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LG电子扎根中国十五年侧记:与中国共成长

作者: 佚名  上传时间:2009-01-07  浏览:122
激情八月,LG为中国加油
  就在圣火传遍整个中华大地的时候,LG电子成为了搜狐“加油中国”社区的正式合作伙伴,从而加入为中国加油的阵容。在LG电子遍布全国的卖场中,处处可见“加油中国”的海报,该公司正用最直观的方式向外界传递着“中国精神”的力量。
  对“中国精神”的理解,也体现出了LG电子一直坚持着的扎根中国的理念。从2001年起,LG电子就开始关注和支持中国体育事业,并先后赞助了中国国家乒乓球队和一些国内国际的重大体育赛事。LG电子表示,将在2008北京盛会期间和中国人民一起关注中国体育健儿们的表现。
  生产研发工作同步展开
  从LG电子进入中国,到现在已有15年的时间。在这15年里,LG电子一直坚持着扎根中国,为了成为中国的LG电子做出了不懈的努力。时至今日,LG电子已从一个外资企业逐渐变成了“中国的LG电子”。
  进入中国市场的最初阶段,LG电子仅在广东惠州拥有一条生产线。目前,该公司已在中国市场建立了5大核心分公?#23613;?#26368;初的惠州工厂,目前主要生产高保真音响、CD驱动器和DVD驱动器等电子产品,为当地人提供了1万个就业机会。在力推的艺术家电产品中,LG电子也选择了中国传统元素——盛唐牡丹花纹作为“盛唐纹”的临摹对象。由此,LG电子对中国市场的融入可见一斑。
  在全球?#27573;?#20869;,LG电子拥有120多个分支机构。在中国市场,自1993年以来,LG电子共设立了13个法人和5家分公?#23613;?#20174;进入中国开始,LG电子就树立了中国化的目标,并在从生产到研发、从人才培养到人事提拔、从企业责任到企业经营理念等一系列生产经营系?#25104;?#36827;行了?#23601;?#21270;改革。
  作为一个大型消费电子类跨国企业,中国首先吸引LG电子的应该是相对廉价的原材料成本以及劳动力,但其对中国市场的认识不仅限于此。LG电子将中国视为全球各大市场中最重要的战略市场之一,不仅开展生产,同时也开展各种研发工作,以至于在中国打造一个可以相对独立、完善的体系。近年来,LG电子强调“时尚设计和智能科技”品牌理念,并加大了位于全球各地的6家设计中心,其中也包括北京,这也充分显示了LG电子在全球战略中对中国的重视。
  培训变革加强人才中国化
  通过优质产品和服务的提供、投资的不断加大以及社会公益事业的?#20013;?#25237;入,LG电子已经将“立志做优秀的中国企业”深深植入?#35838;?#21592;工的心中,同时将其化为切实的行动。截至2007年初,LG电子除向社会提供3万余就业岗位以及最新尖端技术与产品,还累计上缴了近百亿的税金。显然,从LG电子的15年中国发展历程来看,扎根中国这一企业战略已经充分体现在LG电子投资中国、发展业务的全过程里。
  除了在生产研发上进行“中国化”,LG电子?#19981;?#26497;地进行人才“中国化”的进程。和大多数跨国公司一样,本地化人才一直被LG电子视为扎根中国的后备力量。因为这样跨国企业才可能尽早地在中国建立起自己的机构,可以将所有业务在公司的分支机构下进行统一管理。
  截至目前,LG电子在中国拥有3.8万多名员工,其中98%以上?#38469;?#20013;国本地员工。与其他跨国企业相比,这一比例已相当高。不仅如此,现任LG电子大中华区总裁禹南均在2006年?#20808;?#21518;已经提出了更高的目标——到2010年将经理层的本地化比重提升至70%-80%。为了实现这一目标,并迎合经济全球化的趋势,LG电子从2006年起发起了一连串的内部培训变革。
  据介绍,LG电子一直以来通过采用严格的对外招聘以及内部培训优秀人才的方式,选拔最优秀的人才推动公司的发展。对外,LG电子通过“明日之星选拔赛”、设立各地“技师培训中心”等各种方式选拔优秀人才。对内,一方面LG电子充分利用原有的培训方式,如?#30053;?#24037;入职培训、员工职级培训课程、CBL培训、e-learning网上培训等,不断提升员工的专业素养;另一方面,通过Blue Ocean全社员培训、内部英语培训、海外培训、LG商学院讲座等新型培训方式,加强LG电子内部?#23601;?#20154;才的全球化。
  中国发展经验全球?#20050;?br/>   在中国市场,LG电子不只关注企业的管理与经营,同时也关注自己所应担负的企业社会责任。目前,LG电子活跃于中国的教育、文化、体育等众多领域之中。禹南均认为,作为一家跨国公司,LG电子在中国也应该贯彻LG在全球很多国家的发展行为准则,那就是要成为所在国家优秀的“企业公民”。在中国15年的发展中,LG电子展开了?#20013;?#32780;有计划的公益投入,优先考?#21069;?#21161;那些最需要帮助的群体。
  在整体公益投入规划中,除了每年投入达数百万元的教育公益投入外,LG电子也非常关注深受政府和社会重视的“新农村建设”。2006年6月,LG电子南京3家法人与南京市文明办共同开展了“城乡携手共建文明新农村”活动,计划在未来5年内帮助南京3区2县的村民改善物质和文化环?#24120;?#24635;投入预算在500万元以上,类似的活动也已经在山东烟台等地开展。到去年年底,LG电子在中国的公益事业投入已经超过4000万元人民币,而与之一起成长起来的LG电子的社会责任则?#23545;?#22823;于单纯的数字。
  从1999年开始,LG电子开始积极参与地方性建设,对当地的学校等进行基础设施的捐建和经济援助。目前,沈阳新民县、康平县等5个地方建有LG小学、LG村。在全国?#27573;?#20869;,LG向中国青少年发展基金会捐赠了建立LG希望小学的捐助基金,通过中国青少年发展基金会的希望工程项目,用于建设希望小学和帮助中国的失学儿童。当四川汶川发生重大地震的时候,LG在第一时间通过中国红十字会向灾区捐款 1700万元人民?#20063;?#31215;极派出专业人员进入灾区直接参与灾区群众安置工作,为当地?#32622;?#25552;供免?#35757;南?#34915;设备,并派出专业人员24小时进行服务。
  禹南均曾多次强调LG“中国化”的战略,同时阐明从进入中国开始,LG电子就把中国视为战略性市场,立志成为优秀的中国企业,而并不是某些跨国公司所定义的单一的生产和原材料市场。对于禹南均和他身后的3.8万多名LG电子员工而言,扎根中国是一个不变的决心,更是一项长期的承诺。在内部会议中,禹南均多次强调,中国是原材料、生产和创新的重要基地,任何全球消费电子厂商?#21450;?#23427;视为“必胜”的终端市场,LG电子在中国的成功经验将成为全球其他市场的最好借鉴。

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关键字: LG 计划 引进 海外 军人

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