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70篇短文成就优秀管理者(6)

作者: 佚名  上传时间:2009-03-17  浏览:149
36:我是这儿的头儿
  这是个似乎在?#23601;?#20182;要让所有的人知道他是当官的。实际上这样做什么效果也没有,下级只会认为他是一个自负的混?#30465;?#19968;个人提升后,最重要的是谦虚,千万不要耍威风。
  37?#20309;?#26426;是难以避免的
  上千个人一起工作,免不了会出乱子。有些事情无法避免的毛病。便要记住,相当多的危机是可以事先防范的。好的管理人员应该预先提醒上级,哪些是可能发生的危机。
  38:象牙之塔
  总经理就住在那里,他坚决不让下级知道任何消息。他大概怕消息会传到世界各地,这想法真是大谬不然。如果不信任下级,不让他们知道公司里有哪些业务,他们也用不着为你卖命。
  39:不少合理化建议
  没有机会被采纳,因为负责人没有预先跟有关人员商量。你伤了他人的自尊心,就很?#35757;?#21040;他人支持。在采取行动之前,一定要先与有关人员磋商。
  40:步前人后尘
  这些管理人员已经准备接替前任得到晋升了,因为他已经让下级进行了充分的训练和实习,以便接手做的工作。一个管理人员做得成功与否,要看是否给下属以适当的锻炼机会。
  41:就象轮子上的齿轮
  这个比?#35762;?#19981;牵强,其实我们对待下级的方法,常常产生同样的情形。他们情绪不高,工作不主动,无精打采。因为他们的工作天天如?#32781;?#27809;有人答理他们。也没有告诉他们,他们所制造的是货车还是挖土机的零件,这些零件要被送往何处。应采用另一种办法,为他们着想,让他们知道公司的生产计划,这样他们会产生很高的情绪,生产力会马上提高。
  42:说服工作
  管理人员有权力命令下级做事,但若用说服的办法,就会事半功倍的。谁也不愿意被人支使,最好的办法是在分配工作任务的时候,加上“请你?#20445;?#22914;果你不介意的话?#20445;?#19981;知道你是否愿意”这类的语句。这样做,定会产生更理想的效果,下级也会心悦诚服,所以,分配工作任务时,要采取多种方式。
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