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管理故事:左手和右手

作者: 佚名  上传时间:2009-01-04  浏览:97
一只蚊子小心翼翼地飞到某人的左手上,环顾四周,确信没有危险了,于是就咬了下去。左手感觉到强?#19994;?#30140;痛和奇痒,难以忍受,于是对右手说:“兄弟,看在我们是邻居的份儿上,你帮帮我,?#35759;?#22312;我身上的蚊子打死吧。”右手漫不经心地朝左手看了一眼,说:“那不行,你知道我打死一只蚊?#21491;?#33457;费我多大的力气吗?反正我没让蚊子叮,我才不管呢。”这番对话被蚊子听到了,喜出望外,肆无忌惮地吸着左手的鲜血,直到小肚子被撑得鼓鼓的才满意地飞走了。     不一会儿,这只蚊子感觉又有些饿了,飞了回来,这次它叮在了右手上,右手感到一阵的疼痛,接着奇痒难忍,一看,原来是蚊子正在叮咬自己,抬头看了一下左手,真想请他帮忙把这只讨厌的蚊子打死,可是一想到刚才对待左手的态度,话到嘴边又咽了回去。但是疼痛和奇痒令右手实在无法忍受了,终于厚着脸皮,对左手说:“老兄,你看现在这只蚊子在叮我,我刚才真的是没有感觉到这么难受,求你帮帮我,打死它吧,刚才是我?#22278;?#20303;你。”左手一笑,说道:“那不行,你知道我打死一只蚊?#21491;?#33457;?#35759;?#22823;的力气吗?反正现在蚊?#21491;?#27809;叮我。”右手只好尴尬地笑了笑,叹了一口气,独自忍受着蚊子给自己带来的痛苦。     这只蚊子听到这里,高兴地手舞足蹈,吃得津津有?#21486;?#28982;后非常满意地“嗡嗡嗡”唱起了歌。     寓言点评:     右手不帮左手,是因为当时蚊子没有叮咬自己;后来,左手不帮右手,是因为左手在报复刚才右手生硬的态?#21462;?#24403;蚊子遇到这么一对儿不互相协作的伙伴时,今后是不会再饿肚皮了。     管理启示:     企业中,员工的分工大多数是非常明确的。所以,?#26696;?#20154;自扫门?#25226;?#21738;管他人瓦上霜”的现象久而久之就形成了,这对企业的发展非常不利,没有团?#26377;?#20316;精神的企业是一个没有发展潜力的企业。我们都知道,做任何事,单凭一个人的能力是?#23545;?#19981;够的,互相配合是快速高效完成任务的重要前提。这就为管理者提出了一个课题,如何创造团队氛围,如?#25991;?#35753;自己的下属互相帮助?作为管理者,应该做到以下五点。     一、 让所有员工感到企业就是他们的家。     管理者要为员工树立“企业就是每一个员工的家”的概念,如:经常组织员工出外活动、为每一位员工过次有意义的生日聚会和及时了解员工的困难予以帮助等等来增加员工的福利待遇,让员工充分体会到“家”的氛围,认为自己的努力是在共同创造美好的?#20197;埃?#33258;己的同事就是这个家中的兄弟姐妹,这样才能增强员工与员工之间的凝聚力。     二、 及时发现问题,解决问题。     人与人相处,难免要发生问题,作为主管,必须能够及时的发现问题,不要让问题的矛盾?#25214;?#31215;累,达到难以调和的地步。发现问题后要能立即解决,需要与员工面对面的沟通。“没有沟通就没有管理?#20445;?#27807;通能力是衡量企业领导者的一个重要标准。     掌?#23637;?#36890;的时机是非常重要的,要恰到好处。要在员工矛盾刚发生不久但未升级的时候,这需要管理者日常的细心观察了。     三、 经常作自我反省。     领导,是一个团队的灵魂,也是团队的一个分子,其行为直接影响到员工对团队的认知,从而影响到员工的行为。所以,管理者经常思考自己的行为对整个团?#21448;?#25152;产生的影响是大有裨益的。经常做自我反省则有利于决策的制定的准确性,也能更好地带动团队成员来完成任务。     四、 不断地给下属灌输团队理念。     多给员工创造培训机会,不断地灌输团队理念,让员工在思想上存在团结协作的概念,有利于日后一旦出现问题后沟通时能够顺利进?#23567;?    灌输团队理念,要对员工经常,不定时地?#21040;獺?#27604;如在生活工作中遇到的小事,可以?#21491;?#24341;申,?#24471;?#22242;?#26377;?#20316;的重要性,这样有利于员工感性的认知,从而更容易接受。     五、 不搞有损团队利益的个人绩效?#24049;恕?    绩效?#24049;耍?#26159;一个企业衡量员工工作成绩的一把尺子,非常重要。但是,如果所搞的绩效?#24049;?#36896;成员工之间的互相排斥,相互攻击,这样的绩效?#24049;嘶故?#19981;要的好。     一个?#24515;?#32858;力的团队,并非一朝一夕可以建设好的,需要管理者在平时的工作?#20804;?#27493;地加强员工的团?#21491;?#35782;。其中,很重要的一点就是:不要使团队内部员工之间的矛盾升级。

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