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管理故事:陆军团长与三位连长

作者: 佚名  上传时间:2009-03-07  浏览:122
有一位战绩显赫的陆军团长,他手下有三位连级军官,此三个连长的性格各不相同。一连连长是典型的实干派,事必躬亲;二连连长是位视“服?#29992;?#20196;是军人的天职”为惟一真理的人,他是?#39029;?#30340;军官和战士,有令必行。但他的缺点在于,处于被动状态,无主动性;第三连连长则?#19981;?#21809;对台戏,唱反调,背道而弛,?#19981;?#26631;新立异,显示自己。
  而对手下的三位性格不一样的连长,这位团长在下命令时有自己的一?#36164;?#27573;和做法。
  当接到上级攻击敌人炮兵阵地的命令后,团长是这样对手下的三位连长下令的:
  他叫来第一连连长,对他说:“上级已经下达进攻敌军炮兵阵地的命令,我要求你的部队做好准备,于今天深?#25925;?#19968;点整发动总攻。我派你担任主攻,第二连和第三连分别是你的左右翼,积极配合你的作战。我很信?#25991;?#30340;作战能力,这一点你是很清楚的。”
  接着,他又叫来了第三连连长,对他说:“关于攻击敌军炮兵阵地的作战计划,我想征求一点你的意见。目前我私下认为时机还尚未成熟,我们的兵力还未完全恢复实力,我恐怕采取行动将会失利。”
  “不,团长,我们不能再拖下去。虽然 我们的军队还未完全恢复实力,但你想想敌军也同样存在着这个问题,我们不可坐失良机,等到敌军的势力越来越强大的时候,我们恐怕要失去进攻的机会了。?#25925;?#24212;该马上出击!”这些话正如团长所预料的,他随后?#27599;?#23450;的口吻说:“说得对,看来应?#27599;?#34385;立即主动出击。我命令你做右翼,紧密配合第一连队作战,时间是今晚十一点整!”
  “太好了!”三连连长兴奋地说道,“我们会让您在子夜零时看到敌军阵地上插上我军的旗帜。”
  至于那第二连连长,团长不仅斩钉截铁地下达了命令:“今晚十一点你从左翼配合一连猛烈进攻敌军炮兵阵地。”而?#19968;?#20132;待了许多相关的情况和细节,并告诉他如何随机应变,灵活处理战?#20998;?#20986;现的异常情况。
  就在这位团长因人而异的命令下,三个连?#26377;?#35843;作战,一举攻克了敌军的炮兵阵地,当子夜的钟声还未敲响的时候,他们的军旗已经插在敌军阵地上了!
  点睛:
  俗话说:“十个手指一样齐。”团队中的员工也是一样。有的人是急性子,有的人是慢性子;有的人心细,有的人粗犷。领导者在发号施令的时候要分别对待,不能一概而论,必要时还要详细加以指导。
  “命”这个字是由“口”和“令”组合而成的,即?#27599;?#20256;达给对方非常重要的事情。或许有领导者认为,写在纸上传达不会发生错误,但是,用文书传达的命令?#20808;?#20047;魄力。反倒当你是口头命令说“你做这个”时,听话者会较轻松地分辨出任务的轻重缓急,并及时地完成它,对待不同的人时?#37096;?#20197;写在纸上或口头命令。
  工作若是相当紧急,最好立即完成它;反之,部属较详细地做完调查,再呈上一份完善的报告。但若你是以文书的?#38382;?#26469;命令“请写调查报告××文件?#20445;?#30456;信慢性子的下属会立即着手去做的。或许,他会这样表示:“现在我也很忙,?#20219;?#26377;空的时候再做。”
  即使有些个性独立的下属使你难于下命令,但是,只要你多用心,就一定会发现他与你的共通之处。只不过你为了要挖掘共通的地方,需要花费一段时间罢了。
  你必须努力去找出你的下属与你格格不入的原因,去除与下属的不合因素,便可使彼此之间的隔膜迅速消失。
  领导在下命令时都?#19981;?#37027;些很快就能领悟命令的下属,对于那些反应较为迟缓的下属往往表现得不?#22836;常?#36825;是千万要不得的。
  俗话说:“尺有所短,寸有所长。领导若懂得此道理,在管理团队员工工作中,应掌握知人善命,令行禁止。
  如果你已经是位卓有成就、资历丰富的领导,你就用不着去为员工的反应和理解发愁,你对他们?#27492;?#24050;经起到了灯塔的作用。
  值得注意的是,不是每一位领?#32423;?#21487;以靠好的运气、天上掉下来的机会来成功的;也不是每一位领导是历经人间沧桑,饱受人生冷暖的具有丰富经验的过来人。退一步说,即使你是位富有经验的领导,在有些时候也不一定能达到能熟练使用命令的状态。因此,作为领导共同的特征,还必须总结,探索出一些方法来,这样不仅能让你的下属做好事,还能让他们心?#26159;?#24895;地做事,岂不是一举两得?

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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