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钱科宇帮你读战略丨企业缺少人才?这是个伪命题

作者: 钱科宇  上传时间:2017-12-09  浏览:22

【原创?#31185;?#19994;缺少人才?这是个伪命题

文/钱科宇


如果问老板,企业发展遇到什么瓶颈?100%的都会回答“缺少人才”。

这里有三个问题:


第一,是否清楚“我需要什么样的人才?”

人才并没有一个统一的标准,是根据每家企业的规划而言的,是根据不同阶段的需要而言的。因此如果企业的战略不清、目标不明,计划不详细,怎么指导应该找什么人才?

人才的发掘和培养是需要时间的,因此人才工作需要提前量,不能要用了才想起人才。战略规划要有一定的提前量,不能做到哪里算哪里。人才工作是重要不紧急的事,你非要等到火烧眉毛了再想起人才,本身就是个错!


第二,老板自己是不是人才?

什么是人才?#31185;?#19994;所需的人才可以定义为“能够胜?#20266;?#32844;工作的人”。说自己企业缺少人才的老板,他的工作内容本身就包含“?#19994;?#20154;才?#20445;?#22914;果老板?#24471;?#26377;人才,就等于说自?#22909;?#33021;胜任“?#19994;?#20154;才”的工作。既然自己都没有胜任自己的工作,又如何要求别人能胜任工作?这是一个死循环,要解开循环必须从自己着手,自己做对了,世界也就对了。

人才在市场上一定是存在的,之所以不来,我们的企业肯定缺少了什么。

与其想着“我需要人才?#20445;?#19981;如先考虑“人才想要什么?#20445;?#19968;方面我们需要人才有能力有水平,另一方面我们何不考虑一下“这样的人为什么选择我?#20445;?#19982;其追着人才走,不如提高自己的含金量,吸引人才。

所以在引进人才、留住人才屡屡受挫的时候,应该好好考虑自己的不足之处。


第三,我做了什么,去发掘人才?

?你是否?#19994;?#20102;公司的“首席人才官?#20445;?/p>

?人才引进不是一个职能性工作,而是战略性工作。如此重要的一项工作,你是否把它交给了人力资源部?那么你又是如何对待人力资源部的?有没有把他作为战略伙伴来对待?


再?#27492;?#35828;战略问题,这才是本文的重点。

从市场环境看,企业的生存之道与以往不同。由于互联网时代的特征,销售通路透明、去中介化。企业如果再依靠需要大规模的重复制造能力、仅凭价格优势获取客户的?#35759;?#36234;来越大,因此企业必须依靠创新能力获得发展。企业需要更多创新型人才,而创新型人才的猎聘将更加困难,这些人才更希望有自我发展的空间,这些人往往有自己的小企业或工作室,所以创新型人才的招聘将更加困?#36873;?#20182;们更希望和其他企业合作关系,以此获得更大的发展空间和人身自由、精神自由,这更符合年轻一代追求的生活方式。

然而很多老板还在想着人才能为自己所有,这是不现实的。企业不再是一个封闭的组织,而是一个联合创业发展的平台,如八爪鱼一样对外?#30001;?#21644;链接。所以首席人才官更需要战略思考能力和人才资源整合能力。

首席人才官必须是老板的战略伙伴,甚至是股东。您有没有?#19994;?#36825;样一个人?

如果没有,就只能由老板您自己担当了。

所以回到原点,老板您是一个?#32454;?#30340;“首席人才官”么?



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关键字: 战略规划 互联网 企业战略 战略落地 企业管理

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