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“不拉马的士兵”告诉我们什么?

作者: 佚名  上传时间:2009-03-24  浏览:120
“不拉马的士兵”是管理界流传很久的故事,说的是一位年轻有为的炮兵军官上?#25105;?#22987;,到下属部队视察操练情况,他在几个部队发现了相同的情况:在一个单位操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面纹丝不动。军官不解,询?#35797;?#22240;,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅了军事文献,终于发现长期以来,炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下士兵的任务是负责拉住马的缰绳,在那个时代,大炮是由马车运载到前线的,以便在大炮发射后调整由于后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再需要这样一个?#24039;?#20102;,但操练条例没有及时调整,因此才出现了“不拉马的士兵?#20445;?#20891;官的这一发现使他获得了国防部的嘉奖。
  看罢这个故事,人们在为这个炮兵的服从感到钦佩时,也许还会为那个炮兵把?#25925;?#21487;得的嘉奖拱手送人感到惋惜。不过在以服从为天职的部队里,这个炮兵的遗憾也是情有可原的。正因为如此,我们才要将更多的赞美献给那个年轻的军官。同样是在执行“命令?#20445;?#20182;却没有因为这是命令而放弃了通过独立思?#32423;?#20351;得执行更完美的努力,这种实事求是的负责精神,不仅在执行中最大限度融入了自己的创造性,而且提高了执行的效果,得到了上级的认可,为部队减少了不必要的非战斗“减员?#20445;?#20174;这点看,他得到嘉奖是当之无愧的。
   “不拉马的士兵”不仅在部队有,在我们的实?#20351;?#20316;中?#19981;?#20986;现。当我们的企业中也出现了“不拉马的士兵”时,我们又该如何办呢?习惯的做法无外乎两种:一种是也像那个士兵那样绝对服从,这样既不会冒犯上级,自己?#19981;?#24471;到实惠――不劳而获;另外一种是像那个军官一样,积极向上级建议,及时改变这种因为环境变化而出现的人力资源的浪费,实现人力资源的重新优化配置。
  需要指出的是在企业中越来?#35282;?#35843;没有任何借口地执行的今天,敢于或者能够像那个年轻的军官那样做的人是越来越少了。但是“不拉马的士兵”的现象,作为任?#25105;?#20010;发展中的企业都可能遇到的,而且是很难避免的现象却不会因为没有这种年轻军官的发现而消亡。那么,在我们一方面强调执行的力度,强调执行中的没有任何借口时,又如何找到一个既能保证执行的力度,又能保证执行的效果的两全之策呢??#25910;?#20197;为建立一个科学的决策机制不失为解决这个问题的一个好途径。在这方面美国也有好的例子。曾经有部名为《第二十条军规》的电影里面就谈到了这样一个问题,那就是通过建立一个科学决策机制,确保舰长下达的每一道指令都是可行的。在这个军舰上有这样一个规定,舰长在下达指令前必须征求副舰长的意见,出现意见不一致时,舰长不得坚持自己的意见发号施令,否则,副舰长有权力免除舰长的职务。反之副舰长在下达指令的时候,也必须同时征求舰长和下一级军官的意见,同样必须意见统一后才能正式执行。正是这种特殊的决策机制,使得他们的工作中任?#25105;?#20010;?#26041;?#20986;现了问题时,舰艇上的任?#25105;?#20301;军人都可以利用这个决策机制来加以纠正。
  时下,越来越多的企业都意识到执行的重要,但是,在我们强调执行没有任何借口时,也确实有些同志是在片面理解执行的没有借口,单纯地为了执行而执行,没有把执行和完美地执行结合起来考虑,这种执行算不得是一种负责的执行,更不是一种完美的执行,如此执行显然有违我们强调执行的初衷。因此,在我们强调执行中的一种声音时,切勿忽视了决策中的多种声音,同时,还要在执行中努力追求执行效果的完美,如此执行才能确保不折不扣地执行取得完美的效果。

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