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2005管理小故事一网打尽 100例(2)

作者: 佚名  上传时间:2009-01-28  浏览:102
11、李世民背后的女人   唐太宗大治天下,盛极一时,除了依靠他手下的一大批?#32972;?#27494;将外,也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。   长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。对于年老赋闲的太上皇李渊,她十分恭敬而细致地侍奉,每日早晚必去请安,时时提醒太上皇身旁的宫女怎样调节他的生活起居,像一个普通的儿媳那样力尽着孝道。对后宫的妃嫔,长孙皇后也非常宽容和?#24120;?#22905;并不一心争得专宠,反而常规劝李世民要公平地对待每一位妃嫔,正因如此,唐太宗的后宫很少出现争风吃醋的韵事,这在历代都是极少有的。长孙皇后凭着自己的端庄品性,无言地影响和感化了整个后宫的气氛,使唐太宗不受后宫是非的干扰,能专心致志料理军国大事,难怪唐太宗对她十分敬服呢!虽然长孙皇后出身显贵之家,又贵为皇后,但她却一直遵奉着节俭简朴的生活方式,衣服用品都不讲求豪奢华美,饮食宴庆也从不铺张,因而也带动了后宫之中的朴实风尚,恰好为唐太宗励精图治的治国政策的施行作出了榜样。    长孙皇后不但气度宽宏,而?#19968;?#26377;过人的机?#24688;?    一次,唐太宗回宫见到了长孙皇后,犹自义愤填膺地说:“一定要杀掉魏征这个?#36132;?#22266;,才能一泄我心?#20998;?#24680;!?#32972;?#23385;皇后柔声问明了原由,也不说什么,只?#37027;?#22320;回到内室穿戴上礼服,然后面容庄重地来到唐太宗面前,叩首即拜,口中?#32972;疲骸?#24685;祝陛下!”她这一举措弄得唐太宗满头雾水,不知她葫芦里卖的什么药,因而吃惊地问:“什么事这样慎重??#32972;?#23385;皇后一本正经地回答:“臣妾听说只有明主才会有?#32972;跡?#39759;征是个典型的?#32972;跡?#30001;此可见陛下是个明君,故臣妾要来恭祝陛下。”唐太宗听了心中一怔,觉得皇后说的甚是在理,于是满天阴云随之而消,魏征也就得以保住了他的地位和性命。    婚姻决定一个人的成败。一个成功的老板,老婆的支持很重要。自古常言,一个成功的男人背后站着一个伟大的女性。这个女人有可能是老婆,但也有可能是其他女人。所以,领导者在择妻的时候,也不得不慎重呀。拥有一个好妻子,胜过一切荣华富贵,妻子内心的?#32856;皇?#36807;身外的?#32856;弧?   娶妻求淑女,勿计厚奁。   12、子贱放权   孔子的学生子贱有一次奉命担?#25991;?#22320;方的官吏。当他到任以后,却时常弹琴自娱,不管政事,可是他所管辖的地方却治理得井井有条,民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解,因为他每天即使起早摸黑,从早忙到晚,也没有?#35757;?#26041;治好。于是他请教子贱:“为什么你能治理得这么好?”子贱回答说:“你只靠自己的力量去进行,所以十分?#37327;啵?#32780;我却是借助别人的力量来完成任务。”   ?#25191;?#20225;业中的领导人,?#19981;?#25226;一切事揽在身上,事必躬?#31069;?#31649;这管那,从来不放心把一件事交给手下人去做,这样,使得他整天忙忙碌碌不说,还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。   其实,一个聪明的领导人,应该是子贱二世,正确地利用部属的力量,发挥团?#26377;?#20316;精神,不仅能使团队很快成熟起来,同时,也能减轻管理者的负担。   在公司的管理方面,要相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收获就多了。   管理者,要管头管脚(指人和资源),但不能从头管到脚。   13、县令买饭    南宋嘉熙年间,江西一带山民叛乱,身为吉州万安县令的黄炳,调集了大批人马,严加守备。一天黎明前,探报?#27492;担?#21467;军即将杀到。    黄炳立即派?#21442;韭时?#36814;?#23567;Q参?#38382;道,“士兵还没吃饭怎么打仗??#34987;?#28851;却胸有成竹地说:“你们尽管出发,早饭随后送到。?#34987;?#28851;并没有开“空?#20998;?#31080;?#20445;?#20182;立刻带上一些差役,抬着竹箩?#23601;埃?#27839;着街市挨家挨户叫道:“知县老爷买饭来啦!”当时城内居民都在做早饭,听说知县亲自带人来买饭,便?#36758;?#23558;刚烧好的饭?#39034;?#26469;。黄炳命手下付足饭钱,将热气腾腾的米饭装进?#23601;?#23601;走。这样,士兵们既吃饱了肚子,又不耽误进军,打了一个大胜仗。这个县令黄炳,没有亲自捋袖做饭,也没?#34892;?#24072;动众劳民伤财,他?#30343;?#20511;别人的人,烧自己的饭。县令买?#24618;?#20030;,算不上高明,看来平淡无奇,甚至?#34892;?#33618;唐,但却取得了很好的效果。    一个优秀的管理人?#20445;?#19981;在于你多么会做具体的事务,因为一个人的力量毕?#25925;?#26377;限的,只有发动集体的力量才能战无不胜,攻无不克。