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精益持续改善

作者: 佚名  上传时间:2017-12-06  浏览:33

? ? ? ? ?方法最初是日本今井正明提出的一个管理概念,只逐渐、连续的增加改善。涉及每一个人、每一个?#26041;?#30340;连续不断的改进:从最高的管理部门、管理人员到员工。

  持续改善的特征:

1.长期持久的,但不显著

2.许多小幅度

3.连续的和增加的

4.逐步稳定的

5.涉及每一个人

6.集体、团队奋斗和系统方法

7.传统的诀窍和达到最新的技术发展水平的目标

8.许多项?#23458;?#26102;进行

9.强调小的投资,但非常努力维持

10.向人员倾斜

11.争取更好结果(能力)的过程

  持续改善的原则:

1.打破固有观念

2.寻找可行的方法

3.不要分辨,要否定现状

4.不要力求完美,50分就好,立即实施

5.错了马上改善

6.先从不花钱的改善做起

7.穷思变,变则通

8.追求根源,反?#27425;?#27425;(5why)

9.十个人的智慧比一个人的高(头脑风暴)

10.改善是无限的

  主要改善活动:

1.全面质量管理

2.准时化生产

3.全员生产保全

4.改善提案制度

5.小集团活动。

  持续改善工作要点:

1.重在观念建立

2.重在全员参与

3.重在过程管理

4.重在持续不断

  持续改善实施步骤:PDCA

1.选择任务

2.弄清情况

3.分析数据

4.研究?#22278;?/p>

5.执行?#22278;?/p>

6.观察影响

7.修改重订

8.检查上述过程

  持续改善工作中的误区:

1.改善提案等同与合理化建议:

  改善提案是谁提出的谁主导实施,完成后才能上报项目组。

  改善提案立足于本?#26696;?#20301;提出改善需求,而不是向别人提意见。

2.过分关注实施精益改善后的效果。

  企业管理和效率的提升是点点滴滴改善的积累,单?#35272;?#30475;一两件事,是不可能有很大效果的。

  实施精益本身就不是一个短期的行为,它是贯穿在日常管理工作的始终,要长期坚持,精益之旅才会越来越顺畅。

  持续改善的工具:

1.七大浪?#35757;?#36776;识

2.检查表法

3.价值流图

4.流程图

5.IE七大手法

6.可视化和改善看板

  循环/SDCA循环

余伟辉老师简介

? ? ? ?余伟辉老师,著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家,?#21040;?#20844;认的精益改善周奠基人和实践大师;全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家,精益美国精益西玛研究院合作伙伴,清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子?#19978;隆⒒始?#39134;利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理?#24179;?#23460;总监,拥有近二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系?#22330;?#20013;国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务,深受企业赞誉和?#21040;?#32943;定。

? ? ? ?余伟辉老师精益团队著?#23567;?#39640;员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式,结?#29616;?#22269;本土社情和企业实践,综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。

? ? ? ? 余伟辉老师的主讲课程?#23567;?#31934;益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、?#24230;?#20309;在烟草商业系统推行精益管理》?#21462;?/span>

? ? ? ?余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括:工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理导入及全面解决方案、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等,通过专业与职业的咨询服务,助力中国企业管理转型和提升。

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余伟辉老师联系方式:电话:13928030335

QQ:188333627微?#29275;簓wh0801

余老师助理联系方式:电话:13622963857

QQ:2412360481微?#29275;?3622963857

邮箱:[email protected]

博客:http://blog.sina.com.cn/u/2835284984

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