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技术人员行走职场三大陷阱之“盲目创业”

作者: 佚名  上传时间:2009-02-25  浏览:75
如果说借钱给别人找不回来,我们损失的是钱,那盲目创业我们损失的就是信心和对自己准确定位的能力,多少钱也买不回这些!!!
  之前,我正式“撞”过2次(都撞倒了南墙),论证项目不可行所以没动手的有4次,应该算小有验试。
  “你技术这么好、能力这么强,不创业就浪费了。”
  “创业吧!我有好项目,你有技术能力。来了就是技术总监,来啊!”
  “你技术方面积累了这么久,就是为了打工。来,一快创业吧!”
  相信类似声音在技术人员的工作中,能不断地被听到。一次次地、各种各样的橄榄枝伸出来的时候,说不能哪次我们就动心了,放弃现在的工作奔向“新世界”……结果呢?超过90%的创业者失败了,很多人损失了本不应该损失的东西。在创业团队之中的核心技术人员的心血付之东流、信心降到冰点。很多人找个没人地方疗伤,当然主要是心理上的。如此种种,都是我们不愿意看到的。
  相信加强创业之前的分析,至少在一定程度上能减少技术人员创业失败?#30446;?#33021;。
  我个人观点应该注意的几个点是:
  只有技术和热血是?#23545;?#19981;够的?
  如果谁跑过来对我们说,他手里有个新的搜索引擎技术可以赶超GOOGLE或者他准备做个新的3D操作系统可以战胜微软,这个团队非常?#38431;业募用恕?#37027;么,首先我会非常?#34892;?#20182;的信任,同时还特佩服这个哥们精神,最后?#37117;?#23567;心地拒绝这个机会。
  虽然我认为用国产软件打败GOOGLE和微软是件非常值得一做的事,应该也必须有人去做,但只要有千分之一的人保有这个决心努力去做应该就可以了。他们是先驱做了很多有不敢做也没做的事,我非常佩服他们。
  可是类似项目成功率太低,不适合我这种还需要养家糊口的人。
  点评:有技术、有热血的同时,还要有好的项目、理智的头脑、仔细的分析、超好的市场预期等等等?#21462;?
  好事很重要,更主要还是看人?#34892;?#39033;目有前?#21834;?#26377;市场,同时也写出了很好的商业计划书,有的甚至拿到的风投。?#34892;?#20154;?#19994;?#25105;们,希望我们?#29992;恕?#30475;到之前的数据,仔细分析之后我们感觉还真能成功、能赚钱。祝贺我们吧,这种项目不多,能遇到是我们的?#20284;?
  接下来,我们要了解一下这个项目的合作者们,就是看看人啊!
  分享个我见过的真实例子:骗子合作者的故事骗子有两种,主动为之&被动为之。相信很多时候,工作中的骗子都是因为客观因素形成的,即开始没想骗人到最后不骗不行的那种。
  有个EPR软件公司的高管WC想出?#21019;?#19994;,?#19994;?#25105;一个技术很好的哥们LL一起干。
  我认为这个ERP公司的高管就是闲的,已经赚到的钱可以养活自己下半辈子,然后辞职出?#21019;?#19994;。LL并没有这么好的收入,也就是没给自己留退路。因为WC把项目说?#30446;?#23450;成功啊!
  WC:“这个SNS2.0项目不错,我也做过市场调查了,有了一手数据。你知道我擅长的是市场和管理,技术方面你非常强,希望你能?#29992;?#21834;!算你一股,成了有钱大家分。”(请注意WC并没说,如果失败了自己在美国的存款可以养活自己后半生。)
LL:“我刚被加了薪水,公司对我也不错。”
  WC:“我再给你分析、分析……”
  LL还是被WC说动了,辞职加入了这个“创业团队?#20445;?#24182;且全力?#24230;耄?#27809;白没黑的干了3个月,每天12-16小时?#30446;?#21457;。最后,产品的1.0版本终于发布了、网站上钱,下一步就实际地开始推广了。
  但同时WC突然变卦,决定不做了。
  WC:“很遗憾,我准备去开个?#26500;蕁?#25104;功率应该更高些。”(真正原因是WC做了这3个月感觉给大家发薪水压力很大,市场前途最近不是那么明朗了,WC决定收手。用一句?#26412;?#35805;说就是“Y太没人性了。”)
LL:“那公司怎么办?”
  WC:“关了啊!还能怎么样。”
  LL先是震惊,后而爆怒,“你怎么能这么不负责?#25991;?……”
  WC:“你的?#37027;?#25105;也能理解。真的,公司确实办不下去了,我也损失很大。你也应该理解我。”
  ……后边儿,我不想写了也没必要写。
  结果就是WC去美国,开没开?#26500;?#26080;从查考……在家整整待了2个月,一是休整自己恢复体力,一是心理疗伤,他失去了对人的起码信任。用句陈导的名言“人怎么能无耻到这个地步呢?”
  点评:如果我们进入项目之前小心些,LL的情况还是可?#21592;?#20813;的。我们出身家性命搏,合作者拿出的只是部分精力、业余时间,这种创业还是趁早别干。再说,创业就是一?#32622;?#38505;,那有面?#32844;?#23433;全的冒险呢?
  何种状态下可以考虑创业?
  看情况看项目的市场前?#21834;?#30475;竞争对手的情况、看合作伙伴的背景,把能分析的情况都分析到。分析之后,感觉成功可能大于50%?#30446;?#20197;试试。
  想清楚自己的技术实力、能力结构、行业背景,是不是适合这个创业团队。
  创业半年、一年没有收入,我们是不是还能坚持?创业失败的压力是否做好思想准备?
  说明白如果失败了,这个创业团队是否有很好的退出机制。保证创业者能?#19994;?#19979;一份工作或者几个月的生活费呢?如果不能,建议你再考虑一下。
  最后一个问题是:我们真的适合创业吗?还是更适合在拿到理想薪水的岗位上努力工作呢?

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分类:

职场人生

关键字: 技术人员 行走 职场 陷阱 盲目 创业

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