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段永平:中国企业家是业余选手

作者: 佚名  上传时间:2009-02-21  浏览:99
中国企业家大多属于半路出家,没有经过企业管理的基础训练,他们的基础素质是勤奋、努力。在企业规模不大的时候,这些已经够用了。但随着企业的不断发展,对管理者的要求就越来越高。?#20197;?#36827;,攻读中?#36153;?#38498;的MBA,其实是为本企业管理层进行再培训开了一个头。其实这对于不断发展进步的企业来说,是非常正常的事情。只不过现在老板级的人中参加再培训的少。与国外大企业相比,我们的企业家在层次上的差别非常大。人家是职业选手,我们是业余选手。正因为没有受过基本的训练,我们的企业经常犯一些常识性的错误。而这些错误对职业选手来说,是不可能一再出现的。我觉得,整个中国的企业家目前都是业余选手。加入WTO以后,我们不得有面临与职业选手的对抗赛。企业家不可能永远保持业余水平,你不出去人家还要进?#30784;?#25152;以不断学习是对企业?#19994;?#22522;本要求。
  我是?#35762;?#39640;的创业者之一,主要还是管理者。别人?#36873;安讲?#39640;”和“段永平”连在一块说,是因为不管在企业内还是在企业外,我被大?#19994;?#20316;了一个符号,一个旗帜。做好了是团队的合作好,做不?#27809;?#26159;由于?#19994;?#38169;。在中国创业者和管理者通常无法分开,而在国外就不同了。一个有几百年历史的企业,不可能总由原来的创业者管理,所以职业的管理层就容易出现。现在进入全球500强的国内企业能叫企业吗?管理者的薪水低,企业经营得?#27809;?#19982;已无关,企业跨了都不用心疼。真正的企业,管理者的责任和效益是连在一起的。其?#30340;?#21069;有些企业提出的“进入全球500强”的说法很无必要。因为在一两年的时间里赶超国际企业,是根本不可能的事情。这就和中国篮球赶超美国“梦之队”一样。冲出国门与人家交手的结果多难堪。早知如此何必一定要丢人现眼呢?奇怪的是中国的企业界根本没意识到这一点。
  中国的企业家都是业余水产,不过其中也有好的。敬重的企业家有,可说不上崇拜谁。联想的柳传志算一个,李泽锴的成绩与柳传志比,要差一些,他头上老爸的光环很大,如果没有这样的家庭背景,搞什?#30784;?#36164;本运营”也没人理。其?#24471;?#20307;对待这个“华人小神童”应该爱惜一些,不要三棍两棍?#25191;?#27515;了,但李泽锴不是企业家里的业余选手,他受到的是?#20302;?#30340;专业训练,是专业选手中的初级选手,而柳传志就不一样了,他是业余选手中段位很高的一位。联想发展10多年来路子走得比较正,是在?#20808;?#30495;真地做企业。我很敬重柳传?#23613;?br/>

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