度

  2.个人不满事项

  3.重复方案

  4.领导的指?#23613;?#37096;门的课题

  5.与改进企业经营无关的事项

  6.会议上已经公开的?#22278;?#21644;经营计划上已经反映的内容

  提案步骤:

  一、人或单位,应填写规定的提案表,必要时另加书面或图表?#24471;鰲⑼度?#25552;案箱,每周六开箱一次。

  二、审查

  (一)审查组织

  1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

  2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

  (二)审查程序

  各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后,始可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要,以召开1~2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席?#24471;鰲?/span>

  (三)审查准则

  1.提案审查项目及配合

  (1)动机20%

  (2)创造性15%

  (3)可行性25%

  (4)回收期投资30%

  (5)应用范围10%

  2.成果审查项目及配合

  (1)动机15%

  (2)创造性20%

  (3)努力程度15%

  (4)投资收回期25%

  (5)同效益25%

  三、处理

  (一)采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成效检查。

  (二)不采用的提案:将原件发还原提案人。

  (三)保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可?#26144;?#33267;六个月)。

  (四)成果检查

  1.实施的提案、各实施部门,应认真执行,每月应填具成果报告表呈直属主管核定后,转呈各厂“提案审查小组?#26412;?#19977;个月的考核,并予评分后,再呈提案审查委员会。

  2.“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

  四、奖励

  (一)提案奖励:改善提原因“审查委员会”评定,凡采用者发给xxxx元的提案奖金,未采用者发给xx元的奖金。

  (二)成果奖励:“审查委员会”依提案改善成果评分表,可核给xxx元的奖金。

  (三)特殊奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效卓越者,由委员会?#24605;剖导?#25928;益后,报请核发奖金。

  (四)团体特别?#20445;?/span>

  以科为单位,六个月内,每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别?#20445;?/span>

  第一名:锦旗及奖金xxxx

  第二名:锦旗及奖金xxx

  第三名:锦旗及奖金xx

  五、附则

  (一)提?#25913;?#23481;如涉及国?#26131;?#21033;法者,其权益属本公司所?#23567;?/span>

  (二)本办法经?#35782;?#20107;长核定后,公布实施,修改时亦同

余伟辉老师简介

? ? ? ?余伟辉老师,著名精益管理领军?#24605;?#23454;战派精益西格玛管理专家,?#21040;?#20844;认的精益改善周奠基人和?#23548;?#22823;师;全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家,精益美国精益西玛研究院合作伙伴,清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子?#19978;隆⒒始?#39134;利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进?#26131;?#30417;,拥有近二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业?#20302;场?#20013;国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务,深受企业赞誉和?#21040;?#32943;定。

? ? ? ?余伟辉老师精益团队著?#23567;?#39640;员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式,结?#29616;?#22269;本土社情和企业?#23548;?#32508;合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。

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? ? ? ?余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括:工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理导入及全面解决方案、精益生产?#20302;?#23548;入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化?#20302;?#25913;善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护?#20302;?#24314;立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛?#20998;?#25913;善、精益自働化、自动化改善等,通过专业与职业的咨询服务,助力中国企业管理转型和提升。

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余伟辉老师联系方式:电话:13928030335

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