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郑坚江:人对了,企业就对了

作者: 佚名  上传时间:2009-02-18  浏览:105
几年前,我已提出对人力资源进行策划的重要性,但没有像现在这样高频度、动真格地予以强调和推动。原因一是高速发展的奥 克斯需要更多的适用人才,二是要藉此促使公司的中高层干?#35838;?#24517;认清当前人才引进、培养、选拔工作的重要性和紧迫性。
  “企”字去人则为“止?#34180;?#20154;是企业生存发展最主要的链条。     有一则寓言颇能?#24471;?#38382;题:一位正为没有好?#38590;?#35762;题目而发愁的父亲,为了不让幼小的儿子缠他,把一张世界地?#20960;?#25749;碎了,说:“你把这张世界地图拼好,我就陪你玩。”没想到,孩子一会儿就拼好了,父问其故,孩子说:“地图的背面是一张人头像,把人拼对了,世界地图就对了。”
  ――一个绝好的命题在孩子的启示下产生了:人对了,世界就对了。    正确合理的运用人才,才是企业永葆青春的奥秘所在:人对了,企业就对了。这与美国著名学者柯斯林的观点不谋而合:先找人,后决定战略方向;人对了,战略方向就对了。    奥克斯对人才的引进和?#24230;?#26159;巨大的,因为我们认识到,走向国际行业尖端的奥克斯必须有尖端的人才作铺垫。但引进不是终极目标,高薪高奖金只是一种手段,学会正确使用人才,使他们真正做到学以致用、才为我用,才能真正达到公司与人才、集体与个人的互赢互利。
  随着公司几个新的大项目不断介入和推进,营销渠道的日趋精细化、股份?#32856;?#36896;的启动,人才问题显得?#20219;?#37325;要和迫?#23567;?#25105;们的通讯、变压器、中央空调等多个产业,都是因为有了各类精英的加入而发展壮大起来的,他们在成本控制、新品开发等方面,已充分体现出价值所在。如控制器分厂引进了现任奥克斯副总工兼控制器研究所的吴工,其为控制器产品?#38590;?#21457;、成本的大幅降低作出了重要贡献、创造了可观的经济价值。尽管空调的市场售价,已从最早的动辄5000元以上,一路下跌至目前1.5匹冷暖空调最低1500元左右,但我们的利润仍然保持了每年超过10%的增长,这些都应归功于企业的内?#23458;?#28508;和大胆创新,应归功于人才的努力。在此,我要求各级领?#20960;?#37096;,务必要把人才的问题放到像关注效益同等的高度来?#21019;?br/>   我们推行的不拘一格直选分厂厂长、设立“伯乐奖?#20445;?#20063;是企业求贤若渴的一种表现?#38382;健?#32780;最初实施时,这不仅对我本人的自身思想是一次变革与突破,而且我也清楚地知道:这一改革是要准?#29238;?#20986;经济代价的。打破论资排辈、按部就班,不问地缘、血缘、亲缘,只要你有一身才能、一腔服务奥克斯的忠心,只要你敢于面对挑战勇于承担责任,只要你能?#27599;凇?#35828;服”员工用心接受员工的监督,奥克斯就一定会为你创造足够大的空间和舞台。英雄毋需问出处,金子到处都闪光。这?#21069;?#20811;斯一直在孜?#25105;?#27714;的理想状态。
  作为总裁,我和?#19994;?#20915;策层不可能为每一位人才作出某种个体的承?#25285;?#20294;我们一定会努力满足人才共性的需求:给人才一个感觉不错的心态,给人才一个展示自己的广阔舞台,给人才一个足够优越的成长空间,给人才一个健康的?#24049;没肪场?br/>   与所有重大体制的改革一样,干部任免制的调整也总有人在?#19994;?#32819;边喋喋不休,害怕新的用人机制会给奥克斯的发展带来风险,怕一不小心用错了人。我理解这种说法,除了极个别是由于在人才体?#39057;?#25972;中私利受到冲击后发泄的不满之外,极大多数的人是出于一片公心,因而,我想对奥克斯的几个特殊群体多说几句。
  首先,我真诚地?#34892;?#19968;批让贤者和可能退下来的元老级干部,?#34892;?#20320;们十几年来在奥克斯披荆?#37117;?#30340;付出。但一代人只能完成一代人的事业,而奥克斯的事业要想常青常新,必须纳入新鲜的人才血液,前者是历史规律,后者?#24378;?#35266;需求。在我们的创业初期,更注重的是胆魄、?#39029;稀?#21220;奋,更看重的是充足的运作资金和新颖的经营模式,至于如何用对人乃至任用他人的必要性,如在具备上述必具素质外,如何培养人的经营管理能力、市场经济意识,都宜于忽略。而随着企业的不断发展,我们会发现仅靠固有一批人的力量终究是渺小的,如何正?#26041;?#29992;众人的力量,特别?#21069;?#19968;批又一批的优秀人才变成奥克斯的力量,开始变得?#25214;?#30340;重要。
  其次,我想对我们的管理层谈一点想法。决策与用人,哪个更重要呢?中国的管理层似乎看重“决策?#20445;?#32780;美国的管理者则似乎更看重“用人?#34180;?#36825;似乎就回到了一个管理学很基本的命题:管理究竟是拍板的艺术,还是沟通的艺术?已有数千年“权力斗争”历史的中国人看重拍板是?#24615;?#28304;的,然而试想如果管理仅仅是“谁说话算数?#20445;?#21476;人又何苦言必争“王道”与“霸道”呢?这好比我们光?#30475;?#36935;留人,会显得单薄,是不够的。如果我们不能从个人的内心去打动他们,去激励他们,我们手中的“权?#21462;?#21448;能维持多久?而以上这一切,不正需要我们首先在主动而充分的沟通中去尊重他人,理解他人,进而才能?#34892;?#32780;长久地调动他人吗?美国作为当代新管理思想的策源地,其理念当然不可能全部照搬,但对于“人”的重视,绝对是值得我们借鉴与思考的。
  所以,让人才的才能得以最大限度的发挥,除了相应的体制、机制外,更需要奥克斯每一个员工的共同努力,让贤者要有退下来的气?#32676;?#33016;?#24120;?#22312;位者不是以权压人而是以德服人、以心用人,只有这样,才能为奥克斯创造人人尊重人才、理解人才的良好氛围。我们的各级领?#20960;?#37096;应清?#35757;?#35748;识到,引才、用才、留才的过程,同时也是我?#20146;?#36523;不断充实、提高的过程。可以这?#27492;担裁?#26102;候,大家能把诸如各部门引进3名以?#29616;?#32423;职称人员之类的工作,变为一种无须规定就能自觉作出的行动,那才?#21069;?#20811;斯企业真正的成功之日。
  人对了,世界就对了。人才不竭,奥克斯的事业才永远不会停歇。

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