你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

管理故事:忽必烈慧眼选才

作者: 佚名  上传时间:2009-01-30  浏览:61
元世祖忽必烈统一全中国,建立了元朝,是一个不输于成吉思汗的杰出帝王。元世祖的杰出不仅体现在他打出了中国历史上最大的版图,还体现在他在用人上能慧眼识才,唯才是用。他把十八岁的安童任命为丞相就是他不重资历,大胆提拔人才的一个例证。
  安童是元初“开国四杰”之首的木华黎的孙子,但他的突出并不体现在他的门第上面,而体现在他能表现出与众不同的成熟和稳重上面。安童十三岁时就因祖父的功劳而被“召入长宿卫,位上百僚之上”。但他一点也不愿意倚仗着祖辈的功劳的荫庇,而是树立大志,勤奋学习。
  元世祖与阿里不哥争王位得胜后,拘捕了阿里不哥的党羽千余人,世祖问安童:“朕欲置此等于死地,你以为如何?#20426;?#23433;童说:“人各为其主,他们跟随阿里不哥也是身不由己,这由不得他们选择。陛下现在刚刚?#24039;?#29579;位,要是因为泄私愤而杀了这些人,那又怎么能让天下人诚心归附呢?#20426;?#20803;世祖没料到一个十六岁的少年竟然说出这样有见识的话来,惊讶地说:“爱卿年纪尚幼,何?#21448;?#36947;这番道理?卿言正与朕意合!”从此,元世祖对安童就更加另眼相待了。又过了两年,安童已经十八岁了,元世祖看他处世练达,办事果断,为人稳重,足智多谋,就决定?#32856;?#25552;拔他。安童知道后就推辞道:“现在大元虽然安定了三方,但江南尚未归朝廷,臣年少资轻,恐怕四方会因此而轻视朝廷,还请陛下另请高明。”元世祖主意?#35759;ǎ?#27627;不动摇,说:“朕思之熟矣,无从逾卿。”于是,元世祖就把安童提拔为中书右丞相。
  安童少年得志,自然会招来不少人的嫉?#30465;?#33267;元五年,有几位权臣想削夺安童的实权,建议设尚书省让阿?#19979;?#20027;持,而让安童居三公之位。元世祖把这件事交给大臣们讨论。大臣商挺极力反对:“安童,国之柱石,若为三公,是崇以虚名而实夺其权也,甚不可。”元世祖赞同商挺的意见,维护了安童的地位。
  此后,安童一直身居要职,直到四十九岁因病去世,?#21442;?#20803;世祖效力三十一年,为元初国家的稳定和繁荣作出了巨大的贡献。
  一个社会,一个组织,一个企业,如果任人只看资历,只看过去的业绩,论资排辈,那就会僵化和凝固,失去朝气勃勃的生命力,从而停止前进的步伐。资格和?#25226;?#21382;”这两把尺子,不知道虐杀了古往今来的多少才俊,古人就曾指出:“资格为用人之害。”时?#20004;?#26085;,许多企业的领导者在选拔干部的时候,?#19981;?#19981;自觉地戴上“有色眼镜?#20445;?#20197;资历来评选人才。这?#32844;?#20010;人的外在因素综合出资历大小,辈份高?#20572;?#20877;让所有人按“辈”就班,依次提拔的做法会压制真正有才能的人,使他们感到不受重用,而起心另谋高就,这样一来组织中的精华就会流失殆尽。只有唯才是用、不拘资历,才能得到真正的人才。
  用一个十八的年轻人为丞相,这在大一统的王朝中,甚至是直?#20004;?#26085; ,这也是是绝无仅有的。如果元世祖在用人上按?#20107;?#36744;,非要等到安童三四十岁,甚至更老的时候才能提拔他,那时的安童可能已经锐气全无,才思迟钝,早就与其他的人“同流合污”了,就更别谈什么积极性了,这将是对人才的扼杀。元世祖却抛开这些年龄、官阶、门第、资格 ,只从实?#23454;?#25165;能出发,只要他认为安童有丞相之能,就大胆录用,?#32856;?#25552;拔,“得一人而天下兴?#20445;?#20026;自己的江山社稷打下了坚实的基础。
  可见,历史上凡是有作为的政治?#25671;?#24605;想家,都以无畏的胆略,?#36873;?#21517;节、门第、资历”的选才标准统统抛开,提出挑战性的选才标?#32489;D任人为贤。按照这个标准,他们选拔了许多出色的文臣武将,为富国强兵、江山繁荣昌盛奠定了基础。可见,只要是人才,无论其出身如何?#25300;ⅲ?#36164;历如何低?#22330;?#24180;龄如何稚嫩,只要有才,都就当委以重任。那种用“有色眼镜”选才的人,只会使人才外流、人才荒废。
  但是资历也不完全是反面的东西,它也有它的好处。一些年轻人可能是有真才实学,可是由于缺乏资历,没有经验,往往在危急的?#38382;?#19979;惊慌失措,不能稳定军心,带领大家一起度过难关。就好像赵括和马谡一样,可以纸上谈兵,却没有实战经验,最终惨败而归。而且,让一些年纪一大?#35757;那?#36744;们听着年轻的后辈发号施令,总会使他们不太舒服的。因此,嫉?#30465;?#30683;盾、斗争就会随之而来,使得内部产生不和谐的音符,组织的凝聚力将会有所下降。就好像几位臣要架空安童一样,这就是内部斗争的体现。
  对于企业的领导者?#27492;擔?#24180;龄、官阶、门第、资格不过是一个人的外在标志,?#20174;?#19981;出一个人的实际才能。领导者确实应该以史为鉴,在选才时务必要冲破门第、资历的误区,只要有才智,不管其背景、资格和学历,都可委以重任。让能者先上,大胆提?#25991;?#21147;?#20426;?#26377;实干精神的人才,把他们任命到重要的位置上。
  领导者还应当尽早提拔有真才实干的年轻人。有才能的人越早提拔对企业越有利,可以使他们在实践中更快地成长为既有才能,又有资历的人,为服务更长的时间,带来更大的效益。
  但是领导者也要?#23454;?#20219;用一些资历较深的人才,尤其是在遇到危急情况到时候,用他们 的资历、经验、权威,来弥补缺年轻人才的不足。但是如果不是高、精、尖的科研单位和从事新技术的企业,领导者不要任用太多资历深、学历高的人员。雇佣太多的高级技术人员和管理人员,对企业并不见得是好事。毕竟与他们地位、学识相称的职位是有限的,一旦没有合?#23454;?#32844;位,他们一定会表示不满,领导得应该知道“小池子养不了大鱼”的道理。管理者既要防止大材小用,又要防止小才大用,还要注意协调好后起之秀与前辈们的关系,使他们融洽相处。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理小故事

关键字: 管理故事 绩效 实践标准

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息
中国体育彩票规则 北京快3一定牛图 六合彩正版漫画图 北京十一选五一定牛图 浙江11选5怎么破解版 贵州十一选五任三专家 组三必出技巧 广西快三进群 香港九龙心水1715一尾中特网 双色球免费缩水软件哪个好 青海11选5开奖直播 全讯网精选四肖中特 九十二期两码中特 福彩杀尾技巧 宁夏十一选五开奖查询结果