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这些职场致命伤让你错过了成功

作者: 佚名  上传时间:2009-01-18  浏览:114
成功,是每个人的渴望。基层员工想升主管,基层主管希望有朝一日当上副总或总经理,总经理希望有一天能成为集团总裁。但是,有些人就是没办法成功。而且,往往许多才华洋溢、学经历完整、顶着人人称羡的职位与头衔的人,却因为某些个性特质,让他在迈向成功的关口,没办法突破瓶颈,更上一层楼。
    为?#35009;?#20182;们会失败?
    要知道,协助这些企业主管有其急迫性,压力也很大,因为辅导的成果攸关个案当事人能不能改进缺点,保住工作,或是往上拔擢,更上一层楼;更重要的是,辅导的成果也攸关一个大企业即将成功或将失败。因此,这些经验靡足珍贵。
    因此,与其把《别和成功擦肩而过》看作是华得卢与巴特勒的临床实证报告,不如把它当作指引你找出成功的致命缺陷,迈向成功的实用案头书。也是企业主管导正?#28212;?#30340;有效工具。
    ?#35009;?#26679;的行为模式,会成为致命缺陷,严重地阻碍事业生涯?华得卢与巴特勒归纳出12项行为模式。
    1.永远觉得自己不够好
    这种人患有“事业的惧高症”。他聪明、富有历练,但是一旦被拔擢,反而毫无自信,觉得自己不适任;此外,他没有往上爬的野?#27169;?#20182;觉得自己的职位已经太高,或许低一、两级可能还比较适合。
    这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业?#23567;?#39640;?#23383;?#31649;,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
    从基层做起,领导过无数优秀?#28212;?#30340;惠普科?#32423;?#20107;长余振忠,看过很多这样的人。“他们没有给自己打一个对的分数,”余振忠观察。他指出,这些人对自己的看法是?#22909;?#30340;,总觉得有成就是因为运气好。所以,主管必须协助这种人,把自我形象扭转为正面。
    2.非黑即白看世界
    他们眼中的世界非黑即白,他们相信,一切事物都应该像有标?#21363;?#26696;的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在?#27425;?#20449;念、坚持原则,但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
    企业对这种人的容忍?#26085;?#22312;降低,因为很难有人跟他相处。比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门;愈远离市场需求,愈适合他们。华信银行副总经理贾坚一认为:“只有不断调适,才可能活的好”。
    3.做太多,要求太严格
    他?#19988;?#27714;自己是英雄,也严格要求别人到达他的水准。在工作?#24076;?#20182;?#19988;?#27714;自己与?#28212;簟案?#22810;、更快、更好?#20445;?#19968;周七天,24小时。结果,他的?#28212;?#34987;“操”的筋疲力竭,纷?#20303;?#36339;船求生?#20445;?#30041;下来的人更累,结果离职?#24335;?#33410;升高,造成企业的负担。
    这种人?#26377;?#23601;被灌输“你可以做的更好”的观念,所以他们不停地工作,停下来就觉?#27599;招欏?
    数字联合电信总经理程嘉君观察,年轻的人特别会有这种行为模式,而且,很难改掉。华得卢与巴特勒指出,这种人适合独立工作;如果当主管,必须要雇用一位专门人员,当他?#22278;渴?#35201;求太多时,大胆不讳地提醒他。
    4.和平至上
    这种人不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为?#28212;?#25454;理力争的主管,为了回避冲突,可能被?#28212;?#25110;其它部门看扁。为了维持和平,他们压?#25351;?#24773;,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力,到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
    “在狮群中,如果你是斑马,至少也要假装成一只狮子,才不会被吃掉,”联广副总经理陈玲玲说。陈玲玲认为,这种人的性格不易改变,但绝对可以看情况调?#30465;?
    5.强横压制反对者
    ?#34892;员?#36739;容易有这种性格,英国前首相撒切尔夫人则是例外。
    他们言行强硬,毫不留情,就像一?#23458;?#22303;机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂的绕道的技巧,结果,害到自己的事业生涯。
    对于这种凡事“先发制人”的人,华得卢与巴特勒认为,必须训练他们具有同理?#27169;?#23398;会“你愿意别人怎么对待你,你也要怎么对待人。”的真谛,异地而处。
    6.天生?#28079;?
    在美国社会与商界,革命者的天生?#28079;?#24615;格相当重要,他们为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,这些人总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本?#27704;鰨?#30452;到有人注意为止。
    通常,人们觉得他们“?#19981;?#24341;人侧目”。对于这种人,华得卢与巴特勒认为,他们应该指定一位同伴,在他开始?#28079;?#26102;,有效制止。
    7.一心击出全垒打
    这种人过度自信、急于成功,就好象打击手一天到晚梦想击出全垒打。他们不切?#23548;剩?#25214;工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,但是他不会停?#22815;?#26834;,反而想用更高的功绩来弥补之前的?#20449;担?#32467;果成了常败将军。
    华得卢与巴特勒指出,这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心里根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不做为,不行动”。
    8.恐惧当家
    他们是典型的悲观论者、杞人忧天。采取行动之前,他会想象一切?#22909;?#30340;结果,感到?#23396;?#19981;安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心?#28212;?#20250;出状况,让他难堪。
    美国总?#38472;?#26031;福?#25285;拔?#20204;唯一需要害怕的,是害怕本身。”华得卢与巴特勒认为,这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须列出清单,同时列出利与弊,改变与维持现状的差异,控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。
    9.情绪音痴
    这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们讲电话时,连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。工程师、会计师等专业人士,常有这样的行为模式。
    华得卢与巴特勒指出,这种人必须为自己做一次“情绪稽查”了解自己对哪些感觉较敏感?问朋友或同事,是否发现你忽?#21592;?#20154;的感受,搜集自己行为模式的?#23548;?#26696;例,重新演练整个情?#24120;?#25913;变行为。
    10.眼高手低
    他们常?#25285;?#36825;些工作真无聊?#20445;?#20294;是,他们内心的真正感觉是,?#25300;?#20570;不好任何工作”。他们希望年纪轻轻就功成名就。但是他们又不?#19981;?#23398;习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不适任?#20445;?#25152;以他们只好装懂。而且,他?#19988;?#27714;完美却又严重拖延,导致工作严重?#34987;尽?#21326;得卢与巴特勒认为,这种人必须自我检讨,并且学会失败,因为,失败是成功的伙伴。
    11.不懂分际
    不懂分际的人不知道,有些是可以公开谈,有些是只能?#36739;?#35828;。他们通常都是好人,没有心机,但是,?#21467;杷担?#36890;往地狱之路是由善意铺成。在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。达丰公关总裁?#20309;?#34003;琳认为,这种行为,在必须替客户保密的行业理,特别不能容忍。所以,必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己?#35009;?#21487;以?#25285;裁?#19981;能说。
    12.迷航
    他们觉得自己失去了生涯的方向,?#25300;易?#30340;路到底?#22278;?#23545;?”他们这样怀疑。他们觉得无力?#23567;?#33258;己的?#24039;?#21487;有可无,跟不上别人、没有归属?#23567;?#25387;折。华得卢与巴特勒认为,应该重新找出自己的价值与关心的事情,因为,这是一个人生命的最终本?#30465;?

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