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管理寓言:雨钦差出巡

作者: 佚名  上传时间:2009-02-02  浏览:95
雨钦差奉天帝之命,驾着风的马车,巡查人间疾苦。
  他掠过烟尘弥漫的沙漠,闭上眼睛倏忽一下就过去了,惹得沙漠中的行人失望地咽了口唾沫。
  他飞临干?#35757;?#22303;地,瞅也不瞅一眼,一抖缰绳就跑远了,惹得求雨的人们失望地耷拉下脑花。
  他只在风景秀丽的江河湖泊、宛林水池上空久久徘徊,垂下细密的雨丝,使本来就十分迷人的地方又增添了许多迷人的色?#30465;?br/>   雨钦差饱览了下界风光,回到天庭。
  天帝问:"人间情况如何?"
  "陛下!"雨钦差答道,"在您的英明治理下,一派兴旺景象,真可谓风景如画胜天堂!"雨钦差拿出许多张照片,证明他的话正确。
  "陛下!"雨钦差接着说,"为了使人间乐园锦上添花,?#19968;?#27969;了许多汗水!"
  的确,他慷慨地流了许多汗水,但都流到本来就不缺水的江河湖泊里去了,在最需要他流汗的地方,他吝啬得一滴也不给。
  天帝对雨钦差大加赞赏,传旨连升三级。
  寓言点评:
  雨钦差公费花了一圈儿,一点正经事儿?#35805;歟?#22238;来后还连升三级,只能用一个"爽"字来形容了。问题并不是全出在雨钦差身上,天帝的失察,是难辞其咎的。
  管理启示:
  大多数企业中?#21363;?#22312;着阳奉阴违的员工。这样的员工有着他们共同的手段,就?#24039;?#20110;给领?#21363;?高帽",能把领导捧到?#35780;?#38654;里。他们有着同一个目?#27169;?#23601;是损公肥私,为了达到一己的私利,不惜损害公司的利益乃至信誉。这样的员工如同蛀虫一样,在一天天,一月月,一年年地腐蚀着公司,随着时间的推移,公司将因他们而陷入困?#22330;?#36825;样的员工还都是?#22402;?#20107;的高手,无论是什么样的事情,他们都能说的天花乱坠。企业如果不清除这样的员工,发展中必然会步履维艰。那么,是什么样的土壤在滋生着这样的蛀虫呢?究其原因,就是他们的领导盲目听信其谎言的结果。
  为什么这种领导会受阳奉阴违的员工的蒙?#25991;兀?#24402;根到底,此类主管大多都有"以我为?#34892;?的思想,?#19981;?#26631;榜自己,爱慕虚荣,几顶大"帽子"便压得不知道自己姓什么了。这样的领导在下属吹捧后,极度地失去了判断力,从而对他们言听计从,孰不知,已落入了陷阱当中,还欣欣然陶醉在马屁当?#23567;?br/>   只有好大喜功的主管才能滋生出此类阳奉阴违的下属。他们是互为依托的。企业中如果有这样的领导和这样的员工,实属不幸!
  要做一个优秀的领导者,必须要具备一双慧眼,要能识人,撕开丑恶小人的嘴脸,揭穿他们的谎言,让其没有耍弄手段的花,也就失去了生存的条件。如何才能做到这些呢,坚持以下三点原则:
  1、 用眼。不轻信下属的话,多观察,从下属平时的举动看,因为有时人的很小一点举动可以暴露出他的本性,细致的观察是识人的前提,在于积累。这需要领导要具备一双敏锐的眼光,善于洞察一切蛛丝马迹。
  2、 用脑。把通过用眼观察到?#27169;?#21152;以分析,给自己的下属做一个定位,什么是忠,什么是奸,什么是滑?#31354;?#20123;都要事先在主管心里有一个标?#36857;?#28982;后再?#35759;?#21592;工的分析打分,归类,做到心中有数,才能决定将什么样的任务分派给什么样的人。
  3、 多行动。自己给员工做定位,难免要受个人的主观影响。多从侧面了解,打听被?#30142;?#21592;工的情况,多听听其他人的看法。这并不是对员工的不信任,相反,这是对员工负责的一种态度,同时也是对自己负责的一种行为,还有,这是对企业负责的一种手段,只要不做的太过,掌握住火候,员工还是可以理解的。
  一个企业的腾飞,离不开员工的努力,更离不开领导的指挥。所以,去伪存真,清除企业内的蛀虫,是当务之急,不可不察!

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管理小故事

关键字: 管理寓言 绩效 综合 模糊 评价 及其 应用

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