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2005最具影响力的企业领袖

作者: 佚名  上传时间:2009-01-01  浏览:77
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    影响力无边界
  世界被抹平了。互联网、全球化运营、跨国并购、国际资本这些2005年全球商业的关键?#25910;?#34987;我们的企业领袖影响着,也影响着我们的企业领袖
  “亲爱的,我发现世界是平的?#20445;?#24403;《纽约时报》专栏作家托马斯.弗里德曼(Thomas L. Friedman)激动地告诉他妻子这句话时,他妻子以为他疯了。
  弗里德曼并没有疯,就跟五百年前用行动证明世界是圆的哥伦布一样,弗里德曼这几年来跑遍大半个地球,他洞见了世界正在“扁平化”。最后,他的观察和结论变成了一?#23613;?#19990;界是平的:21世纪简史》,比尔?盖茨称:这是所有决策者和企业员工都必须读的一本书。《BusinessWeek》惊叹说,所有的MBA都在读《世界是平的》。
  “扁平”的世界意味着什么?它让世界各地的人们在一个全新的层面上合作或竞争。科技、经济和政治革命正在铲平各种壁垒,抹平了的世界就是公平的竞争环?#22330;?br/>   弗里德曼断言,“新的参赛者在新的舞台上发展出新的水平合作方法。这将是塑造二十一世纪初全球经济和政治最重要的力量。”
  毫不奇怪,在这本书里,中国是被提到?#24503;?#26368;多的单词之一。这个当之无愧的全球化最新舞台,正在不断诞生着全球化的最新参赛者。
  当我们检视着从2003年迄今为止《中国企业家》推出的三份年度性25位最具影响力的企业家榜单,对比着我们的企业领袖在两年前、一年前与今天思考的问题、做出的决策时,我们分明看到了一种全球化的力量在推动企业家领袖们的进化升级、新旧交替。我们更发现互联网、全球化运营、跨国并购、国际资本这些2005年全球商业的关键?#26102;?#25105;们的企业家所影响着,也影响着我们的企业家。
  领袖的影响力究竟是什么?是影响别人行动的能力,范围从一个公?#23613;?#19968;个行业、国家经济甚至到全球经济。
  那么,又是什么因素决定了他们的影响力的消涨?
  互联网
  柳传?#23613;?#24352;瑞敏、任正非,过去数年来,中国企业界最具影响力的交?#25105;?#30452;被这三个年过半百的中年人所牢牢把持。但今年,一位刚刚32岁的年轻人突然跻身于他们中间,他的名字叫陈天桥。

  杨元庆(第5位)现在3/4的时间在美国纽约阿蒙克,联想集团的?#20262;?#37096;。他从CEO变成了董事长,而IBM的老将沃德却摇身一变成了联想的CEO。从2005年5月份起,联想集团(并购之后)的业务一下子有60%以上来自海外,提前8个月完成组织架?#36141;?#24182;,使IBM PC恢?#20174;?#21033;,他决心让头号对?#25191;?#23572;公司的董事长迈克?戴尔的诅咒(“过去20年,PC业就没有成功的并购”)破产。
  李东生(第10位)现在是一个“空中飞人?#20445;?#20174;惠州到美国,从?#20998;?#20877;到墨西哥,两场跨国并购带来了巨额亏损,他不得不满世界地?#28982;穡?#32780;阿尔卡特手机的法籍高管却一年要休14周的假。
  闷声发财的万向已经把海外业务的营收做到了5亿美元以上,现在鲁冠球遇到了平生最大的机会之一,全球汽配业老大德尔福破产了,可老?#25345;?#36947;“饭得一口一口地吃”。
  除了他们,牛根生(第6位)已经开始全球招聘CEO,李书福(第22位)把吉利轿车开到了法兰克福车?#32929;希?#20026;的正是下一步的国际化进军。
  跨国并购
  爱喝咖?#21462;?#35762;着一口流利英语的傅成玉(第14位)相信“Fair Play”(公平竞争),可美国的政客们死活认为中海油收购优尼科有政治背景。在美国国会演讲没有用,在华盛顿?#26102;?#19978;登广告?#21442;?#25928;,即便最好的投资银行家和公关顾问,也没能帮他拿下这个中国企业界有史以来最大的海外猎物。不过,傅的雄心和?#20998;荊?#19981;但让全球石油界的老大埃克森美孚公司的董事长李?雷蒙德?#35745;?#20026;欣赏,也帮他首次?#24039;?#36825;份影响力领袖榜。

