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企业家要学会“低头”

作者: 佚名  上传时间:2009-08-10  浏览:128
企业家要学会“低头”
文/交广商学院首席培训讲师谭小芳


印度非常着名的佛学院有一个奇特的习惯。凡是要到该学院就读的学生,第一次入学时,必须要从一个奇特的小门里进入。这个小门很窄,而且高度很低,因此,从此门进入者必须侧身弯腰低头才能够通过。该学院为新入学者设置此门的用意,就是要教诲人?#24039;?#27963;中不会一帆风?#24120;?#35201;学会该低头时就低头,不耻于低头做人,从而避免不必要的伤害。

前段时间,一个朋友给我提出了这样一个问题:“你是?#19981;?#25402;直的麦穗,还是?#19981;?#20302;头的麦穗?”我说:“我?#19981;?#20302;头的麦穗。”朋友问:“为什么?”我说:“因为,低头的麦穗是谦虚的,同时也是成熟的。也正因为它非常地谦虚,所以它才能够成熟。”

我也听说――在柳传志的办公室有一尊低头的铜牛,据说当时在铸造铜牛的时候,让柳传志选择昂头还是低头,他选择了低头。而铜牛基座上的“蓄势”二字,彰显的不仅是一种低调,更是?#24471;?#20854;中蕴藏了无限的力道。

此后,我在跟企业的?#20064;?#20204;交流、培训时,就经常说:“企业家要做低头的麦穗”。并且企业培训讲师谭小芳发现,越是杰出的企业家,越是懂得“做低头麦穗”的道理。因为,每个杰出企业家都曾经历过不平凡的风雨,所以他们更明白:一个企业即使再强大,也没什么了不起,也有人能打趴你。

比如,上世纪末与本世纪初交替之际,微软公司就因其将“探索者”浏览器与新推出的WIN 98 捆绑上市,涉嫌从根本上改变互联网浏览器市场占有格局,造成竞争对手销售额下降40%,“损害了竞争者?#20445;?#21644;“拒绝尊重消费者的选择权”、对消费者造成了“间接损害?#20445;?#34987;美国司法?#23458;?#19978;了被告席。

所以,企业家朋友要能屈能伸,熟谙“人在屋檐下,不得不低头?#20445;?#26460;绝“小不?#28120;?#20081;大谋”的得不偿失之冲动之举。如果你不“小心做人?#20445;?#23601;很容?#36164;?#25932;,就有可能随时被不知什么方向的明?#22815;?#26263;箭搞死。当然这种低头并不是无原则的一味迁就,对原则性的利益之事,必须据理力争。

李嘉诚就做的不错,所以李嘉诚的事业做得越大,就越是非常小心地做人,甚至不想让人感到自己的存在,更不愿让竞争者觉察出自己对他们的威胁;所以史玉柱在大起大落?#25191;?#36215;之后,深刻地总结出了“民营企业的13种死法?#20445;?#32780;且现在变得非常地小心;所以黄鸣深深感叹企业家不好当;所以我接触过的一些企业“大?#23567;?#20204;,生意已经做的很好了,外界对他(她)的姓名却稀有人知,至今一直是“潜水冠军”……

最后,谭小芳老师建议我们的企业家,尤其是中小企业的?#20064;濉?#20030;头看市场,低头思做人”――而不是思“姑娘”。

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