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管理寓言:筑窝的喜鹊

作者: 佚名  上传时间:2009-02-08  浏览:84
有一只小喜鹊,想找个地方筑个新巢,就在树林里飞,飞到这棵树上看看不满意,飞到那棵树上看看还是不满意。好不容易选中了一棵又高?#25191;?#30340;树来搭窝,可是去衔树枝时,又发现自己的树虽然高大,但不如同伴筑巢的树的叶子漂亮,就又放弃了,它飞来飞去,也没有?#19994;?#21512;适的树,只好飞回来准备还是在原来的地方搭窝,可是那棵树已经被别的喜鹊占领了,小喜鹊还是飞来飞去,不知现在有没有找着喜欢的地方?
  管理启示:
  小喜鹊之所以找不到喜欢的地方,是因为它过于追求完美,“完美”这个概念在不同人的心里,标准是不同的,严格意义上讲,世界上是没有绝对的完美,如果这个标准太高,自然也就无法达到了。
  企业用人,关键是对人才的定位,在招聘前?#35759;?#20301;做好,这样实战中才能做到有的放矢。这个定位,也就是“标准?#20445;?#27604;如,企业需要高科技人才,必须是相关专业硕士以上学历,有工作经验,那么,这个标准出来?#38498;螅?#23601;可以根据它作一个薪酬规划,这需要做一个市场调查,?#30740;?#27700;范围确定了,你的框架就做好了,然后拿着这个框架去招聘人才。由于很多不确定的因素,往往在行使这个框架时出现意外。比如,在已经选定了一个硕士,完全符合这个框架,但同时又看中了一个博士,因为当时的框架并非为他而设,结果弄得?#32622;?#33050;乱,博士也没招到,硕士也另投他处了。
  人力资源?#26869;?#22312;招聘过程中,尤其是在人才众多的环境中,难免要有挑花眼的时候。招聘有一个宗旨,就是如何去定位人才。基本的原则就是“合?#30465;薄?#22914;同人戴帽子一样,多大的头戴多大的帽子。最主要的是人才能否完全适合你所需要的岗位,符合你所提出的全部条件就OK了,不要这山望着那山高,最后像小喜鹊一样的飞来飞去,浪费了大量的人力物力。

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