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中国网通国际董事长谈企业管理

作者: 佚名  上传时间:2009-01-17  浏览:105
加强公司治理,培训符合国际市场机制的管理团队是中国加入世界贸易组织之后引进来走出去的关键。有些中国的企业管理者认为,增加上层管理者的流动性将有助于中国竞争力的提升。中国总理温家宝在日前举行的中外记者会上表示,中国国有商业银行的改革,就是要使得中国国有商业银行走市场化的道路。推进产权制度的改革,推进公司治理结构的改革,关键在于管理和队伍的建设。
    高层人员自由流通
    谈到银行、保险等服务型企业的管理改革,网通国际的董事长严义埙表示,外国形成的一套有关公司治理的法制,实际上是让人员特别是高层人员能够自由流通。比方说HP换了女总裁后不久,尽管她的领导风格和目标有所不同,规模那么大的企业马上就理顺了。这就是因为经过了如此长的市场保险,大家?#21152;?#20849;同的公司治理机制可循。
    中国不少公司靠人治
    严义埙指出,中国人自己所创造的颇具规模的公司企业当中,领导人的威望非常高,他的管理方法很大程度上?#24378;?#20010;人的魅力度,而不是通过他来建立一?#23383;?#24230;产生的魅力。这个人一走就会出问题。有的个?#32034;?#21147;太强,制度魅力就很少。而通过制度的魅力换?#21496;?#27809;有关系,凡是来的人继续这种制度来工作是很愉快的。
    提升国际竞争力须换领导团队
    严义埙表示,中国企业要提升国际的竞争力就必须更换他的领导团队。他说?#20309;?#20204;这个企业作两三百亿,你要叫它作五六百亿甚至一千亿的企业,可能要换一批不同层次的人,实际上不同的规模,不同的业务,需要不同层次的人来领导。
    严义埙说,在公司治理方面,最核心的问题就是对领导层,对高层的人能有制度的安排。而使得高层的人按照规则来作事情,特别是那些管理人员能够服从自己的职业道德、职业规范来作事情,而不是某一个人说了算。
    和国际接轨
    严义埙指出,某些中国大规模的企业特别强调?#39029;?#24230;,没有制度来?#38469;?#23545;领导的?#39029;?#24230;会对人员交往不利。 他说,中国保险、华为等大规模的企业如果再进一步作大作强,变成综合型的龙头企业,就要在这几个方面进行改革。要看到,在全球化的世界上,你要不要走全球化道路,你还是封闭的。如果你要更加开放,要走出去,那你不仅在保险上,在各?#25351;?#26679;的观点上,包括对劳工的态度和职工的保险,都必须逐渐和国际接轨。大家公认的准则,还?#36152;?#35748;。否则的话走不进世界。


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