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解读“办公室政治”

作者: 佚名  上传时间:2009-02-22  浏览:99
有位朋友被“指派”参加一项实验:练习增加能见度的技巧。学习用不会过于积极或刻意的方式来“自吹自擂?#20445;?#36825;可不简单。
我的朋友工作认真,人很聪明,但跟许多人一样,刚开始她并不了解,如何玩办公室的政治游戏。
她在业务与行销部门工作,生意成交通常是靠经年累月与顾客建立的良好关系?。她在上一个工作做了好几年,那段时间,她的薪水优厚,上司与同事都很?#19981;?#22905;?,但她并没有因此而?#35762;?#38738;云,或许是因为她的工作地点不在总公司吧。所以我们谈到她在新的职位上,该做何改变,并讨论新的策略。
我的朋友在新公司工作约两个月后,我到她的办公室找她,刚好有一份传真进来,通知她花了两个礼拜,争取的一?#23460;?#21153;成交。五分钟前,资深副总经理才在她的办公室跟她聊天,闲谈中刚好提到这个客户可能会成就一笔大生意。
我建议她到副总的办公室,然后假装不经意地提起这个巧合:“我们刚谈完,我就成交了这笔生意!”她一开始不愿意去,想写个便条就好了。我却建议她趁?#21364;?#38081;,显示自己的功劳,但要不露痕迹。
她同意后,就去了副总的办公室。结果副总非常高兴,建议她告诉公司的公关部门,好让公司同仁知道这?#24335;?#36134;(他也是此策略的高手,清楚把握每一个增加自己部门正面能见度的机会)。就算副总刚好不在,她也可以写一个便条:“我想你会对这个消息?#34892;?#36259;……”。
你可以?#27835;?#21738;些行为会受到支持,这不只是观察上司的行为,还包括他重视的事物,然后照着做。如果你的上司觉得加班很重要,就巧妙地让他知道你在加班。如果顾客?#19981;?#38386;聊,或很重视科技,那你就该成为这方面的专家,并且让他们知道?。
一旦有机会,你可以用一种间接、自然的方式,表彰自己的功劳。若是你仍不习惯自我推销,也可请别人从客观的角度助你一臂之力。你会发觉,不露痕迹地让人注意到你的才干及成就,与敲锣打鼓地自夸是不同的。
许多女性主管说,她们的对话与讨论多半是在走?#21462;?#30005;梯或者其他非正式的场所进行。随着能见度的增加,承担的风?#25214;不?#22686;加。但我们必须挑战自我的极限,表明自己的立场,而且很可能会因此而受到挑战。
女性往往对于能见度增加后,可能带来的的冲突感到不自在。必须面对的现实是,当你的能见度愈高,别人不同意你的?说法或做法的机会也愈大。但是没有关系,你会习惯的。比如,你打算或需要在某项议题上表明立场时,是否设想过,一旦立场受到挑战,要如何应付?你准备好了吗?
女性通常习惯扮演和事佬的?#24039;?#25152;以,女性一旦必须面对一个冲?#27426;?#23769;的环?#24120;?#20250;格外不自在。如果你在一个会议里,十分支持某项意见或立场,但有另一个人,对于相反立场持有同样强烈的信念,你会怎样做?在那种情况下,你往往会看?到两位?#34892;?#24403;场针锋相对,互不相让,可是下班后,他们却会一起去小酌一番或一起打场篮球。
这时你可能会不解:“他们怎么能在大战一场之后,又称兄道弟呢??”的确许多女性在同样的情况下,可能会对会议上的冲?#36824;?#32831;于?#24120;?#22909;一段时间跟对方?#19981;?#37117;觉得不自在。?#27426;?#22914;果你去观察在游戏场上嬉戏的小男孩,你会发现这不过是“游戏”的一部分。事情本来就是这样。
场上针锋相对,问题解决就没事了。而女性则常常把个人的感受也牵涉其中,但通常没有这回事。所以我们必须要学会就事论事,尽可能将个人情感与工作分开。

路过

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关键字: 解读 办公室政治

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