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郑坚江:世上没有永不凋谢的花朵

作者: 佚名  上传时间:2009-02-28  浏览:97

  鲜花论: 世上没有永不凋谢的花朵,盛衰更替乃历史规律。唯有保持理性思维,延长生命周期才是成功之道。
  富翁贫民论: 今天的生活20年前是富翁,今天的生活在20年后是贫民。只有把握今天,才能赢得未来。
  快鱼慢鱼论: 不是“大鱼吃小鱼?#20445;?#32780;是“快鱼吃慢鱼”不进则退,慢进也是退。
                                            ――奥克斯集团总裁 郑坚江  
  岁月更替,征战犹酣。
  此刻我?#21069;?#20811;斯人还在路上。回首走过的历程,沿途总是有那么多的好人,给了我们那么多的鼓励与帮助,而我们由于目前?#36141;?#28218;小,尚不能涌泉相报。唯有将朋友的关爱珍藏在心里,化作源源动力,怀着无言的感激默默前行。但是,饮水思源,绿叶对根的情意永在。当花朵绽放,硕果长成时,我们?#25112;?#21521;生养的大地和好人投以丰厚的回报。
  此刻我们?#37319;?#30693;,世界上没有永不凋谢的花朵,没有长盛不衰的企业,我们惟有不断地反思总结、居安思危,保持清醒头脑,尽量延伸企业旺盛的生命周期。在这里,向广大员工真诚地提3点希望。
  一、艰苦创?#24403;?#33394;不能忘
  正是怀抱着这样沉甸甸的宏愿,使我们丝毫不敢?#23578;?#25042;惰。艰?#35759;?#22312;征途上。当年起步之初,我们风餐露宿,筚路蓝缕,每个人心中都涌动着大海般壮阔的创业豪情,每一天都挥洒着春雨般滋润的辛劳汗水。那时,我们睡车间、啃饭团,尝尽千辛万苦,总是乐在其中;那时,我们跑市场、?#27599;?#25143;,冒风霜顶烈日,依然不知疲倦。就是凭着这股吃苦耐劳的精神,我们闯出了自己的天地,赢得了人们的尊重与认同。而今天,我们还需跨越漫漫雄关,更加没有理?#21830;?#22270;享受。
  也许,在个别人的心里,觉得生活美满,事业有成,便暗暗滋生了小富即安的思想,渐渐失去了进取的力量。但是,我们永远不能忘记:“逆水行舟,不进则退”。你若不与时俱进,便将大浪淘沙,被时代潮流抛弃!在此,要提醒大家,一切事情都还要靠人去做。无论何时何地,人的勤劳朴素都是成就事业的资本,艰苦创?#24403;?#33394;永远不能忘!“宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来?#20445;?#20154;是需要有点精神的。唯有源源不竭的精神?#32856;唬?#25165;可以支持我们走得更远。
  二、高效务实作风不能变
  正是怀抱着这样沉甸甸的宏愿,我们需要牢牢把握高效务实的风格。当今社会,就是快鱼吃慢鱼的社会;商场如战场,谁能够以最快捷的方式出?#37073;?#35841;就掌握了获胜的主动权。“今天的生活在20年前是富翁,今天的生活在20年后是贫民”。?#26696;?#32705;贫民论”的定律揭示了“时间就是金”的真知。在效率的驱动下,奥克斯这部大机器始终处于高性能的运转状态――发展比别人快、调整比别人快,快速了解竞争对手、快速捕捉市场信息、快速?#36139;?#32463;营决策,牢牢抓住机遇,用最短的时间获取了最大利益、营造了最快的发展速?#21462;?#36825;样才超越了?#20219;?#20204;大500倍的竞争对?#37073;的?#25171;造出世界最大的电表制造企业?#24576;?#36234;了?#20219;?#20204;大1000倍的竞争对?#37073;?#24180;打造出国内前3强的空调制造企业。
  无论是办一件事情,还是?#36139;?#19968;项经营管理活动,我们都必须铭记“省一个?#26041;?#30465;5万元”的理念。尤其是管理部门,一定要讲究管理流程的简捷化:能够当场决定的事情,决不开会讨论;能够快速处理的事务,决不形成文件;能够自己解决的问题,决不?#32856;?#20182;人;能够今天完成的任务,决不延迟到明天……总而言之,就是要时时刻刻讲究一个“快”?#37073;?#24050;经有规定,或者成为惯例的东西,应快速让它通过去。我们一直把效?#39318;?#20026;企业的核心竞争优势所在,曾经对违反效率的典型案例进行过严肃的处理通报,如个别供应?#22987;?#23545;外协送样延迟确?#40092;?#20214;、合理化建议延误审批事件、生搬硬?#29366;錚?#24180;之久的“小批量试流”?#36139;?#31561;严重影响办事效率的案例,都给了我们强烈的警?#23613;?br/>
