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家族企业的再思考

作者: 佚名  上传时间:2009-08-14  浏览:129
家族企业和非家族企业在接班人的选择上差距,可能是制约家族企业发展的重要原因。其问题主要表现在:
第一、家族企业和非家族企业对接班人上任前的考验不同。非家族企业对于要登上最高领导岗位的人,往往经过大量的评估测试,反复的评估观察。相比之下,对于家族企业的继任者来说,其家族成员的身份则是一个障碍,人们会认为他是凭家族关系当上领导者的。在这类企业中,利益相关者重视对未来接班人的资格考验而非能力。
第二、家族企业的接班人如果感觉到利益相关者在对?#32422;?#36827;行考验时,往往会感到很屈辱。相反,这在非家族企业的领导者登上权利颠峰前,已经历了多次考验,培养了良好的心态和技能,能反复应对考验。
第三、在家族企业撤换领导人更难,因为他们自身就是企业股东或企业股东的代表。这种退出的壁垒越高,人们就越可能容忍不称职的领?#21363;?#22312;。而在非家族企业,利益相关者完全更有可能撤换领导者,如果你的表现不能令人满意,他们就会联合起来解聘继任者。而在家族企业,利益相关者最?#25214;?#33324;选择保持缄默的多,或者自行退出。

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关键字: 家族企业 接班人 管理

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