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谁将成为这个冬天的赢家?

作者: 佚名  上传时间:2009-02-10  浏览:108
关键词:金融危机 企业过冬 过冬策略 企业管理
 对于正在寒风中瑟瑟发抖的中国企业来说,面临的挑战不在于它们有可能在这个冬天销声匿迹,而在于要认识到,如果没有成功的转型和创新,即便是这场危机中毫发无损的企业?#21442;?#27861;成为未来真正的赢家
  当读者拿到这期杂志的时候,我们正在喜气洋洋的爆竹声中与农历鼠年作最后的告别。但已经成为昨天的2008不管过去多久,人们对这个多事之秋挥之不去的记忆永远是――无数中国人在这一年不得不同时面对哀痛与荣耀、期盼与失望、困境和机遇。造成数万人失去生命的汶川大地震,?#25191;?#21382;史上最动人心魄的北京?#30053;?#20250;,?#29992;?#22269;开始并迅速蔓延到全球的金融危机,还有臭名昭著的三鹿奶粉事件,使那么多乳品企业颜面扫地,在企业和消费者之间?#35757;?#24314;立起来的那?#20013;?#20219;也随之荡然无存。如此错综复杂的事件和社会情绪交织在一起,几乎没有人能够简单地描述这一切对我们到底将意味着什么。
  然而,对于成千上万家中国企业来说,伴随着这一年滋生的重重困难是显而易见的。这个年头不只是标志着经历了30年高歌猛进的非凡增长的中国经?#29467;?#28982;减速,?#21442;?#21487;争辩地证明没有企业可以在这场全球金融风暴中独善其身。
  重要的是,在这一年,被长期的经济繁荣所遮蔽的各种企业问题不仅暴露无遗,对于处在产业链低端的企业而言,这些问题还往往被数倍地放大。沿海地区不计其数的加工出口企业在这场危机中遭受重创、奄奄一息,就直截?#35828;?#22320;表明了中国企业在21世纪产业上移的竞赛中为“繁荣”所累,一直磨磨蹭蹭。作为世界工厂,我?#24039;?#20135;了全球最廉价、最多样的商品,无穷无尽地吸纳着世界各地的大宗商品和基础材料,但在行业标准制定和价格博弈中?#27425;?#36275;轻重。
  并不是直到最近,人们才知道中国企业和那些富有影响力的全球玩家有着怎样的天差地别。早在一年以前,那些在四分之一个世纪里总是一帆风顺的企业就已经感受到了寒风凛冽的冬天:原材料涨价,人民币升值,出口退税调整,货币政策从紧,劳动用工成本迅速提高。只是在那个时候,多数人依然相信在经历?#28120;?#30340;风暴之后会雨过天晴,甚至从北京、上海和深圳这些超?#25238;?#24066;匆忙的脚步中,也丝毫看不出衰退的踪影。
  然而,?#29992;?#22269;出发的这场金融海啸并非我们最初想象的那样事不关?#28023;?#20276;随着危机出现的全球消费市场的?#28072;?#20302;迷,一向?#35272;?#20986;口订单过日子的中国企业立刻变得失魂落魄,订单减少或者失去订单,无异于宣布这些企业正走向生命的尽头,这对于由出口和投资主导的中国经济的影响同样难以估量――无数企业作为书写增长奇迹的主角,它们的命运将因为2008而改变。
  中国海关总署2009年元月份公布的数据显示,2008年12月份中国出口贸易额同?#35748;?#38477;了2.8%,进口贸易额同?#35748;?#38477;了21.3%,如果按照人民币结算的话,中国12月份出口贸易额与去年同期相比降幅高达9%,如此下滑幅度在最近10年来都是闻所?#27425;?#30340;。
  显然,在30年来一路凯歌的众多企业中,一定会有千百万人怀着无法掩饰的焦虑心情对待这个海关消息,但无论他们选择的产业和创富之路有着怎样不同,他们却?#21152;?#26377;曾经改变了自己一生的创业经历:从一个简陋的小作坊、小铺面开始起步,带着朴素的理念和梦想,由小到大,在度过一个无法无天的青春期后,逐渐走向资本市场,走向他们的祖祖辈辈想都不敢想的遥远世界。这些在各?#20013;?#19994;里成长起来的形形色色的企业,凭借着各自的胆识和能力创造了巨额?#32856;唬?#36804;今已成为中国传奇无法分割的一部分。