管理人士尤其要注重加强培养自己驾驭人才的能力,知人善任,了解什么时候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。    四?#35762;?#21315;金,聪明的人总会利用别人的力量获得成功。   领导者最大的本事是发动别人做事。   14、林肯“独断”    美国总统林肯,在他?#20808;?#21518;不久,有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案,而幕僚们的看法并不统一,于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后,仍感到自己是正确的。在最后决策的时候,六个幕僚一致反对林肯的意见,但林?#20808;?#22266;执己见,他说:“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布,这个法案通过了。”    表面上看,林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专?#23567;?#20854;实,林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑,认定自己的方案最为合理。而其他六个人持反对意见,?#30343;?#19968;个条件反射,有的人甚至是人云亦云,根本就没有认真考虑过这个方案。既然如此,自然应该力排众议,坚持己见。因为,所?#25945;致郟?#26080;非就是从各种不同的意见?#37266;?#25321;出一个最合理的。既然自己是对的,那还有什?#20174;淘?#30340;呢?    在企?#25285;?#32463;常会遇到这种情况:新的意见和想法一经提出,必定会有反对者。其中有对?#20081;?#35265;不甚了解的人,也有为反对而反对的人。一片反对声中,领导者犹如鹤立鸡群,限于孤立之?#22330;?#36825;种时候,领导者不要害怕孤立。对于不了解的人,要怀着热忱,耐心地向他?#24471;?#36947;理,使反对者变成赞成者。对于为反对而反对的人,?#25991;?#24590;?#27492;担?#24656;怕他们也不会接受,那么,就干脆不要?#21335;?#26395;于他的赞同。    重要的是你的提议和决策是对的,只要真理在握,就应坚决地贯彻下去。   决断,是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的;但作出决断的,是一个人。   15、老总挨批    两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访,那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。原来,上午在董事会上他再次提出上果汁生产项目,?#30452;?#21542;决了。    聊起企业的管理?#20365;猓?#20182;连连抱怨:现在的企业越来越难管了。他说:“企业刚创立的时候,虽然规模小,员工文化素质也不高,但干什么都比较顺心,我指东,没有人往西。现在倒好,规模?#20808;?#20102;,效益也翻了几番,又招进了大批高学历的人才,?#27492;担?#24037;作应该更得心应手了,可实际上呢,我的话现在不灵了,常常有人唱反调。就说生产果汁这件事吧,你知道,一瓶汇源或是茹梦,饭店卖十几、二十元。咱这个地方有的是果子,要?#24039;?#20102;果汁生产线,你想想那利润!可几个副老总愣是不同意,说果汁眼下走俏,但从长远来看却……”    两年后,这位董事长在?#26412;?#21442;加全国劳模表彰会,又与记者朋友见面了。闲聊时,记者朋友问他那个果汁加工项目后来是否上了,他长嘘一口气,说:“幸亏?#32972;?#27809;上,如果上了的话,现在可就背包袱了。邻县上了一家,老本?#21363;?#20102;进去。”    他感慨地说,看来企?#36947;?#26377;人说“不?#20445;?#24182;不见得是坏事。    一个成功的企业背后,都有一个能人。创业伊始,这些能人凭个人的胆识和敏锐的市场洞察力,为企业赢得了市场份额。但随着改革的深入,经济体制日趋完善、经营环境发生了重大变化,新知识、新技术大量应用,竞争日趋激烈,经营风险也进一步加大。现实*迫企业向高层次转换,高层次的企业需要高层次的人才相匹配。企业若想要继续驰骋“商场?#20445;?#38752;单打独斗显然不行了。企业家首先要战胜自我、超越自我,从知识结构到经营理念进行全面更新。战胜自我的很重要的一个方面就是摒弃自我为?#34892;模?#23519;纳雅言,博采众长。    曾经一知名企业的老总说过一句话:20年前,我是最强的,带着大家往前冲,20年后,我站在后边?#39034;?#24119;幄,看着大家往前冲。    作为老总,员工在你面前唯唯诺?#25285;?#24182;不一定就是好事。当有人向你说“不”时,应该庆贺才对。   如果你总是按过去成功的道路走下去,接下来等着你的定是死路一条。   16、不拉马的士兵    一位年轻有为的炮兵军官?#20808;我?#22987;,到下属部队视察*练情况。他在几个部队发现相同的情况:在一个单位*?#20998;校?#24635;有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。军官不解,询?#35797;?#22240;,得到的答案是:*练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文?#31069;?