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管理故事:魏文侯与乐羊

作者: 佚名  上传时间:2009-03-03  浏览:113
战国初年,魏文侯派将军乐羊出兵讨伐中山国,正巧乐羊之子乐舒在中山国做官。两国交战,中山国利用乐羊之子,想迫使魏国退兵。为争取民心,乐羊对中山国采取围而不攻的策略。
  消息传到魏国,一些官员纷纷向魏文侯告状,称乐羊之所以围而不攻,是为了保护儿子。魏文侯听了之后,并没有相信,当即决定做两件事:
  一、派人到前线?#35838;?#37096;队;
  二、为乐羊将军修建新的住宅。
  被围困已久的中山国国君眼看已无破敌之计,便杀死了乐舒,煮成肉羹,送给乐羊。乐羊说:“乐舒帮昏君做事,死如粪土。”随即下令攻城,中山国灭,国君自杀。
  乐羊得胜回朝后,沾沾自喜。文侯命人拿来了两只箱子,让乐羊看。乐羊打开之后,发现全是揭发他围城不攻的奏章。乐羊什么都明白了,激动地对文侯说:“没有大王的明察和气度,不但破不了中山国,我乐羊早成为刀下之鬼了。攻下中山国并非?#19994;?#21151;劳,大王排除各种杂音,彻底相信我,所以这份功劳,应该算在大王您的头上啊。”
  魏文侯高兴地对乐羊说:“既然我派你去攻打中山国,我就必须支持你、相信你,不管怎么说,这次攻下中山国你的功劳无人能?#21462;!?br/>   随后,魏文侯重赏了乐羊。
  点睛:
  我们不谈乐羊的大义灭亲,但看魏文侯用人不疑的气魄。就足以让我们的领导们从中有所借鉴。如果领?#32423;?#25152;用的下属疑神疑鬼,不放?#25191;?#32966;使用,被任用的下属的积极性和创造性就难以发挥。这样不要说开创新局面,就是维护现有的局面,也是很困?#35757;摹?br/>   信任他人,就是领导者在领导活动中信任下属和员工,放心大胆地让他们去完成任务的一种道德心理素?#30465;?#27599;一个成功的领导者都应具备这种素?#30465;O执?#31038;会,完成?#39759;?#19968;项任务都不可能单靠领导,?#39759;?#24037;作的圆满完成都是集体智慧的结晶。作为领导者,只有具备充?#20013;?#20219;下属的素质,才能发挥组织内部每一个人的作用。信任下属,?#35272;?#19979;属会产生极?#35757;?#39046;导效果,只要动机纯正,真心相待,下属一定会报之以礼,待之以诚。反之,纵有大才?#19981;?#28270;灭。一个有智慧的领导者,应该懂得把工作分出去做,他的责任不是事必躬亲,而是训练下属和自己一起做。不把工作?#25351;?#19979;属做,就是对他们的不信任。若一件工作变成了领导者个人的"独脚戏",那离失败就不远了。
  信任是人与人之间一种最可贵的感情,用人就要信任人,就要尊重下属的人格。否则不可能使其在工作中发挥积极性、主动性、创造性。对下属要多信任, 勿猜疑, 才能调动他们的积极性。先秦时期的苟况就认为“知莫大于弃疑”。高度信任下属, 是满足下属的精神需要, 是激励其行为的?#34892;?#26041;式。如果领导高度信任下属, 让他们放开手脚, 大胆工作, 那么就会激励下属最大限度地发挥聪明才智, 表现极大的工作热情。可以说, 领导给下属多少信任, 下属就还给领导多少干劲。
  愿领导者们能慎重地对待其他声音,在你用人之时毫不?#28120;?#22320;信任他、支持他。

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