  一个明显的事实是,中国企业这样的成长路径,尽管我们早就习以为常,但是在这个寒冷也许可能漫长的冬天必须得到改变,因为中国企业在这场危机中暴露出来的问题已经成为世界经济问题的一部分,在这个不可阻挡的全球化时代,没有企业可以仅仅蜷缩在烟雾缭绕的会议室里作出发展的?#25165;擰Q现匾览?#20986;口,长期在产业链和国际分工的低端裹足不前――这一点,不仅让数不胜数的中国企业在危机年头显得弱不禁风,如果得不到改变,并最终可能断送这些公司的未来。
  这当然不是老调重弹。长达30年的繁荣为中国企业的迅速成长提供了一个?#35757;?#30340;宽松环境,但同时也让很多不思进取的企业正在失去创业精神和革新的动力。暮气沉沉的企业文化并不取决于一朝一夕,其积重难返的弊端只是到了2008年才原形毕露。但是,萎靡不振的世界市场肯定会把一些企业带向深渊,却可能为另外一些企业敞开充满机遇的大门。那些堪称伟大的企业总是以其在哀鸿遍野中独树一帜的经历向世人证明,深重的危机从来都会催生新的技术,产生新的供给和需求。同样,对于那些能够熬过冬日的中国企业来说,困境恰恰意味着某一个产业的重新洗牌。由于市场的全面萎缩,资金链的断裂,束手无策的企业将相继倒下――这对勇于革新、成功转型的企业而言,不只?#24039;?#20102;很多竞争对手,还完全有可能在这一轮金融海啸推动的产业洗牌中?#24310;?#32780;出,成为各行各业的领军者。
  考虑到对加工订单?#29616;匾览?#30340;噩?#38382;?#21518;果,越来越多的企业领导人在是否放弃低端产品的问题上将不会顾虑重重。随着全球市场的深度低迷,廉价劳动力和便宜的产品价格已不再是中国企业参与全球竞争的一张王牌。只有不断的创新――技术创新和管理创新,才是一个萧条时代最需要的精神气质,这种气质不仅决定着企业的投资、市场组织、产?#36153;?#21457;、风险管理等各方面的成败,而且决定着企业是否能?#25381;?#36828;遵循正确的方向。
  在过去的30年中,中国的多数企业从来都缺少一个清晰的发展路线?#36857;?#30456;反,这是一个颇具个人色彩的过程。企业的成长完全?#35272;?#20844;司?#20064;?#30340;个人意?#23613;?#24863;觉与含糊其词的识见,在企业遭遇寒冬和重大挫折的时候,总是寄望于企业领导人的个?#32034;?#21147;和智慧来寻求突围。这样一?#25191;?#22312;?#29616;厝毕?#30340;公司治理结构,不仅不能带领企业走出困?#22330;?#25104;为严冬之后的赢家,而且有可能随着一个核心人物的离去致使整个公司分?#35272;?#26512;。
  数量丰富的失败企业案例――从世界最大玩具代工企业合俊的倒闭到中投公司连连失手的海外投资,乃是2008年的最大?#27605;字?#19968;,?#21442;?#30097;是从这一年开始的严寒冬天为什么让人刻骨铭心的真正理由。我们会从中发现,什么样的企业才能摆?#35759;?#25919;府和权力的?#35272;怠?#24443;底地走向市场,?#19981;?#21457;现只有永不衰竭的创新精神才能够推动企业突出重围。对于正在寒风中瑟瑟发抖的中国企业来说,面临的挑战不在于它们可能在这个冬天销声匿迹,而在于要认识到,如果没有成功的转型和创新,即便是这场危机中毫发无损的企业?#21442;?#27861;成为未来真正的赢家。



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