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管理故事:羊的朋友们

作者: 佚名  上传时间:2009-01-30  浏览:97
傍晚,一只羊独自在山坡上玩,突然从树木中窜出一只狼来,要吃羊,羊跳起来,拼命用角抵抗,并大声向朋友们求?#21462;?br/>   牛在树丛中向这个地方望了一眼,发现是狼,扬蹄跑走了。
  马低头一看,发现是狼,一溜烟跑了,?#23458;?#19979;脚步,发现是狼,悄悄溜下山坡。猪经过这里,发现是狼,冲下山坡。兔子一听,更是一个箭步而去。
  山下的狗听见羊的呼喊,急忙奔上坡来,从草丛中闪出,一下咬住了狼的脖子,狼疼得直叫唤,趁狗换气时,?#21482;?#36867;走了。
  回到家,朋友都来了,牛说:你怎么不告诉我?#35838;?#30340;角可以剜出狼的肠子。马说:你怎么不告诉我?#35838;?#30340;蹄子能踢碎狼的脑袋。驴说:你怎么不告诉我?#35838;?#19968;声吼叫,吓破狼的胆。猪说:你怎么不告诉我?#35838;?#29992;嘴一拱,就把它摔下山去。兔子说:你怎么不告诉我?#35838;?#36305;得快,可以传信呀。
  在这闹嚷嚷的一群中,唯独没有狗。
  故事点评:
  能说的不一定是能做的,能做的不一定能说。羊的朋友很多,但唯一值得信赖的是一?#22278;?#21457;的狗。
  管理启示:
  晋朝的傅玄说:"听其?#22278;?#22914;观其事,观其事不如观其行".管理者用人也应遵循这句话。有的员工总是夸夸其谈,却没有真才实学,领导者不要被他的花言巧语所蒙蔽,所以,识人,成为领导者必须关注的大事。做到真正的了解下属的原则有以下六个:
  1、 直?#29992;?#35848;
  听其言,观其色,从而能够窥视到下属的思想水平,见识的多少。听的时候要抛开他的巧言令色,抓问题的?#25269;省?#22312;谈话前主管要做好充分的?#24613;?#24037;作,比如掌握他的背景资料,如何去掌握谈话的主动性,怎样从谈话中去观察他的?#20174;场?br/>   2、 平时观察
  在工作中,多注意一下你的下属的言行,看他们说和做是否存在的差距,发现问题及时?#20302;ǎ?#35266;察的主要内容有:看他们与哪些人交往甚密,如何控制自己的?#25165;?#21696;乐,他们的志向兴趣是什么等?#21462;?br/>   3、 故意考验
  从实践中摸索一个人的真正?#20998;?#21644;学识,要给他设一个"局",这个局有可能是一个有针对性的工作任务,也有可能是一次与外界的社?#25442;?#21160;,从完成的结果看他是否言行一致。
  4、 他人评价
  从侧面去了解一个人,就需要其他员工对某个人的评价,因为一个人的思维难免要有主观性,出现偏差,"群众的眼睛是雪亮的",你得到的信息越多,你对一个人了解的越透彻。
  5、 依靠内行
  外行领导内行时,是很难评价一个下属的工作,这时就需要主管请教其他专家来测评你的下属,这是科学可行的办法。
  6、 工作成绩
  下属说的再好听,马屁拍的再多,离不开一个铁打的准则,就是他的工作成绩,这是一项?#20179;?#26631;,是对下属优秀与否的衡量指标。
  作为主管,识人准确,有利于公司的可?#20013;?#24615;发展,作一名合格的"伯乐",是一个优秀的管理者必备的素?#30465;?br/>

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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