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行走职场独木桥,千万小心“拦路虎”

作者: 佚名  上传时间:2009-01-19  浏览:115
为?#35009;?#35768;多才华横溢的人也难脱失败的命运? ?#25318;?#21704;佛商学院MBA生涯发展?#34892;?#20027;任詹姆士?华德普与提摩西?巴特?#35449;?#22763;,归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。每个人在职场中或多或少都有这样的模式,所以在迈向成功之前,更需要时时检视自己,不管是高级主管还是基层员工。
  狂妄、专制、完美主义
  他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,?#22278;?#20250;停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。
  这种人也?#19981;?#20986;风头,在稳定?#32435;?#20250;或企业中,他们总是很快表明立场,生怕没有人注意他。其实是为?#25628;?#30422;内心的虚弱。
  这样的人总要求自己处处做英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属?#26696;?#22810;、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生?#20445;?#30041;下来的人则更累。
  工作中他?#24039;?#33267;会不懂装懂,嘴上?#19981;?#35828;的话是:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不?#19981;?#23398;习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任?#20445;?#25152;?#36816;?#20204;只好装懂。
  他们或者言行强硬,毫不留情,就像一?#23458;?#22303;机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。
  逃避、悲观、压抑
  这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。他们的核心信念是?#25300;也还?#22909;?#20445;?#23588;其是出?#25191;?#25240;和挑战的时候,他们这种自我破坏与自我限制的?#22909;?#24819;法占了上风。
他们可能会成为典型的悲观论者,开始杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切?#22909;?#30340;结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。
  然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底?#22278;欢??#20445;?#35273;得自己的?#24039;?#21487;有可无,跟不上别人,?#35009;?#26377;归属?#23567;?
  他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他?#24039;?#20026;主管,本来应当为部属据理力争,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
  非黑即白、机械
  这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标?#21363;?#26696;的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在?#27425;?#20449;念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
  这种人的僵化还表现在完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
  这些人通常都是好人,?#25381;行?#26426;,直来直去,不分场合说话,甚至因为管不住自己的嘴巴,断送了事业前程。

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