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秘笈 | 任正非掌控华为的3条秘技

作者: 佐商学社  上传时间:2019-06-11  浏览:16

对于管理而言,放手永远都是最好的选择。

——华为管理


作为管理者,最希望自己的下属精干强悍,独当一面,自己领导团队冲锋陷阵、一往无前。


但事实是,管理者事无巨细、事必躬亲,导致下属工作艰难,领导者管理混乱,团队一团糟。


如何区分职位和职责、改变局面呢?


1?最棒的管理就是放手


所谓管理者的“放手?#20445;?#23601;是道家的至理?#20309;?#20026;而治。


作为一名管理者、下属的领导者,你只需要协调团队关系,指导下属的工作方向,带领整个团队向前迈步。而不是事事插手,搞得团队人心惶惶。


管理者的基本素质:

工程队的领导工程师不会亲自做基本设计

活动项目主管不会亲自撰写项目具体细则;

世界五百强CEO不会亲自去税务局申报缴税额?#21462;?/span>

这些事也轮不到管理者亲为:当管理者?#35762;?#39640;升的时候,别人只会渴望他能指点江山、激扬文字,构建梦想蓝图,而不是死扣工作细节——这只会增加下属的抱?#36141;?#21388;?#22330;?/span>


但是我?#20146;?#26159;安于现状,满足于现有的工作内容。即使有向上爬升的意愿,然而一想到出现的不可知的变化,都会下意识的焦虑、恐惧。


“现状偏见”就是这一种心态的具象化理论。


常人如此,升职为领导者的“新人”也是喜忧参半:高兴于升职,留恋与过去,忧虑于未来。


至少,作为基层员工比较简单、专一;成为了领导者,工作不懂放手、协调不够给力,压力?#23545;觶?#33267;于重大决定会让人头痛欲?#36873;?/span>


2?最棒的领导者,永远冲锋在前


成为领导者之后,伴随你的永远是思?#24049;?#24341;领方向,而不是完成工作、下班回家。


变化带来的升职的兴奋与新地位的焦虑、恐惧是同步而生的,总让你回想熟悉的过去——这只会让你的工作和团队一团糟。


举个例子,一个设计师升职为设计主管后,地位陡然提升,人生都向前走了一大步,喜悦之情溢于言表。


但这些新晋领导者往往急于增强自己的专?#30340;?#21147;,下意识地忽略了领导者的职责是什么。


晋升为领导者,这代表着一种人生和地位的根本性变化,进入到新的世界——管理者的世界。


这意味着,他们不能在具体工作上亲力亲为,必须转向为下属工作的指引者。


这很符合“彼得原理?#20445;?#20154;们在上升到一个新的职位之后,会显得并不胜任新的工作。


并不是他们不能工作,而是改变伴随着痛苦,管理者要放手熟悉的能力,转向陌生的引导,恐惧、不安、困惑、失眠紧接而至。


身为领导者,你的最大优势不在于具体工作能力,而是帮助下属完成工作,协调团队内部关系,指挥他们的工作方向,将团队的努力合而为一,获得最大的成果。


最棒的领导者必须及时转换自己的?#24039;?#24182;尽可能少做自己以往的工作,去学会掌控全局,辨别方向,带领团队向前冲锋。


这?#19981;?#28608;发团队成员的工作热情和创作灵感,并为此得到成长,你?#19981;?#20174;痛苦中解脱出来。


3?最棒的管理者永远不会事必躬亲


管理的魅力在于:既让每个人各司其职,又让团队和谐统一。


具体的就是:事事亲为的管理者会被下属认为过细管理——但他们永不自知。恶性循环的结果就是,双方心态敌对、关系愈加疏远。


这个麻烦很容易解决,让每个人各司其职就可以了:

文笔好的去写报告;

口才好的去拉客户做介绍;

脾气好的盯紧活动场地的布置时间。

绝不要亲自去做这其中的任何一件事,相反,你应该全力去帮助团队成员在自己的分工中取得成功。这才是领导者最应该做的。


最棒的管理者永远如此:

他们不用做具体工作,而是协调和指导;

他们负责动脑子,帮助团队成员完成执行;

他们最需要花时间去思考方向,以便及时更新团队状态;?

他们既能理解企业市场形式的变化,也能观察到致命细节;

他们只需要方向思?#24049;?#20851;键节点的决策,组织团队成员更好地做好工作。


成为高效和谐的团队永远都是这么简单。


当团队的领导者做的太多,甚至屡屡干涉下属的具体工作,问题扑面而至:


一方面团队成员无法全力工作、展现个人实力,这些都是领导者的刻意阻拦——不给下属机会,必然造成愤怒;


另一方面领导者没有时间思考,制定发展战略,团?#26377;?#35843;力和凝聚力急速下降,甚至团队分?#35272;?#26512;。


对于那些艰苦奋斗才获得地位的人?#27492;擔?#25918;手”是极为痛苦的。


但管理者只要说服自己,领导者和团队成员都会获得极大地成长。而你会成长为一个真正的领导者。


成功的管理真的需要“痛苦”放手吗?不!佐商学社6大变现思维为导向,融合36大变现系?#24120;?#23454;战分析108个成功案例,完美展现金秋变现魅力,助你快速转变工作思维,成为带队冲锋的真正管理者!


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