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"中关村村长"段永基:消失的大佬

作者: 佚名  上传时间:2009-04-22  浏览:129

       个人档案:
  段永基
  1970年毕业于清华大学化工系
  曾担任四通集团董事长
  他在文革中度过了自己的清华人生。他的人生充满了悲剧意味,在巅峰时期,他曾掌控三大上市公司,创造过产业辉煌;但他?#21442;?#25968;次陷入败局,每次都是竭尽全力,才勉强得以脱身。他是中关村最知名的老企业家,骨?#27704;?#21364;像一个有几分赌徒气质的投机商人;他对朋友很讲义气,但?#37319;?#29609;权术。有人尊称他“中关村村长?#20445;?#20063;有人戏称他为“赌徒”
  离开新浪之后的段永基,消失在了茫茫人海之中。
  2008年3月31日晚,新浪网技术(中国)有限公司对外宣布:董事长段永基离职,并辞去在董事会及薪酬委员会委员的职务,汪延出任代理董事长。上述人事变动自宣布之?#25484;?#29983;效。
  这之后,媒体就再也没有了关于段永基行踪的报道。这位中国非公经济的领军人物、四通集团的创始人之一恍如人间蒸发一般,神秘消失在了大众的视野之外。
  2007年11月,段永基辞去上市公司中关村科技副董事长和董事职务的时候,曾经有传言说老段要去非洲淘金,理由是在香港上市的四通控股当年6月曾经发布公告称,其与泛海集团等多家国内企业成立了一家合营公司,主要从事中东地区、非洲及其他国家的矿产资源勘探及其他配套业务。
  在这家合营公司里,段永基个人占股20%以上,再加上四通控股持有的该公司16.67%的股份,段永基拥有绝对主导权,这正是2007年年底一度盛传“老段将要去非洲淘金”的消息源。然而是否真要去非洲淘金,并未得到段永基本人或他身边其他人的证实。
  在痛苦中领悟清华精神
  四通集团自创建以来,高层管理团队基本上都是清华大学的毕业生,段永基也不例外。段永基生于1946年7月,1965年考入清华大学化工系学习,不过,清华带给段永基更多的是一些痛苦的回忆。
  据段永基回忆,他进入清华之后,只在第一年上了不到10个月的课,文革就开始了,他们也跟着“闹革命”去了,学业全?#21208;?#33618;废了。刚开始段永基还是罢课闹革命的积极分子,但一段时间之后,段永基?#25237;?#25991;革中的一些极端做法感?#35762;?#28385;,成了逍遥派,成为革命小将们排挤的对象。
  因为批评工宣队的一些做法,1970年,段永基从清华大学毕业的时候,意外地被分配到了甘肃省武都县工作。
  对于这样一个下放边远地区的决定,段永基感到非常气愤,他坐在西去武都的火车上,前思后想,最终做出了一个改变自己一生命运的决定,他决定“抗拒”组织的?#25165;擰?#20110;是,段永基跳下火?#25285;?#36867;”回了?#26412;?#20026;此他付出了8年没有户口的代价,而这个代价的直接后果便是无法领到粮?#20445;?#21482;能花高价买粮?#20445;?#28982;后再去换?#29976;场?#24403;年段永基在?#26412;?#38519;入山穷水尽地步的时候,?#32423;?#24471;到了一位“贵人”的帮助,这位“贵人”推荐段永基去?#26412;?#30340;一所中学担任代课老师,这样才解决了他的生存问题。

