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正直的品格应该成为管理者的标签

作者: 佚名  上传时间:2009-08-14  浏览:89
著名的管理大师德鲁克曾经说过这样一句话:“如果管理者缺乏正直的品格,那么,无论他是多么有知识、有才华、有成就,?#19981;?#36896;成重大损失。他破坏了企业中最宝贵的资源――人,破坏组织的精神,破坏工作成就。”由此可见,正直的品格对于一个管理者而言,是多么重要的素质!
常言说“做人要直?#20445;?#20570;事之前先做人?#20445;上隆?#36896;物之前先造人”的文化,其背后的逻辑无非是儒家“修齐治平”向内修炼的进路。然而现如今,“正直”一?#26102;?#32902;无忌惮地践踏和唾弃,正直的人则被视为“不识时务者?#20445;?#31070;经病”。欺诈、背信弃义(假仁假义)、心狠手辣这些“坏人”的标签,现在却成了人们追求成功的不二法门,冠冕堂皇地被奉为大众的职业哲学。
在这种情势下,引发全球性萧条的北美次贷危机恰如一部活生生的教材,生动地呈现那些所谓的精英分子如何违背正直的原则,如何贪婪无?#21462;?#22914;何不择手?#21361;?#20197;变相的欺诈、心狠手辣,聚敛个人?#32856;唬?#24182;最终被卷入欲望之渊的过程。这又是?#23478;?#19968;帖,可以祛除浮躁和狂热,可以让人冷静地省思并复归问题的根部:管理者必须具有正直的品格。
德鲁克认为正直是管理者应具备的唯一的绝对条件,但却不是每个人都可以学到的。正直作为一种内在的品质和涵养,必须通过个人的内向修炼,通过?#20013;?#30340;自我省察和反馈改进的方式获得改善。但是,这并不妨碍管理者在管理实务中通过榜样和避免?#22797;?#35823;?#27492;?#36896;正直的品格。
那么正直的管理者应该怎么做呢?
1、用人所长,而不是用人之短。一个人若是看到别人不能做什么,盯着别人弱点和不足不放,“哪壶不开提那壶?#20445;?#32780;从来没有看到别人能够做什么,不能欣赏别人的优点,那他就会破坏组织的精神。当然,一个管理人?#21271;?#39035;清楚了解他的下属的局限性,但是他应该把这些看成是他的下属能够做的事的一种约束条件,是促使他们做得更好的一种挑战。管理者必须要把眼光放长远,要学会把?#23454;?#30340;?#35828;?#37197;到?#23454;?#30340;岗位,让人尽其才,才能使员工卓有成就。
2、对事不对人,而不是对人不对事。管理者如果老是?#30465;?#35841;正确?”而不?#30465;?#20160;么事正确??#20445;?#25226;人事置于工作要求之上势必造成公司文化的腐蚀和破坏。如果老是?#30465;?#35841;对谁错”就会促使下属但求无过,阳奉阴违,甚至玩弄权术。尤其糟糕的是,它会促使下属在发?#25191;?#35823;后掩盖错误而不是采取积极的补救和改正措施,这对组织而言将是一场灾难。
3、品德优先,而不是有才无德。把才凌驾于德之上,这是人事决策中的不成熟的表现。实践证明,有才无德的人对组织的破坏远甚于有德无才的人。
4、敢于任用贤能的下属。不敢任用比自己能干的部下,生怕教会徒弟饿死师傅,这是气量狭窄、软弱无能的表现。一个不能对自己的工作提出更高标准的人,是决不应该委以管理的职权的。因为那会使得员工蔑视工作和公司领导层的能力。
相信管理者在做人事的决策时,如果能恪守以上几点,便能称得上是一名正直的管理者。
当然,并非所有正直的、诚实不欺的管理者才能成为成功的管理者。但是,不正直的管理者足以败事。一名不正直的管理者很难成为一名有效的管理者,他们是应该被拒之门外或遭到组织罢免的管理者。

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