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“杀鸡取卵”的三点管理启示

作者: 佚名  上传时间:2009-03-19  浏览:90
有一对夫妇,生活很贫困,家中有一只老母鸡。突然,有一天,这只老母鸡下了一只金蛋,而且,以后每天下一只。这对夫妇从此过上了富裕的日子,但他们认为太慢了,既然这只鸡每天都能下一只金蛋,那么,肚里肯定有好多的金子,不如把它杀掉,从肚里把所有的金子取出来。于是,他们杀了这只鸡,剖开肚子一看,哪里有金子啊。
  寓言点评:
  可见,这对夫妇的想法是愚蠢的,他们的价值观是错误的,没有搞清楚金蛋的价值是怎样产生的,从而产生错误的想法,造成了无法弥补的损失。
  管理启示:
  启示一、用人不在取,而在育
  寓言中,假如这对夫妇能够很好的利用这只鸡,给它喂最好的的饲料,很有可能一天会下两个或更多的金蛋。
  很多企业在用人上,的确是在重复着这对夫妇的错误,他们希望人才从入职开始,就能贡献出全部力量,甚至是无所不能,为企业创造出具大的价值,其实这是不可能的,也是不现实的。一个人从踏入新的工作岗位时,需要从接触到熟悉,从认识到认知,从简单到复杂,这需要一个过程,而且随着工作?#35759;?#30340;增加,自身的工作技能也随之提高,不断的胜任。在这个过程中,我们的企业所要做的就是:
  1、 培养他,去提升他的技能。这是一种激励,是一种比金钱更为贵重的激励,这是一个企?#30340;?#22815;保证可?#20013;?#24615;发展的必要手段。只有员工的技能不断的提升,才能不断的胜任更高?#35759;?#30340;工作,才能为企业创造出更多更大的价值。
  2、 创造一个良性发展的环?#22330;?#29615;境,对于一个人的发展,起着举足轻重的作用。这里所说的环境包括?#20309;?#36164;、鼓励和人员配备?#21462;?#21482;有建立起良好的环境,员工的培养才能真正的落实。
  启示二、一叶障目,不见泰山
  寓言中,假如这对夫妇能够懂得,这只鸡是金蛋的载体,没有鸡就没有蛋,就不会出现这么巨大的损失了。
  管理者的决策是否正确,直接关系到一个项目的成败,甚至是整个企业的成败。有句?#23376;?#35828;:"眼光要看到整个森林,不要盯在一?#27599;?#23567;树上".也就是说,?#27425;?#39064;时,往往先从长远处着眼,切莫被眼前的小利迷惑,而忽视更为重要的东西,这是得不偿失的。企业管理,战略上要从大处着手,战术上要从细节上下功夫,是一个先大后小的过程。所以,决策要思维开阔,目光保持居高临下,才能做到胸有成竹,在部署战术时才能做到有的放矢。
  启示三、欲速则不达
  寓言中,这对夫妇想迅速致富,结果却落得鸡飞蛋打一场空。
  企业经营中,"一口想吃个胖子"的企业,最终往往扮演的是一个"失败者"的?#24039;?#24613;于求成,势必会考虑不周,冲动冒进,还没有和对手竞争时,就已经先输了一步。
  经营,首先要考虑产品,然后是市场和终端?#31361;А!端?#23376;兵法》云:"知己知彼,百?#35762;?#27526;".产品的定位,受众群体有哪些,哪些是可以开拓的市场,终端服务如何去做,危机公关如何解决?#26869;?#30333;了这些,基本达到了"知己";了解竞争对手的资料,掌握对手的动态,熟悉对手的产品,这样基本达到了"知彼".只有做到这些,才有足够的胜算。

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