#32456;于发现,长期以来,炮兵的*练条例仍因循非机械化时代的规则。在过去,大炮是由马车运载到前线的,站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳,以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再需要这样一个?#24039;?#20102;,而马?#36947;?#28846;也早就不存在了,但*练条例没有及时调整,因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。    企业的管理者应有一根敏感的神经,应对外部环境的变化非常敏感,能较早地发?#30452;?#38761;的导火线并采取相应的行动。同时,管理者要有系统的观念,在实施变革时不能忽?#24616;?#20316;流程的调整,从而发现?#30007;?#24037;作已经不再需要,或者工作流程的?#30007;┗方?#24050;发生了变化。   经理的工作就是要了解程序中变异的种类,以便采取合适的行动去改进它。   17、三只鹦鹉   一个人去买鹦?#27169;?#30475;到一只鹦?#37027;?#26631;:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦?#37027;?#21017;标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦?#27169;?#27611;色暗淡散乱,标价八百元。这人?#36758;?#23558;老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。这人奇怪了:那为什么又老又丑,?#32622;?#26377;能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。   印象中的优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人,其实不然,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,懂择,管理并团结自己的下级,就能更好地利用在某些方面比自己强的人,从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬?#31069;?#20160;么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人?#20445;?#38144;售代表,成不了优秀的领导人。   管理就是你不做事,让人做事,让别人去做自己想做的事情,怎么样让别人去做,并且别人愿意去做。   18、?#21483;?#36187;蜜   黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定?#28909;此?#30340;蜜蜂产的蜜多。   黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一?#35013;?#36149;的测量蜜蜂访问量的绩效管理系?#22330;?#22312;它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同时,黑熊还设立了?#27605;睿?#22870;励访问?#23380;?#39640;的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊?#28909;?#23427;?#30343;?#35753;它的蜜蜂?#28909;?#35775;问量。   棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多,酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊?#28909;此?#20135;的蜜多。它花了不多的钱买了一?#20934;?#25928;管理系?#24120;?#27979;量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量,并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受?#35762;?#21516;程度的奖励。   一年过去了,两只熊查看?#28909;?#32467;果,黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。   黑熊的评估体系很精确,但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量,都不采太多的花蜜,因为采的花蜜越多,?#21892;?#26469;就越慢,每天的访问量就越少。另外,黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争,由于奖励范围太小,为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大,一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息,比如某个地方有一片巨大的槐树林,它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。   