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刘允:能否以激情风格领跑?#24120;?/h1>
作者: 佚名  上传时间:2009-02-25  浏览:75
作为?#24120;?#24212;用的旗帜,SK电讯凭借不断推出的杀手级应用一度呼风唤雨。对SK电讯(中国)总裁刘允而言,今年的一个巨大变化是,SK电讯在中国的知名度和影响力与日俱增。  “我们还没有太精彩的故事,中国市场正从传统话音市场转向增值非话音的过程,它需要有人可借鉴、帮助,SK电讯堪当重任。”刘允在接受《?#20973;?#26102;报》专访时坦?#23567;?br/>   ?#24120;?#24748;念   ?#24120;?#23601;是第三代移动通信名称,SK电讯可谓是?#24120;?#20808;锋。  SK电讯与全球电信运营商比较,其实力并非数一数二,据SK电讯2003年第三季度财报,在用户规模上,SK电讯只有?#20445;福埃?#19975;用户,刚刚挤入全球前?#20445;?#21517;。但这个成立不到20年的亚洲电信运营商,目前已是全球“C?#27169;停?#20043;王?#20445;?#32780;且堪称?#24120;?#20808;锋,2003年?#23545;攏櫻?#30005;信推出世界上第一项使用C?#27169;停粒玻埃埃??#20445;兀牛吱D?#27169;?#36827;行的可视电话业务,?#20445;兀牛炸D?#27169;?#29992;户增长正在加速,每月净增25万。  对SK电讯而言,与其在韩国和世界市场的一路高歌相比,它在中国市场的发展更像一个巨大的问号。  一个疑?#19990;?#33258;政策层面。SK电讯在中国的一个主要动作――与中国联通组建合资公司,迄今还没有取得信息产业部的正式批复,原定今年第三季度举行的挂牌仪式不得不一再推迟。  据刘允介绍,计划中的合资公司,联通占?#25285;保?#32929;份,SK电讯占49%。SK电讯一直被称为中国联通的幕后军师,SK电讯与中国联通成立合资公司,一度被认为是强强联盟,而现在依然悬念重重。  另一个悬念来自经营策略。在韩国,SK电讯?#24120;且?#21153;的成功,得益于其独特的细分策略。比如,SK电讯根据不同年龄段的人群提供不同服务。但在中国,由于预付话?#35757;?#29992;户比较多,这些用户的资料没法得到,SK电讯的细分之剑遭遇无形之盾。  还有一个变数则是来自于合作伙伴。在SK电讯的布局中,已开展了与联通、东方通信、中兴、大显的合作联盟。最近,SK电讯和东方通信合作的上海飞讯已经生变,?#23545;攏櫻?#30005;讯与东方通信最终达成合资协议,东方通信和SK电讯(中国0将共同投资上海飞讯数码科技发展有限公?#23613;?#20294;据有关媒体报道,从8月开始,SK电讯同东方通信的蜜月关系就宣告结束。SK电讯原来向上海飞讯派了两位人?#27604;?#25285;任副总经理,但现在已全部撤出。
   两大挑战   尽管在中国市场还有种?#20013;?#30097;待解,但SK电讯对中国市场的信心仍出奇地坚定。其信心首先来自于刘允,他是韩国公司中少有的担当一把手的中国人。  刘允回忆,2001年年底,SK电讯社长表文洙面试他,曾提出两个问题:你觉得SK电讯在中国能做到?#35009;?#30446;标?有你没你,SK电讯会有?#35009;?#26679;的变化?  刘给他详尽地描述了一个近期、中期、长期的可以操作的规划,并告诉他:“SK电讯在中国有很多东西可做,你们认为不是优势的地方,我作为中国人,这些反倒是优势所在。”  “不少企?#21040;?#20837;中国还是将信将疑的状态,SK电讯是下定了决?#27169;?#35201;一口气扎到中国来。”刘允说。  不过,尽管中国市场已成为SK电讯的海外重镇,尽管刘允已被充分授权,但在管理上,刘允面临的?#20801;?#20013;韩合璧的“韩国模式?#20445;?#22914;何使它在中国生根、开花、结果,可谓前途崎岖。  一大挑战是如何把C?#27169;停?#30340;韩国模式?#23601;?#21270;。