  高效务实,就是要求我们讲究近距离服务,从客观实?#25163;醒?#25214;、总结最佳的管理方法。我们已经有了很好的管理工具――《会议纪要》、《?#20449;?#20070;》、ERP、OA系?#36710;齲?#36825;些工具更需要我们在实践中不断运用,才能发挥其真正作用。所以,我们坚决反对整天坐在办公室里遥控?#23500;印?#39640;高在上,不愿下基层解决“繁琐问题”的务虚作风,大力提倡下现场、见实物,面对面地沟通交流、服务基层、解决“瓶颈?#20445;?#20973;借办事成功概率获取员工的信任和拥护。
  三、管理创新意识不能丢
  正是怀抱着这样沉甸甸的宏愿,让我们必须轻装前进。如果说我们过去曾经取得了一些值得自豪的成绩,那么,很重要的一个因素,就是我们拥有矫健轻灵的身手。当年,我们从7个人起步,靠着简练精悍的队伍,以一当十、以少胜多。现在,企业规模大了,实力强了,这当然是值得高兴的事。但是,企?#24403;?#31455;是以利润为核心的经济实体,最佳的投入产出比一直是我们的追求目标。任何时候,我们都不能容忍机构?#20998;住?#20154;浮于事现象的存在。目前公司管理部门机构庞大、人员膨胀,尤其是后勤人员严重超编。其中一个不足750人的分厂,后勤人员居然有100多人,一个空调的总装厂,明明配置了先进工装设备,而损坏不修,却宁愿以多用3个人的代价按老流程操作,严重违背了公?#23613;?#30465;一个人省10万元”的理念。
  所以,我们迅速作出了精简机构、压缩人员的改革,仅集团就撤并5个部门,同时还对后勤管理人员按20%比例,给予强制缩编。本次减员至少500名,节约管理?#24310;?500万元以上。员工优胜?#29369;?#26159;国际企?#21040;?#30340;通行做法,通用、波音、IBM等很多跨国企业,每隔一定时间都要实施裁员精简,以实现优胜?#29369;?#21462;得更大发展。我们的企业也只有这样才能提高大家的收入待遇。
  企业增添了?#25191;?#21270;的管理设施,建立了先进的信息化网络,就应该以更少的人力成本,创造更多的经济价值。今天,我们的工作和生活待遇?#21363;?#22823;提高:住房、汽车、空调、笔记本电脑一应俱全。但是请问:人均生产效率是提高了还是降低了?产品单台制造?#24310;?#26159;提高了还是降低了?#21487;?#35745;成本和管理?#24310;?#26159;提高了还是降低了?人员是增多了还是减少了?现在看来,在一些部门,人是多了,但是人均生产效率却没有提高,产品单台制造?#24310;謾?#35774;计成本和管理?#24310;?#21364;没有减少,这非常值得我们反思,必须要求我们进行管理创新。
  精?#23500;?#31649;理是企业追求的高超境界,办法最简单的管理是最聪明的管理。一个优秀管理者的职责,就是要在实践中总结提炼管理的核心内涵,进行简化、优化、固化,最后形成?#36139;?#21270;。?#36139;?#36234;少越好,必要的?#36139;?#19981;可少。当我?#24039;?#20837;审视现有的“管理流水线”时,依然可以发?#25191;?#37327;“边角废料”存在。仅粗略统计一下03年度的收发文件,便可?#38383;觶?#21508;部门收发文达?#20445;?#19975;余份,堪称“废料成?#20581;保?#36825;些文件,不要说详细阅读,就是单点击一下,看一眼标题,按每份?#20445;?#31186;计算,也需要2?#31119;案?#23567;时,即4?#26696;?#24037;作日!试问,这该是何等的浪费啊。因此,我们呼吁,每个人都能够从最根本的经济价值原则出发,去深刻理解时间效率的概念和意义,并自觉从提高本职效率考虑,在新的年度里,全面开展“?#36139;?#30246;身”运动,至少把各种文件资料压缩一半,?#36139;?#21387;缩1/3,以最短的流程,最快捷的手?#21361;?#21435;实现我们的管理目标。
  新年伊始,我们便敲响警钟。大家一起来自我反省,看看有?#35009;?#28508;在的危机,有?#35009;?#22320;方还要改进,还能不能进一步提高管理效率和人均效益。这样,可以让大家保持清醒头脑和正确心态;还可以使大家保持忧患意识,理性地?#21019;?#26410;来,不断追求进步。新年虽然给人无限梦想和新的希望,但此刻毕竟也是一年中最寒冷的时期。唯有安然度过漫漫严冬的人,才能享受到春天的温暖。在这个时刻,让我们紧握双?#37073;?#29992;诚意的忠告传递最真的关怀,用炽情的鼓励积聚足够的热力。这样大家便可以一起稳健地朝前走,一直走进明媚的春天。
  祝愿我们?#39184;?#30340;事业兴旺发达,祝愿大家明天的生活更?#29992;?#22909;!

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