而棕熊的蜜蜂则不一样,因为它不限于奖励一只蜜蜂,为了采集到更多的花蜜,蜜蜂相互合作,嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好,然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜,剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜,将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励,但其他蜜蜂也能捞?#35762;?#20998;好处,因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。    激励是手?#21361;?#28608;励员工之间竞争固然必要,但相比之下,激发起所有员工的团队精神尤显突出。    绩效评估是专注于活动,?#25925;?#19987;注于最终成果,管理者须细细思量。   由于乐?#21448;富?#32773;的?#23500;?#25165;能不同,乐队也会作出不同的反响:或者演奏得杂乱无章,或者表现出激情与才华。   19、平衡管理   H电脑公司是一家科技应用企业。公?#25964;?#21150;时,董事会?#32856;?#20174;地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是:A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高,属内?#23567;?#20808;?#19977;个月,工作积极、勤奋,带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理,公司经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉,但处理方法不当会挫伤A,并对其各方面产生?#22909;?#24433;响。   如何平衡,董事们提出了各自的想法。董事C的看法:把他增选进董事会,然后兼任公司技术负责人。董事Z的看法:让他做分管技术的?#26412;?#29702;,享受经理待遇。董事Y的看法?#20309;?#20204;需要的是懂管理,能带领员工扩大经营规模,创造效益的经理,既然他不行,那就?#20998;?#35753;他专干业务,那不就行了吗?现在的企业对人的管理不必太顾虑,该咋办就咋办。董事S的看法:把他调回,给他3000元苦劳?#20445;?#24320;个离职?#31471;?#20250;,大?#39029;远倩端头埂?   董事长H(领导层的权威)的看法:1.A为一个有技术的优秀员工,是我们企业的?#32856;唬?#26159;我们没有给他摆好位置,这是我们的失误;2.A正是公司最需要的专业人才,公司正要依靠这样一些技术尖子来发展,调走他会影响到公司技术工作;3.目前我们选定的经理J虽有经营管理经验,但技术业务不太熟,需要A帮助,增选A进董事会不合适,若他作为董事兼技术总负责,而不是董事的新任经理在领导工作中会有?#35759;齲?.若简单把撤换掉,会产生很大的?#22909;?#24433;响,这个?#20365;?#19981;宜简单化;5.我的意见?#24039;?#24635;经理,由我兼任。设两个总经理助理,拟聘的经理J任总经理助理负责公司日常的经营管理工作,A任总经理助理兼技术部经理,对年轻的优秀员工A(24岁)我们应采取积极培养的方针,通过传、帮、带,使他既在业务上保持高水平,又在经营管理方面能有所?#40644;啤?#36890;过一段时间的运作,在时宜时,我?#39034;觶?#37027;时必须建立一套稳定的、能力强的领导班子。H的意见通过后立即得到了实施,公司的经营状况有了起色,A依然积极勤奋。半年后,H退位,J任总经理,A任副总经理分管技术,公司运转良好。   管理工作是一项需要多动脑子的工作,在考虑?#20365;?#26102;需要面面俱到,切不可只看到事情的一个方面就轻易下决定。应一切以企业的发展、员工的合理利用为目标,考虑周全了,才能做出比?#36132;?#21892;的决定。   管理是个写“V”字的过程,落笔向下是坟墓(^),向上提笔是胜利(Victory)。   20、惠普的敞开式办公室?   美国惠普公?#25964;?#36896;了一种独特的“周游式管理办法?#20445;?#40723;励部门负责人深入基层,直接接触广大职工。   为此目的,惠普公司的办公?#20063;季?#37319;用美国少见的“敞开式大房间?#20445;?#21363;全体人员都在一间敞厅中办公,各部门之间只有矮屏分隔,除少量会议室、会客室外,无论哪级领?#32423;?#19981;设单独的办公室,同时不称头?#21361;?#21363;使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气,创造无拘束和合作的气氛。   单打独斗、个人英雄的?#24432;旁?#36710;工作方式在现今社会是越来?#35762;?#21487;取了,反而团队的分工合作方式正逐渐被各企业?#36132;?#31649;理中打?#32856;?#32423;各部门之间无形的隔阂,促进相互之间融洽、协作的工作氛围是提高工作效率的良方。   不要在工作中人为地设置屏碍分隔,敞开办公室的门,制造平等的气氛,同时也敞开了彼此合作与心灵沟通的门。   对一个企业而言,最重要的一点是营造一个快乐,进步的环?#24120;?#22312;管理的架?#36141;?#21516;事之间,可以上下公开、自由自在、诚实地沟通。
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