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职场中的“攻守兼备”

作者: 佚名  上传时间:2009-01-10  浏览:108
打破了铁饭碗,职场风云变幻莫测,忽高忽低。我们每个人时时都会面临失业的威胁。但是失业不是保健食品,吃之无益。它只会扰乱我们正常的生活秩序和原本平静的生活状态。面对如?#25628;?#37239;的现实,坚强的人不怕失业,但很讨厌失业。如果你不?#39029;?#20102;倒霉蛋,下面的建议可帮你走出失业的阴影。
将“教养”扔进垃圾桶。
失业者顶倒霉的是天
“亦师亦友”的老总最受欢迎 职场讲究“攻守兼备
老板与员工,在职场上维持着一种微妙的关系,他们既针锋相对,?#21482;?#30456;?#35272;怠?#35843;查显示,老板与员工之间存在“?#20302;ā?#21644;“信任”两大障碍,与老板同处一个屋檐下有时需“攻守兼备”。
?#20302;?#21644;信任是两大障碍与老板热络亲密,肯定会被周围的人指?#21482;?#33050;;与之冷淡无语,招来的恐怕是领导的冷落。网上调查显示,47.7%的受访者与老板关系一般;与老板界限分明、敬而远之的为36.7%;和老板保持亲密无间的人只占到4.8%;还有10.8%的人对老板采取的是“两面政策?#20445;?#34920;面上亲近背地里抱怨。
出现这样的情况,其实是员工和老板之间的障碍引发的。许多受访者认为,与老板之间存在的最大障碍是“?#20302;ā薄S行?#32769;板只顾效益和报表,根本不愿意去倾听下属的意见?#25381;行?#32769;板和员工在某个问题上产生不同理解时,总是一味独断专行。
另外,“信任”是双方之间的第二大障碍。一些老板不相信下属的工作能力,导致员工无法尽全力做事;还有一些老板“任人唯亲?#20445;?#37325;情而不重才。诸如此类的举动,不仅使员工在公司缺乏归属感和安全感,而?#19968;?#20196;那些真正?#32961;?#33021;的人为之心寒。
面对老板需“攻守兼备”
正所?#20581;?#25260;头不见低头见?#20445;?#21592;工和老板同处一个屋檐下,还是会出现一些不能避免的状况。
当老板?#25165;?#20320;做不愿意做的事情时――
当你的意见与老板决策发生矛盾时――
当出现意见不和时,52.3%的人会“站在老板角度,引导老板理解自己的想法?#20445;?7.5%的人是“以老板决策为导向?#20445;骸?#38451;奉阴违”者占到5.4%:“ 坚持己见”者也达到4.8%.?#27492;?#36827;谏可能会得到领导的赏识,但也有可能会成为你职业生涯中的绊脚石。此时讲究谈话技巧和策略,就显得相当重要。
当你的工作出了业绩时――
50%的受访者都困守在相同的思维模式里,认为上级总能看到自己的工作成绩。孰不知老板日理万机,不可能会关注到每个员工。有时下属应该?#23454;?#20002;弃传统的“谦虚精神?#20445;?#20027;动向老板呈上结果,适度地表明自己的工作成绩。
当你的工作出现纰漏时――
有成绩自然也有错误。当面临工作纰漏时,60.4%的人会“主动承认错误,并提出解决方案?#20445;?#30456;信老板会欣赏这样的工作态度:36.6%的人选择“暂时隐瞒,尽量补?#21462;保?#27492;法虽不是什?#27425;韌字?#35745;,但对一些小错误还有弥补的可能:“瞒天过海”与“推?#23545;?#20219;”非君子所为,不仅得不到上司的?#19981;叮?#26356;会惹来同事的嫌弃。
理想的老板能力出众
员工心目中理想中的老板究竟是怎么样的呢?
44.4%的人觉得老板应该“能力强,决策判断清晰 ?#20445;?6.2%的受访者将“为人公正,通情达理”视为好老板的首要条件;选择“尊重下属意见”的达到14.7%:“有威严,但不失亲和力”占到14%.此外,?#34892;?#20154;认为好老板还应该待人平?#21462;?#20851;心员工、目光犀利、有?#37117;?#20855;有高超的?#20302;ā?#21327;调、平衡能力。
与之相反,员工最难以容忍的老板首当其冲的就是“业务不精,以权压人?#20445;骸?#20559;信小人之言”与“事前不管,事后挑刺”的比例相?#20445;?#20998;别为17.6%和16%:“吝?#30446;?#38376;”也占到12.7%;10.1%的人不能忍受老板的“独断专行”。
调查发现,认为老板和员工的理想关系为“亦师亦友”的有34.5%;其次为“老板掌舵,员工划船?#20445;?7.7%的受访者选择?#33324;?#28205;分明,各尽其职?#20445;骸?#22914;同鱼水”占到12.6%:“老板与员工是一家人”只有7.3%.
近七成的受访者选择了“勉强接受?#20445;骸?#23113;言推脱,丢给第三?#20581;?#30340;比例为16.7%:“当场拒绝”的人只占到8%;还有7.4%则以拍马屁为前提而欣然接受。其实“不愿意做的事”可分为两类:一类是超出个人职责范围的事,员工可以?#23454;?#25509;受;另一类则是违反?#36182;?#20934;则的事,?#20808;?#25298;绝也是理所应当的。
当你遭到老板的无端指责时――
48.4%的受访者“等老板冷静后,再与他理论”。员工暂时受些委屈,?#25172;?#36807;天晴后再找老板谈,会有比较好的效果。“默默忍受”和“当面反驳”会令事态向两个极端发展,前者会使你成为老板的撒气对象,后者则会挑起难以调和的矛盾。

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