  1992年,四通集团一年的净利润达4亿元,段永基开始主动转型,为四通公司寻找新的拳头产品。他们下大气力研发出激光照排技术,并将其产业化,开发出了国内领先的产品。在客户细分上,四通将产品定位为科技书刊出版社,而没有定位为报纸,由于科技书刊出版社当时没有钱购买四通的新产品,于是,这个先进的技术只能胎死腹中,没有走向市场。
  1993年,四通开始生产用于增值税系统的收款机。该产品的主要作用一是计费收款,二是开票就自动缴纳增值税,就像飞机的黑匣子,砸烂了,增值税交多少都还有记录。
  但在推广这项技术?#20445;从?#21040;了困难。用段永基的话说就是:“遇到了全国人民的强?#19994;?#25239;。”四通在沈阳做试点,有人往收款机里面倒茶水、倒咖啡,弄坏了说不能用了。其后,国务院曾经三次下令在全国推广这款收款机,结果都不了了之。
  实业玩不转了就去玩金融。1997年,四通曾经?#24066;?#19968;位金融学博士承包四通财务公司?#26412;?#35777;券营业部驻武汉的派出机构,结果这位金融学博士以四通名义在武汉发行债券,骗走了2.4亿元,四通一直蒙在鼓里。直到中央下令关闭武汉的金融债券市场,这件事才败露。但因为是以四通的名义进行的诈骗,同样也是受害人的四通还得赔偿这笔巨额债务。
  “直到2002年我们才摆脱了财务危机,这三次失败是血的教训。”段永基坦言,“最困难时我甚?#26009;?#21040;了跳楼,那段经历,让我理解了小说《上海的早晨》当中,描写的解放前上海滩企业家生意失败之后,跳楼的心情。”
  走向平庸
  李玉琢曾经在四通长期担任段永基的助手,他评价段永基才华横溢,精力充沛,说话有说服力,文章也写得很好,?#28304;?#29916;子似乎永远都在转。在四通公司?#20445;?#27573;永基早上8点以前必然出现在办公室里,离开办公室的时间一定是晚上10点钟以后。
  而且段永基是一个解决问题的高手,他始终表现出异于常人的顽强?#20998;荊?#26080;论多么不利的局面,他都有办法渡过难关。?#19978;?#20182;的精力和智慧后来更多地消耗在了权力斗争和无穷无尽的折腾当中。
  改革开放初期,也是四通的鼎盛时期,四通一家公司的?#20260;?#39069;占到了中关村所有公司?#20260;?#24635;和的60%以上。在当时的四通面前,联想、方正、紫光、用?#35757;?#19981;过是一群小矮人。
  当时段永基在管理和经营企业方面,也有很多创举。例如在国际化方面,段永基做得最早,动静也最大。他率先提出了办企业也要?#32610;?#22312;巨人肩膀上?#20445;?#19982;“巨人同行”。

  1993年,四通与?#19978;?#21512;作,成立四通?#19978;?#30005;工。同一年,段永基还成功与美国的康柏联姻,康柏作为美国PC行业的新星,正极力拓展全球市场,四通及时伸出橄榄枝,成为康柏电脑中国区总代理。?#25991;?#22235;通又与康柏合资成立康柏(中国)有限公司,虽然只占股10%,但成为康柏全球25家公司中惟一一家合资公?#23613;?#20043;后,四通与康柏的关系逐年深化。
  在前期成功的基础上,段永基拉来的巨人越来越多,越来越广。从美国的微软、康柏,到日本的?#19978;隆?#19977;井、三菱,不一而足。据统计,四通正式牵手过的外资企业仅日本就有12家,美国就有5家,而且相对集中在IT、电子、通信等高科技领域。
  在把这些巨头领进中国的同?#20445;?#22235;通本身也得到了切实的利益。这种利益不仅仅体现为引进技术和管理,还实实在在表现为产品销售利润与出口分成。段永基后来在出席某些场合的聚会时坦陈,四通的不少合资项目取得了15倍的回报。
  段永基还主持设计了四通的两次中国式MBO,创造性地设立了员工持股会,解决了四通的产权归属问题,这至今仍然是不少中国企业家解决国有或集体所有制企业产权问题,必然会参考的一个经典案例。
  在产业化方面,段永基也具备?#37117;?#21331;识。
  除打印机领域之外,四通又试图开辟激光照排、金税工程等系列产品,既要避免产品过于单一,又要避免产业过于多元化。
  然而,也许是过于超前,过于担心成为先?#19994;仍?#22240;,四通?#35762;?#37117;踩到了点上,但一步也没踩踏实。电脑代理成就了联想,激光照排成就了方正,税控打印机最后花落多家。段永基1999年被?#26412;?#24066;政府“钦点?#20445;?#20986;任上市国企中关村科技的总裁。他为中关村科技选择的CDMA、歌华数据、电子政务、中广有线等业务,也都是浅尝辄止,不是画饼充饥,就是虎头蛇尾。
  1997年之后的十多年时间里,四通竟然在产品、销售、渠道、网络、?#25918;啤?#25216;术等各个方面?#24049;?#26080;建树,这期间套在明星企业家段永基头上的光环也越来越?#26723;?#22806;界对于他的?#22909;?#35780;论也越来越多。
  有评论认为,段永基是一个错位的企业家。段永基悲剧的根源在于,他总是坐在民营公司的椅子上,打着政府的算盘,公司只有10亿元的规模,他却天天?#34987;?#30528;1000亿元的产业。
  晚年的段永基似乎也意识到了这一点。2003年,在四通电子以11.7亿港元收购史玉柱旗下的脑白金和?#24179;?#25645;档?#20445;?#23186;体质疑这两个产品已经老化,段永基是在替史玉柱套现。段永基对此解释?#25285;?#22235;通这些年的衰落,很大程度上?#20174;?#23458;户定位有问题,过去的四通一直瞄准政府和企业,始终没有面对13亿消费者,这是四通最大的失误,收购脑白金和?#24179;?#25645;档,恰好可以弥补四通在这些方面的不足。
  然而无论是牵?#36136;?#29577;柱买保健品,还是拉着黄光裕等大佬投资房地产,都没有能让段永基重获生机,段永基近几年带领旗下的公司左冲右突,仍然是毫无建树,反而更像是回光返照。到2005年,四通系不是爆出企业亏损的新闻,就是传出段永基被审计、双规和罚款的猛料,段永基不可避免地从明星走向了平庸。
  勉强的“完?#20332;荒弧?br/>   尽管经历了多次的?#31918;。?#20294;段永基在中关村的地位一直难以撼动。他在四通集团董事长的席位上足足坐了17年,全面掌控中关村科技的时间超过8年,而新浪从其前身四通利方至今,只有16年的历史,也一直在段永基的掌控当中。

