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人事经理如何突破职业发展瓶颈?

作者: 佚名  上传时间:2009-02-27  浏览:95
冯先生已经从事人事工作已经有三年了。他说:“我曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划。但是我自己却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种"打杂"性的服务工作 ,实际上事实也是如此。虽然在一些大型企业或者外企很重视人事工作,但是对于大多数企业而言,特别是我们这?#21046;?#19994;,人事工作还是以事务性的工作为主。”
“从我个人而言,非常希望将这个工作做的专业一些,但是并不见得企业的领导?#31361;?#25903;持你这么做。首?#20154;?#35201;考虑经费问题,其?#25105;?#32771;虑人手问题,最关键的是,公司当前的人事管理状况他已经觉得很不错了,没有必要再去费精力做一些新的东西。我搞不清楚?#19994;?#32844;业发展方向在哪里。”
我很能理解冯先生的这种心情,虽然很多公司的“人事部”已经将牌子换成了“人力资源部?#20445;?#20294;是行使的还是人事部的职责。虽然许多企业都在喊着“人力资源是最重要的资源”、“以人为?#23613;?#31561;口号,但企业实际上对人力资源管理的重视程?#28982;?#19981;容乐观。
基于这样的现实,大部?#21046;?#19994;的人事工作者绝大部分时间都在从事者是无形的工作,从工作的角度上讲,这是无可非议的。但是从人事经理个人的职业发展的角度上讲,我还是想提一些自己的观点。
从整体上,我们可以将员工的职业发展定位分成五种定位模型。它们分别是技术能力型、管理能力型、安全型、自主型和创造型。实际上,人事经理的职业定位也服从这五种模型。
对与技术能力型职业定位的人事经理来讲,他非常?#19981;?#23558;人事管理从技术的角度上进行研究,使用一些管理技术?#21019;?#36827;企业的人事管理。企业包括企业的员工在他眼里就是一块很好的“试验田?#20445;?#20182;很容易沉醉在管理技术本身的乐趣中去。他不太关心自己职务的升迁,她?#19981;?#36827;行一些员工调查等工作,将结果进行分析、整理并得出自己的结论。他会想往者到一家很大的公司从事人力资源专门的某个领域的实践,或者到管理咨询机构及大学中去作专项的研究。
管理能力型职业定位的人事经理比较注重管理能力综合素质的提高,比如出了人是管理以外,他对公司的计划控制、行政管理、财务管理也很关心,同时他非常重视与管理者的人际关系,并不同地与他们进行管理方面的沟通和交流。他对自己的职位很看重,他希望将来能成为公司的人力资源总监或者行政总监。
安全型的人事经理比较?#19981;?#23547;求稳定,他比较?#19981;?#36981;循公司的各项制度,严格按制度办事,害怕承担风险,?#19981;都?#26102;的请示?#31361;?#25253;。他对组织的?#35272;?#24615;很强,能够真心实意地为公司着想。
自主型的人事经理不太?#19981;对际?#23427;同时也可能属于技术能力?#31361;?#31649;理能力型。自主型的人事经理非常重视工作中的成就感,及上级对他工作的评价。但他对公司的?#35272;敵圆?#22823;,很可能会因为一些环境上的因素而辞职。
创造性的人事经理创造型较强,人事工作可能对他来讲只是工作的内容之一,他非常热?#26434;?#21442;加一些企业或社会举办的活动。如果它将人力资源管理作为他个人发展的基石的互阿,他很有可能去开在办自己的人力资源管理顾问公司。
人事经理在考虑自己的职业发展的时候,不妨先分析一下自己的职业定位类型,根据自己的类型描绘自己的职业发展定位。
不论怎样,在企业中一般都将人事部门定位在服务部门,所以大量的事务性工作是不可避免的。如果你认为这将大量的浪费自己的时间,没有什么意义,可以考虑在专业的某一领域深入的探索下去,形成自己的特长,或者去管理咨询公司就职。

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关键字: 人事经理 劳动合同法 应予 修订

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