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创业秘籍:创业者要绝对避免的六大死穴

作者: 佚名  上传时间:2009-01-15  浏览:106
很多创业者都会有这样的经历:创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段,而公司正式运作后,便可松懈一下。而创业后,却发现公司运转后,各式各样的问题接踵而至,常常令他们不知所措,跟以前想象差别很大。事实上,在企业的成长过程中,经常会出现各种疑难杂症,如果不正确“ 诊治?#20445;?#23601;可能“出师未捷身先死 ”
    创业者一般都曾在不同程度上遇见以下六大问题,需要我们谨慎对待.
    1.熟人搭伙好开饭
    很多创业者在选择“合伙人”时,总?#19981;对?#29087;悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在创业初期常凭感情做事,对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理,而忽视了必备的契约签定和严格的约束制?#21462;?#20110;是,随着企业的成长,这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露,不仅不利于企业的快速发展,有时甚至导致企业步入破产境地。
    当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明,就是“爱多危机”的导火索。陈天南?#21069;?#22810;公司总裁胡志标的儿时伙伴,当年出资参股,为“爱多”的发展立下汗马功劳。但“成也萧何,败也萧何?#20445;?#26368;后他却给了“爱多”致命的一击。
    [专家支招]:中国教育网络家教项目创业支持总监张先生指出:避免熟人搭伙,可以?#29992;魅分?#26435;、股权等方面入手,但这并不意味着不能通过朋友合作的方式创业。中国教育网络家教项目在全国各地有3000多家个人创业的代理商,其中14%的都是采用熟人搭伙模式开展,运行较为良好的占86%,且均为职权、产权明确的合作型创业者。
  2.哪儿热闹奔哪儿
    有些创业者在确定经营方向时     爱盲目跟风,哪行赚钱就做哪行,总觉得这样能减少投资风险,而?#30097;?#36208;弯路。然而,市场运作有其自然周期,当市场过于饱和时,利润空间就会缩小,“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的,一旦跟错了,就会掉进投资的陷阱。因此,创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样,风险与利益共存,哪种股票适合做长线,哪种适合做短线,何时跟进,何时退出,都需要冷静对待。
  [专家支招]:股?#23567;?#35777;券、基金,已经成为泡沫下的热点,极易因为泡沫破裂带来倾?#19994;?#20135;式风险,所以中国教育网络家教项目创业支持总监张先生指出:个人创业者可以在确定经营方向时,将主营方向定位在风险和?#25214;?#30456;对成正比,且风险相对?#31995;?#30340;领域,可以?#23454;弊分?#28909;点,但决不能孤注一掷。
  3.短视老板短命店
因为中国曾经缺乏创业的环?#24120;?#25152;以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼,抓到?#35009;?#21507;?#35009;矗?#21738;?#26500;?#24471;?#20808;?#38548;壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进?#26494;?#39292;店,有的被带进了饺子店,不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的,富不过一代,更不要?#31561;?#20195;了。
  [专家支招]:中国教育网络家教项目创业支持总监张先生指出:创业者的目光必须远大,不能因为眼前的经济利益影响整体发展。否则,这样的创业者不能叫创业,而是小打小闹了。
  4.贪大求全死得快
    企业在创建以后,成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度,无异于拔苗助长。其实,企业经营好比一场马拉松?#28909;?#19981;是?#27492;?#29616;在跑得快,而是?#27492;?#33021;在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中,当企业效益逐渐凸现后,创业者不能一味地扩大营运规模,而应关注并妥善处理资金预算、市场预测,以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备,那么高速的增长只能带来巨大的风险。舒马赫1973年就说“小即是美?#20445;?#34429;然这个提法被认为太理想主义,但企业大了难免官僚、迟钝,“小”所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。
    中国这个市场没有谁能一口吃下去,饭菜可以免费,肚子可是?#32422;?#30340;。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手,?#23454;?#30340;时候和竞争对?#33267;?#25163;?#21442;?#23581;不可,只要记住?#32422;?#30340;目的就行了。
  [专家支招]:中国教育网络家教项目创业支持总监张先生?#36816;?#23646;代理商为例,在招商前期,很多创业者意图揽下整个地级市的网络家教项目独占权,但同时却没有做好相应的资金、人才储备,导致经营出现困难,虽然在总部支持下得以缓解,但毕竟不是创业者所必须犯的错误。
  5.你办事我不放心
    无论作为老板的你有多能干,都不可能一个人做完所有工作。在不同专业?#27573;?#20869;雇用有关的专才,给予他们发挥的空间,才能使各?#21496;?#23637;所长,令公司得到最大的利益。?#32422;?#35201;的人找来了,可是“你办事,我不放心”;很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪,不能埋?#24618;?#33883;亮没替刘备培养出干部,实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明,一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用,用人不疑;实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的真是不多,所以中国的联想也只有一家。
    [专家支招]:以中国教育网络家教项?#35838;?#20363;,由于涉及到需要到学校、社区发展学生客户,这就要求创业者需要借助其他人的协助,如果无法做到慧眼识英才、用人不疑,那么,项?#23458;?#23637;起来就会存在很大的问题。
  6.跑得又快又省料
    “多快好省?#20445;?#36825;是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑,又要马儿不?#22278;?似乎是?#23588;?#22312;大多数老板心中的对下属的?#35272;?#26399;待。在中国,高薪能不能养廉咱们另说,没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这?#21019;?#30340;一个企业?#32422;和?#19981;转,想找几个帮手,请提前设计好激励机制。
    创业是一条漫长而艰辛的路,成功与否,除了与创业资金、创业机会有关外,还与创业理念、创业方法密切相关。因此,创业者事先要考虑到各种要素,做好万全的准备,同时还应具备相关的经验和专业知识,这些都是不可或缺的创业条件。
    [专家支招]:中国教育网络家教项目创业支持总监张先生明?#20998;?#20986;:创业不是一朝一夕的事情,特别是互联网神话被一再吹捧的今天,创业者更是要保持一颗处变不惊、平淡如水的心?#22330;?#19981;能因为短期内的经营困?#35759;?#20007;失动力,更不能因为代理网络家教等高科技、高?#25214;妗?#20302;成?#23613;?#20302;风险的钻石级项目而忽视了自身创业、运营领导素质的提高,导致创业团队水平无法满足事业发展需要。
    创业,是每一个有志向的人走向?#32856;?#30340;必经之路。创业的艰辛,只有创业者才能够真正体会和铭记。创业的路上,我们要避免犯下上述6大错误,更要懂得从失败中站起,从挫折中奋进,只有这样,?#21364;?#21019;业者的,才可能是?#32856;?#30340;光环和自我价值的完美体现。
 

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