  新浪堪称是段永基晚期最?#26723;?#19968;提的投资。1993年12月,以王志东为首的创业团队接受了四通集团500万港币的投资,创办了四通利方,?#20260;?#36890;持有80%的股份。从1997年到1999年,新浪网?#20260;?#36890;利方脱胎而出并完成了3轮融资。不过,随着频繁融资,四通集团的股权也被多次稀释。
  为了削弱创业团队以及管理层的权利,2001年,段永基通过董事会成功将王志东逐出新浪,创业家与资?#23616;?#38388;是否水火不容的深刻话题由此产生。同年,为了进一步控制新浪董事会,由段永基牵头,吴征杨澜夫妇以29%的阳光权益换取790万美元现金和10%新浪股权以及6%的期权。随后,段永基又与吴征合资成立阳光四通。通过这些合作,段永基如愿获得了新浪20.6%的股权,又一次增强了对新浪的控制,为其长期担任新浪董事长奠定基础。
  段永基担任新浪董事长期间,新浪走马灯似的换CEO,十年中?#19981;?#20102;五任CEO,依次?#24039;?#27491;治、王志东、茅道临、汪延和曹国伟。据?#25285;?#36825;些CEO变换的幕后,都贯穿了段永基的意?#23613;?br/>   不可避免的是,在这些人事变换的游戏过程当中,新浪除了网络新闻始终保持了中国互联网媒体第一?#25918;?#30340;地位之外,在互联网游戏、无线增值业务、城市?#26723;?#31561;方面,都一一被竞争对手超越。给新浪带来压力的,不仅仅有老对手网易和搜狐,还包括后起之秀百?#21462;?#30427;大和腾讯?#21462;?br/>   新浪在诸多领域落败之后,段永基已经不再认为新浪是最有价值的投资了。自2003年以后,他就开?#25216;醭中?#28010;的?#21892;薄?#36164;料?#20801;荊?#22312;2003年2月至2004年2月的一年时间里,作为新浪前最大股东的四通电子先后15次在?#20260;?#20811;达?#36164;?#26032;浪?#21892;保不?#24471;1.47亿美元现金。段永基曾经无情地在公开场合宣称,他投资新浪的目的就是为了获利。
  所以当新浪方面宣布,段永基辞职,新浪副董事长汪延出任代理董事长一职,对于这一人事变动,外界普遍认为对于新浪而言,这是一个利好消息。
  一位资深?#30340;?#20154;士告诉记者,“段永基在这个节点上离开,理由很简单,新浪本来就是段永基无心插柳的一个项目,然而这个项目?#27425;?#20854;带来了丰厚的?#25214;媯?#20316;为一个投资人,资本与?#25214;?#21040;了一定比例的时候转身离去很正常。”
  也有人认为,段永基早就应该辞职,互联网公司的核心管理者还是应该以互联网为事业的人来担任,而不应该是段永基这样的投资界人士,业界普?#27204;?#26395;这次高层人士变动能够为新浪的经营带来转机。
  段永基大概也没有想到,在他撤离新浪,决定归隐的时候,会有那么多人叫好。段永基和柳传志是相交多年的老朋友。1995年,在联想需要资金的时候,段永基力排众议为联想的4亿元贷款做了担保。对此,柳传志深为感激,后来在四通业绩不景气的时候,柳传志也不吝援手,帮助四通获得了巨额贷款,度过了难关。事实上,柳传志早就评论过老朋友段永基:“他永远踩在时代的节点上,不断转型、与时俱进,但能不能完?#20332;荒?#23601;很难说了。”
  柳传志的言下之意可以理解为,段永基如果再折腾下去,有可能会像牟其中、顾雏军等人一样,身陷囹圄,以不得已的方式结束自己的企业家生涯。因?#35828;?#27573;永基离开中关村科技,然后又?#21592;?#36739;体面的方式离开新浪之后,外界普遍认为这勉强可以看成是一次“完?#20332;荒弧薄?br/>

