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职场“三宗最?#20445;?#20320;最好的职场发达方案

作者: 佚名  上传时间:2009-03-28  浏览:82
职业规划专家指出,每个人的一生,都会有一棵类似于管理信息系统里说的“决策树”。一辈子会有许多大大小小的决定,但只要把握其中五、六个最重要的决定,就能够取得好的成就。其中一个重要决定就是第一份工作,它甚至比你寒窗十余载受教育的学校还重要。第一份工作可以培养社会新鲜人的职场价值观,是组织社会化最重要的过程之一。
    对于刚刚步入社会的新人而言,如何立足于自己的工作并求得发展,是为时并不过早的话题。
    不妨采用下文介绍的三宗“最?#20445;?#26469;设计好自己的职场发达方案。
    第一宗“最?#20445;?#25214;最能从头到脚洗礼你的第一份工作
    在美国读完电机硕士的朋友,选择留在一家有名的电机企业工作。以优异成绩毕业的他,原本以为自己肯定是其中的佼佼者,没想到上班第一天,就遭到?#35828;?#22836;棒?#21462;?
    主管要求他写一份电路板程序,他花半小时写完一百行程序代码,正洋洋得意时,报告却被主管丢在一旁,接着,主管仅用几分钟就写出只需三十行的程序代码,而且执行的效率与?#20998;?#26356;好。他的第一份工作让他受到了震撼性的教育,从此以后,他对工作?#20998;?#30340;要求也变成了国际级。
    现任景顺投信总经理的李锦荣,曾经只是香港五星级饭店的行李员。尽管如此,他并没有因为自己不过是一个小小的行李员而放弃对工作?#20998;?#30340;要求,对于经手的每一件事,他都按照高标准来完成。
    这种经历最终让他当上总经理后,也能使公司内部的服务要求达到大饭店的规格。
    一般投信公司对于客人的基金询问,大多是礼貌性地回复。刚来景顺当总经理时,员工也是这样回答客户。李锦荣发现后,立刻开会解释,?#27599;?#20154;主动打电话问问题不过是一家投信公司服务的“最低要求?#20445;?#39640;标准的做法是先于客人,打电?#26696;?#30693;讯息。在细节里挑骨头,就是李锦荣当年从大饭店的小行李员工作学来的态?#21462;?
    我?#24039;?#36793;不少人忽略?#35828;?#19968;份工作。大公司有制?#21462;?#36828;景,能训练操守,不会让一棵树长歪。?#39277;?#21608;遭,许多去小公司的年轻人,到现在有发展的很少。因为小公司连生存都有问题,只会要求你付出,根本谈不上核心能力的培养。现在的许多上班族找工作往往注重公司的红利,却忘了最重要的应该是获得学习的基本功,从而失去了自己在职业生涯里创造格局的可能。
    而在大公司学到的格局,不外乎是两张职场竞争力的门票:第一张门票就是视野,第二张门票就是做事的高标准。
    第二宗“最?#20445;?#22312;最高点想事情,把自己当老板
    国内一位知名企业经理,有机会与沃尔玛、凯玛特等重量级客户交手。他在接触中发现,第一次带领沃尔玛到工厂采购商品,沃尔玛的员工从大箱子拿出湿度计、电镀器等各式仪器,蹲在地上一个个地严格测?#35838;?#21697;,甚至拿扳手转开每个螺丝,细心检测。
    这时,他才发现只看商品外表只是最低的要求。“我以为过去的方法就够了,后来才发现,这才叫做事,”这位经理说:“从他?#24039;?#19978;,我知道国际公司对于?#20998;?#19982;流程的严格控管。”
    此外,光是一个杯子样本,对方都会开出一本厚重的规格书,这样的训练让他了解要和国际公司做生意的规矩。
    后来,他和朋友合资开了一家内销的小贸易公司,接受过大公司完整训练的他,熟知如何与国外客户交手,?#37319;?#30693;对方做事的逻辑,为了拿到这些公司的大订单,虽然手下只有几名员工,也不厌其烦地仿照国际公司的接单方法,将公司的作业流程切割成数十道工序。对于标准与细节的严格要求和操练,终于让他在一年后就接到来自沃尔玛一百万美元的烤肉架套订单。这笔订单奠定下他后来筹设生活工场的资本,这一年他三十岁。