与传统制造企业不同,SK电讯虽然也在中国生产手机,但SK电讯的长项却是内容服务,这些软性产品如何在中国落地可谓一片空白,包括组织架构设计都让刘允伤透了脑筋。  一年多来,SK电讯(中国)的组织架构?#35757;?#25972;了两三次。最近,刘允又做了一次改动,打破原来的结构性设置,把组织结构变为以项?#35838;?#20013;?#27169;?#20998;成5个团队。  “我们不像三星、LG这种制造厂商,他们的组织模式很清晰。但电信运营?#28120;?#20013;国的组织模式不是很清晰,部门怎么设置,责任怎么分配,韩国员工做?#35009;矗?#20013;国员工做?#35009;矗?#37117;需要进一步去完善。”刘允说。  另一大挑战则是如何使中韩员工实现无缝链接。在SK电讯,韩国员工被称为?#30333;?#22312;员?#20445;櫻?#30005;讯有不少?#30333;?#22312;员?#20445;?#20294;由于文化、价值观不同,中韩员工间势必有一些矛盾所在。  对刘允而言,SK电讯的核心竞争力掌握在?#30333;?#22312;员”手里,但在具体执行上,则需要中国员工通力配合,为了目标一致,刘允必须形成公司的“one voice?#20445;?#19968;个声音)。
   激情管理   40多岁的刘允属于激情的少壮派,但他在电信市场也算资历深厚。  刘允攻读博士时研究的就是电信,毕业后先后出任过新加坡电信公司中国区业务发展总监、马?#27425;?#20122;金狮集团中国电信部总经理、国际航空电信集团中国区总裁,以及美国最大电子商务平台公司FreeMarkets Inc中国区总裁。   他的管理信条是“以结果为导向?#20445;?#19981;太注重过程。为了使员工理解自己的理念,刘常跟员工讲一个故事:“一个员工花?#20445;?#23567;时,晚上熬?#20849;?#20570;完工作,另一个员工只花6个小时就做完了,下班后去享受自己的生活。两个人的工作结果都一样,我绝对不会奖励第一个。”  但不要以为他是无为而治,他在具体执行过程中常事必躬亲,经常会突击抽查员工的工作。  受自己风格的影响,刘允在公司非常强调激情管理,“我是想形成一种和?#22330;?#24320;心的工作氛围,既紧张?#21482;?#27900;,既严密又公开,既专业又人性”。刘的下属曾评价他,工作起来属于很?#24230;?#21334;命的人,在工作情绪很高时,就会执着工作而把其他一切都先放在脑后。  “我绝对不会要一个平淡无奇的员工。”刘允的激情风格也影响到他的人才观,刘允选人会考虑三个因素:第一要认同他本人的理念;第二,不只是来做份工作,而是来做份?#27605;祝?#31532;三,要比较有激情。  刘允非常推崇?#19978;?#24184;之助的“人本精神?#20445;?#32780;?#20197;?#33258;己的管理中躬行之。比如,在团结中韩员工方面,他的策?#20801;?#23459;传一种共存?#37319;?#30340;价值观,效果非常显著。  记者问刘允,一个CEO的素质是?#35009;矗?#20182;如此回答:“坚定;其次,?#20801;?#19994;的执着,这是一种?#20013;?#24615;的执行,因为下属在看着你,你决定的事情,不去执行它,下属是不服气的;第三,以身作则很重要,让大家看到你就是一个榜样。有能力、有水平很重要,更重要的是,你要把这种水平?#20801;?#20986;来。”  “我比较推崇的是不断否定自?#28023;?#25226;自己的以前忘却,然后更新自己。”刘允说。
□ 刘允小档案  2002年4月  就任SK电讯中国区CEO  2002年2月  加入SK电讯公?#23613; 。保梗福?#24180;     毕业于?#26412;?#24072;范大学数学系,后赴丹麦理工大学深造,获得电信          管理博士学位。 刘允曾在日本NTT公?#23613;?#26032;加坡电信公?#23613;?#39532;?#27425;?#20122;金狮电信公?#23613;?#22269;际航空电信(SITA)公司及美国电子商务平台(Fre  eMarkets Inc)公司担任各种要职


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