  张瑞敏(第2位)也在中途放弃了收?#22909;?#22269;第三大?#19994;?#21378;商美泰克的计划,23亿美元的代价还是太高,他宁愿先闭门练好“内功?#20445;?#25226;海尔的美国公司做上?#24615;?#35828;。
  胡茂元(第24位)做了最精明的买卖,仅仅用了以6700万英镑的低价买下罗孚25、75系列轿?#23548;?#21457;动机的知识产权。上汽一下子有了打造自主?#25918;平?#36710;的技术底气。
  国际资本
  没有淡马锡、美洲银行的大力支持,没有国际热钱的?#25918;酰?#37101;树清(第23位)再有本事,恐怕也难在7个月内拯救建行上?#23567;?#25104;为中国第一家境外融资的国有商业银行,并创下四年来全球规模最大的IPO等诸多纪录。
  陈峰(第18位)有个响当当的朋友叫索罗斯,他愿意为前者的“大新华航空集团”计划一掷2500万美元。如果没有摩根斯坦利提供的高额“赌注?#20445;?#29275;根生也不可能让蒙牛集团以每年三位数的速度狂奔。
  借助香港借?#24039;?#24066;带来的40亿港币,黄光裕(第7位)拥有了首富的名号,同时构筑着他的零售业帝国和地产帝国。
  凯雷、华平、KKR、IDG,海外私募基金的数百亿美金都在盯着中国,就看企业领袖们有无胆量用外国人的钱做成中国人的大事。
  影响力的边界在哪里?
  影响力越大,责任也就越大。
  全世界在用狐疑的眼光注视着他们。他们是中国龙还是“黄祸?#20445;?#20182;们选择用什么样的方式什么样的手段进军世界舞台。这一代企业家代表着中国“和平崛起”的形象,他们的视野和高度决定了中国企业对于全球化的影响力。
  全球“扁平化”的进程才刚刚开始。中国企业的竞争力取决于企业领袖们自身的竞争力,亦取决于他们挑选的下一代继承者的竞争力。
  而且,他们的影响力已经不再局限于?#32422;?#25152;处的行业甚至超越了商界。柳传志(第1位)化身为投资家。王石(第8位)正在把他个人挑战极限的爱好化为对社会公益事业的热忱,牛根生把他和妻子所有的股份捐出来成立了“老牛专项基金”。
  当他们仅仅?#20998;?#28212;望着个人的?#32856;弧?#21151;成名就时,他们的影响力是有限的。
  当他们肩负企?#30340;?#22806;的使命和责任,时刻意识到他们的行为、决策已经从一个公?#23613;?#19968;个行业放大到了国家经济、甚至全球经济时,他们的影响力弗远无界。

  这是一个不到1000名员工的中国小公司,它一年的销售收入不过3000万美元,纯利润不到150万美元。可当它的股票于2005年8月5日在美国上市时,它创造了纳斯达克5年来最成功的IPO,市值最高时超过44亿美元,几乎是联想集团的一倍,比三大门户网站的总和还多,不用我说,你也能猜出这个公司是谁――百?#21462;?br/>   整个编辑部都?#34892;?#21507;惊。几个月前还是我们年?#21462;?1星未来企业”代表的百度,其?#35789;?#20154;李彦宏已经被众多专家和网民一致票选本年度25位最具影响力的企业领袖之一,他排名第11位。
  别着急,还有让雅虎心甘情愿掏出10亿美元收购其公司35%股份的马云(第8位),还有元老级的丁磊(第13位)和张朝阳(第16位)。在今年这份中国企业领袖影响力榜单上,1/5的成员来自互联网。
  ?#35805;?#24402;功于互联网的神奇,?#35805;?#24402;功于全球化的力量。当中国的坐标对应着世界的坐标,当百度被戴上“中国GOOGLE”的帽子,当淘宝开?#32426;?#32961;EBAY,当陈天桥架构互联网上的“迪斯尼”时,它们的未来让人充满期待。
  全球化运营
  任正非是幸福的,杨元庆是焦灼的,李东生是?#32431;?#30340;,鲁冠球是谨慎的……
  在今年4月份英国电信(BT)为其“21世纪网络”计划进行的100亿英镑招标中,(该项目据说是“目前世界上最具革命意义的下一代网络改革方案”),华为从300多家竞标者中脱颖而出,成为传输和接入两个领域的优选供应商;今年前九个月,该公司60亿美元的总销售额中已经有62%来自于海外市场,任正非(第4位)还被美国《时代周刊》列为“2005年度全球最具影响力的100人”。

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