你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

70篇短文成就优秀管理者(9)

作者: 佚名  上传时间:2009-02-26  浏览:116
57:高人一筹
  上司作为上司拥有决策权和领导权,但是如果上司总想比下属高出一筹,这会挫伤下属的积极性。比如下属拿出一份提案,上司就一定要拿出自己更好的,或把下属的想法改头换面据为己有。每个人都会回避过于自负的人,过份自负只能让人体察到你内心深刻的自卑情绪。
  58:信任感
  如果你对下属的能力经常怀疑,那你就想法换掉他。否则你事事参与、过问,甚至监督下属工作的话,下属会因此放弃自己的创造性,完全按照你的“正?#20998;甘尽比?#24037;作,而保留自己的常识、经验甚至灵感,进而形成下属不是放开手脚去做,而是一边猜测你的意图一边做。你用挑剔的眼光去观察,下属的缺点很容易暴露出来,你就会加重不信任,加重监督。下属也在摸索中成长,只要他还没有放弃,你就该给他宽松的环?#22330;?br/>   59:成功陷阱
  总在心里把玩曾经的成功是很有害的,它会让你变得固执。经验是需要更新的,过去的成功绝不能保证今后的顺利,适当的改变才能使你绕开成功陷阱。
  60:?#39029;?br/>   假如你对更大的上司过于?#39029;希?#26377;些甚至连你的下属都能判断出来的错误决断,你也不想法顶住,而是一味盲从进而损害了大家的利益,那么,你的上司得到了你的?#39029;希?#32780;你却失去了下属的?#39029;稀?#27491;确的作法是你要发动大家一起想办法来顶住,这时如果实在顶不住了,你的下属也会认为你和他们站在一起。
  61:认真倾听
  对任何下属的建议你都该认真倾听。在通常情况下,下属都会经过深思熟虑才会提出建议,如果你用简单的一个“不”字就把他否定了,他会从此失去创造的信心。而倾听和讨论则会使下属认清自己的不足,并有机会充实和提高。
  62:称赞下属
  经常称赞下属,?#32469;?#26159;对外人称赞下属,会让人觉得你是一个有能力的人。这种称赞会辗转传回下属的耳朵,他由此得到的快乐要比你直接称赞他强几倍,他自然会更加热爱工作。而如果总对外人抱怨下属则会让人觉得你的无能,至少会认为你没能物色到出色的人选。
  63:自满情结
  没有任何下属热心工作是为了满足你的自满情绪,当你夸奖自己时一定要带上你的下属,否则下属会有意制造麻?#22330;?br/> 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  下一页

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理小故事

关键字: 优秀管理者

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息
广西快乐双彩详细开奖记录 北京时时彩骗局揭秘 3d试机号几集几球今天 内蒙古快三推荐号码 浙江6十1最新开奖官方同步 综合特码文挡记事本 南粤风采36选7今晚开奖最新结果 河南11选5开奖结果查询今天 好运彩3开奖直播 中国中彩票大奖领奖视频 歌王子二肖中特网址 山东时时彩是什么意思是什么意思 胜分差中大奖 安徽十一选五走试图 两码中特期期准2码中特永久公开