  1978年,段永基和这个国家一起走到了命运的转折点。这一年,32岁的段永基考上了?#26412;?#33322;空?#25945;?#22823;学的研究生。考上北航研究生,对于他的意义不仅仅是?#23433;?#35838;?#20445;?#26356;意味着段永基重新获得了一个稳定的“铁饭碗”。毕业之后段永基被分配到了?#25945;?#37096;621所,并很快被提拔为了一个研究室的副主任。
  虽然清华带给了段永基很多痛苦回忆,但段永基还是对清华有很深厚的感情。2006年6月,段永基应邀在清华大学经济管理学院演讲时就表示,创业需要“自强不息、厚德载物”的清华精神。“在创业的过程中,肯定会遇到困难和挫折,这时候就需要用清华精神来鼓励自己坚持下去,永不言败、永不屈服,自强不息,这样才能走向真正的成功。”段永基说。
  段永基还表示,虽然自己在运动中遭受排挤,学业、工作被耽搁了,但在那个特定年代的锻炼,也让他变得坚韧、?#33073;购统廖取?br/>   从春风得意到几乎跳楼
  1984年,中科院的万润?#31232;?#27784;国钧等人向?#26412;?#24066;海淀区四季青乡借了2万元钱,创办了四通新技术开发公?#23613;?#36825;一年从中科?#21512;?#28023;的柳传志也在中关村的一间小房?#27704;錚?#21019;办了中国科学院技术研究所新技术发展公司,也就是今天的联想。
  段永基参与了四通的创建,但由于有多年“无业游民”的经历,他舍不得立刻丢下?#25945;?#37096;的“铁饭碗”。然而一年多之后,由于带着研究室里的同事搞创收,却遭受到上级的批评,血气方刚的段永基一气之下离开?#25628;?#31350;?#36965;?#27491;式?#29992;?#22235;通公?#23613;?br/>   段永基在运营四通办公自动化业务期间,他主持生产的打字机系列产品,曾经?#20381;?#20102;当时中国办公自动化市场85%以上的份额,支撑了四通早期每年300%的高速增长,使四通集团在20世纪80年代中后期和90年代初期收入雄踞中关村科技公司的榜首。
  1989年,段永基临危受命,全面接管了四通公司,他带领四通公司进行了“二次创业?#20445;?#22235;通基本实现了集团化、国际化、产业化和股份化。1993年的段永基可谓春风得意,此时他领导下的四通公司仍然坐在国内电子企业百强的首席上。这一年8月,四通旗下的四通电子(0409.HK)在香港联交所上市,一共发行了1.5亿股?#21892;保技?#36164;金2亿多港币。四通电子是第一家在香港上市的大陆民营IT公?#23613;?br/>   然而,好景不长,?#28120;?#30340;辉煌之后,四通很快就陷入了经营的低?#21462;?#27573;永基后来总结?#25285;?#22235;通的问题主要出在产?#36153;?#21457;上,他们没有?#19994;?#19968;个能够给四通带来快速增长和更大?#27605;?#30340;新产品,却在市场定位方面犯了两个错误。

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