    多数情况下,人们往往没?#21009;?#22810;机会寻觅到影响自己终生的良师,这时,透过自我提升,把自己当老板还是能获得赢的格局。台湾的大企业家杜书伍说,他能从神通集团的工程师,做到现在年营业额超过一千亿元的大公司,“把自己变?#31995;?#32769;板”是他的哲学。
    做老板的想法来自杜书伍刚进神通集团当工程师时,有一次为了一个技术问题,年轻的他和一位只比自己大四岁的老板意见相左。年轻气盛的他,心里很不服气,然而事实最后证明老板是对的。
    发生了这件事后,他开始认真思考:老板为什么会这样做决定?之后,他开?#21363;?#32769;板的角度上想事情,不躁进。“在处理许多小事时也用老板的角度想,慢慢累积做事的格局,看近也看远,”杜书伍认为:“当你处在一楼时,就要能够想四十楼的人想什么。”
    回顾职场生涯,杜书伍就很庆幸自己曾经进入神通集团,能够保有正直的价值观。他回忆起当时通路商流行红包文化,但神通集团董事长却坚持?#32479;?#21830;做生意绝?#22278;?#33021;收送红包。这对刚进公司九个月就身任业务员的杜书伍来说,影响很大。“当时你不送红包,就没有人要跟你做生意,”杜书伍苦笑说:“产品一度都堆在仓库,公司?#25307;?#36208;投无路。”
    从此,“当别人都在研究如何送红包时,我就研究如何用专业做生意。”杜书伍回忆道:“当初那些收红包的厂商现在都不见了。”
    这些磨练奠定了他“不走旁门”的职场性格。他不无感慨地说:“许多上班族会因为别家多个两千元或?#21018;?#32929;票分红就跳槽,而不看公司前景,其实是短视。”毕竟,追求短视的人生,关心的只能是眼前多10%的薪水,怎会提升格局看到未来?
    第三宗“最?#20445;?#26368;好的老师胜过优薪
    李林毕业时,?#21364;?#20182;的有四个工作机会可以挑选,从外商公司到上市公司都有,最后他决定当一家化妆品公司董事长的特别助理。直到今天,李林依然记得交接工作的日子,前任助理告诉他:“我简?#36744;?#30693;道我在这里做什么!”因为,特别助理就是每天坐在董事长室门口收发公文,做会议纪录、?#25165;?#33891;事长出国行程、宴客细节,在许多人的眼中就是打杂。
    但同样的工作,在不同任事者的眼中,?#20174;刑?#22756;之别的诠释。
    李林以为:“这一份工作可以看到董事长如何批公文,看到公司经营的全貌……”他每天接触到公司的决策文件,可以看到董事长批公文的逻辑。他也参与一场场的会议纪录,这些工作让他见识到?#20284;?#19994;经营管理活生生的案例,学到决策如何产生。他说:“再怎么没意思的工作,如果你用更高的、老板的眼光来?#21019;?#23601;能看出一份工作的价值所在。”
    “假设自己是董事长”的李林后来果真成为董事长,他目前是一家年盈利超过1000万的?#22815;?#38598;团的头儿。一个学企业管理的毛头毕业生,正是因为站在董事长的肩膀上看世界,奠定了他日后在职场胜出的格局。
    但即便没有大公司的羽翼,在一家小公司如果能遇到良师,同样能孕育大格局。
    有这样一个故事:从西?#27493;?#22823;电子专业毕业的施某曾经站在抉择事业的十字路口上。一边是外商飞利浦月薪一万两千元的工程师,稳定、福利好;另一边则是国内知名电子企业?#31383;?#20154;邱某向他招手。加入?#23601;量?#25216;公司,意味着薪水低但有国内半导体权威专家的全力支持,可以尽情地发挥。最后他还是决定到电子公司报到,因为在这家公司,他可以一边跟着邱某学管理,一边向专家学习最新的技术。
    在两位良师的熏陶下,电子专业科班出身的施某在他的职场地图上,画出了一个坐标:要做出全世界最好的电子产品。施某的成功说明了一个简单却也是我们常常忽视的道理:最好的老师,有时胜过优厚的薪水。
    做事业的人,都明白一山还有一山高,五岳之后还有喜马拉雅山的道理,绝不会自满于小?#35282;?#22659;界。这就是格?#25191;?#28860;成的一种?#20013;?#30340;成功,多年后自然成为脱颖而出的竞争力。
    造船与造舰之间是有差别的,格局不同,也就决定了你三十五岁后所造的是一艘小船还是一艘军舰。
 

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